Validar las emociones de la otra
persona diciendolas en voz alta
Reemplaza..."Como esta tu familia"
por... "Parece que tu familia."
En forma de afirmaciones o interrogantes
"Parece
que..."
"Veo que estas...muy
ocupado"
"Da la sensacion de
que..."
"Suena a que.."
Acompañar con una
pregunta y hacer silencio
Parece que te gusta esa
camisa, donde la compraste?
Etiquetar sentimientos negativos
para hacerlos desaparecer
Lograr que la otra persona reconozca sus
sentimientos y destrabar la discusion
La auto acusacion
"Parece que siented que
no te prestamos atencion
Solucion: queremos oir lo que
tenes para contar
"No nos vemos a menudo
Pero eres libre de decidir
Espejado
Repetir las ultimas 3 palabras
Meseros recibian 70% mas
propina si repetian el pedido
Reemplaza..."Que queres decir con
eso" por "Ayudame a entenderte
Copiar a los demas para
hacerlo sentir comodos
Regateo Akerman
Fijar precio objetivo
Ofrecer el 65% de es
objetivo, luego el 85%, el
95% y llegar al 100%
Usar cifras
precisas
Aumentos progresivos y decrecientes haran creer que te
esta exprimiendo y has hecho concesiones
S/Cialcini hacer concesiones deja
mas satisfecho a la otra parte
El 65% es un punto de anclaje extremo
Tecnica de
Bola baja
Hacer una oferta muy atractiva y luego
cambiarla por otra menos interesante
Estudio 1
Anotações:
A un gupo se les pregunto si querian ser parte de un estudio. Accedieron y leugo se les dijo que era a las 7am. Solo el 60% accedio. cuando supieron el horario. Al dia siguiente asistio el 95%. FUNCIONO.
En cambio, se les pregunto si querian ser parte del experimiento y que el mismo era a las 7am solo el 25% accedio. Se les dio informacion de antemano y casi nadie accedio.
-¿Pensar cuando se brinda toda la informacion y cuando no?
Condiciones
Compromenterse
verbalmente y en publico
La segunda demanda debe
ser solo 10% superior para
que sea acceptada
Efecto Anclaje
El primer precio lanzado
es el que cuenta
Estudio
Anotações:
Se pregunto si Gandhi tenia mas de 100 años cuando murio. Todos respondieron años altos.
Utilizar trozos de informacion
para tomar decisiones
Pie en la puerta
Garantizar la
ejecucion
Regla de las 3
preguntas
Debemos evitar"sies" de compromiso,
de confirmacion y engaño
Hacer que la otra parte se comprometa 3
veces en la misma conversacion
1. Se comprmete
2.Haer un resumen
para que diga "Asi es"
3.Preguntar el "como " y obligar a
la otra parte a explicar el proceso
Preguntas calibradas
Que pasa si sucede
tal cosa
Cual es el mayor
problema que tenemos
A que nos enfrentamos aqui
Cual crees que es la mayor
complicacion que hay que superar
Preguntas Calibradas
Empatia Forzosa
Vuelcan la presion a la otra parte para que sea
ella que busque las respuestas
Hacer creer que la otra
persona esta en control
Como se supone que voy a
conseguir tal cosa
Activa el mecanismo
de Reciprocidad
Como quieres
que haga eso
Anotações:
Es la primer pregunta con la que responden un pedido de rescate
La gente hace mas esfuerzos
cuando cree que la solucion es suya
Como sabremos que
vamos por buen camino
Que haremos si la
cosa se turce
Los que no
estan presentes
Como afecta esto al
resto de tu equipo
Cuanto sabe de esto los
que no estan presente
Cuales son las
dificultades que perciben
tus colegas en esta area