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RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis
Descrição
Mapa Mental sobre RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis, criado por Henrique Barusel em 25-08-2014.
Mapa Mental por
Henrique Barusel
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Henrique Barusel
mais de 10 anos atrás
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Resumo de Recurso
RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis
Papéis- Metáfora
Parceiro Estratégico
Ajuste das estratégias de RH á estratégia empresarial: Diagnostico organizacional (Detectar forças e fraquezas da empresa)
Assim a empresa pode:
Se adaptar á mudança
Atender melhor ás exigências do consumidor
Obter desempenho financeiro
Especialista Administrativo
Reengenharia dos Processos da Organização: Serviços em Comum
Resultado: Eficiência Administrativa
Os Especialistas Administrativos:
Eliminam gastos desnecessários
Aumentam a eficiência
Descobrem novas maneiras de fazer melhor as coisas
Agente da Mudança
Gerir a transformação e e a mudança:'Assegurar a capacidade para mudança
Resultado: Prover a empresa com a capacidade de mudar
Suas ações são:
Identificação e estruturação de problemas
Construção de relações de confiança
Solução de Problemas
Criação e execução de planos de ação
Defensor dos Funcionários
Ouvir e responder aos funcionários: Prover recursos aos funcionários
Resultado: Maior envolvimento e competência dos Funcionários
Principais atividades para com os funcionários:
Ouví-los
Respondê-los
Dotá-los dos recursos que atendam suas demandas variáveis
Paradoxos Inerentes Aos Múltiplos Papeis De RH
Parceiro Estratégico x Defensor dos Funcionários
Parceria Estratégica: Profissionais de RH se associam aos gestores estratégicos são vistos como parte da diretoria.
Defensoria dos Funcionários: Profissionais de RH garantem que os interesses e necessidades dos funcionários sejam verbalizados para a direção
Papel Múltiplo
Agentes da Mudança x Especialistas Administrativos
Agentes da Mudança: Profissionais de RH precisam atender á necessidade de mudança, inovação e transformação
Especialistas Administrativos: Profissionais de RH precisam atender á necessidade de de continuidade, disciplina e estabilidade.
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