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Descrição
Mapa Mental por Norbey Chamorro, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Norbey Chamorro
mais de 6 anos atrás
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JUSTO A TIEMPO (JIT)
- Definición
- Filosofía industrial, que aplica
fabricar los productos estrictamente
necesarios, en el momento preciso y
en las cantidades debidas, es decir,
hay que comprar o producir solo lo
que se necesita y cuando se necesita.
- Filosofía industrial, que aplica
fabricar los productos estrictamente
necesarios, en el momento preciso y
en las cantidades debidas, es decir,
hay que comprar o producir solo lo
que se necesita y cuando se necesita.
- Objetivos
- Se busca producir lo necesario, en el
momento justo y con la calidad requerida,
al menor costo posible, reduciendo en
gran medida los desperdicios que puedan
generarse en proceso productivo. Eliminar
actividades o procesos innecesarios.
- Se busca producir lo necesario, en el
momento justo y con la calidad requerida,
al menor costo posible, reduciendo en
gran medida los desperdicios que puedan
generarse en proceso productivo. Eliminar
actividades o procesos innecesarios.
- Características
- * Poner en evidencia los problemas
fundamentales. * Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad. * Diseñar
sistemas para identificar problemas.
- * Poner en evidencia los problemas
fundamentales. * Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad. * Diseñar
sistemas para identificar problemas.
- Ventajas y Desventajas
- Ventajas: • Reduce los niveles de
inventarios necesarios en todos los
pasos de la línea productiva y, en
consecuencia, se reducen los costos
de inventarios, costos de compras,
de financiación de compras y de
almacenaje. • Permite una relación
más cercana con los proveedores.
• Reducción del tiempo de entrega.
• Minimiza las pérdidas por
suministros obsoletos. • Se fomentan
las compras a lo largo plazo al
proveedor, lo cual, permitirá
planificarse de forma más óptima y
ofrecer mejores precios. • El sistema
es flexible y permite cambios rápidos
- Desventajas: • Se originan
problemas de ruptura de
stocks o retrasos si no está
correctamente planificado el
aprovisionamiento de
materiales. De forma que
pueden reducir los
beneficios. • Como las
compras son de pequeñas
cantidades, el proveedor
puede subir el precio de las
mismas. Pero con la relación
a largo plazo con el mismo
podemos exigir una bajada
del precio de las materias
primas o un aumento de la
calidad. • Aumenta el coste
ocasionado por cambiar de
proveedor. • El peligro de
problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de
suministros, que pueden
causar retrasos y
suspensiones de la línea
productiva e impactar los
gastos negativamente.
- Ventajas: • Reduce los niveles de
inventarios necesarios en todos los
pasos de la línea productiva y, en
consecuencia, se reducen los costos
de inventarios, costos de compras,
de financiación de compras y de
almacenaje. • Permite una relación
más cercana con los proveedores.
• Reducción del tiempo de entrega.
• Minimiza las pérdidas por
suministros obsoletos. • Se fomentan
las compras a lo largo plazo al
proveedor, lo cual, permitirá
planificarse de forma más óptima y
ofrecer mejores precios. • El sistema
es flexible y permite cambios rápidos
- Importancia con relación a
la gestión de operaciones
- Esta filosofía de trabajo es de
gran importancia frente a los
procesos de gestión de las
operaciones, porque con la
ejecución de esta disciplina
una organización puede
involucrar a todos sus
colaboradores, con el objetivo
de mejorar la calidad y/o
servicios que ofrecen,
reduciendo sus tiempos de
fabricación y la distribución de
los productos, logrando con
esto beneficios económicos
para la organización.
- Esta filosofía de trabajo es de
gran importancia frente a los
procesos de gestión de las
operaciones, porque con la
ejecución de esta disciplina
una organización puede
involucrar a todos sus
colaboradores, con el objetivo
de mejorar la calidad y/o
servicios que ofrecen,
reduciendo sus tiempos de
fabricación y la distribución de
los productos, logrando con
esto beneficios económicos
para la organización.
- Ejemplos de sistemas productivos
que tiene la aplicación
- Empresas que
implementan esta
filosofìa: Toyota, Zara,
Sony, Panasonic,
General Motors,
General Electric,
Motorola, Ford, RCA,
IBM, ETC. Cabe destacar
que en general es
utilizado por la mayor
parte de las grandes
empresas mundiales.
- GRIVAL empresa
Colombiana, con
certificado de Calidad
ISO-9001, tiene
reconocimiento
mundial forjado con
empuje, creatividad,
compañerismo, trabajo
y, sobre todo, interés
en la satisfacción de los
clientes. Grival pasó de
tener 14 empleados a
ser la compañía líder
en Colombia y a
exportar sus productos
a Ecuador, Venezuela,
Perú, Estados Unidos y
otros países del
mundo.
- Empresas que
implementan esta
filosofìa: Toyota, Zara,
Sony, Panasonic,
General Motors,
General Electric,
Motorola, Ford, RCA,
IBM, ETC. Cabe destacar
que en general es
utilizado por la mayor
parte de las grandes
empresas mundiales.
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