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15130361
Teorías del Pensamiento Administrativo
Descrição
Pensamiento Administrativo
Sem etiquetas
pensamiento administrativo
administración de empresas
Mapa Mental por
Adri Vanegas
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Adri Vanegas
mais de 6 anos atrás
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Resumo de Recurso
Teorías del Pensamiento Administrativo
Total Quality Management
orientado a
crear conciencia y comportamiento de calidad
mejorar el desempeño y satisfacción del cliente
mejor conocimiento
mejor control
tipos de costos del TQM
antes de la operación
evaluación
analizar el ambiente
logros
satisfacción
motivación
rentabilidad
estabilidad socioeconómica
respeto y juego limpio
calidad
productividad
factores de exito
liderazgo y compromiso
inclusión de clientes
compromiso
formación y entendimiento
Benhmarking
decisión de alta gerencia
se aplica a todo lo que se pueda observar o medir
es un proceso continuo
planear
diseñar
implementar
evaluar
tipos:
cooperativo
competitivo
interno
funcional
alcances
posición competitiva
valor para los dueños
contribución a la sociedad
razones para usarlo
mejoras y novedades
aprovechar la experiencia
mejorar el desempeño
Empowerment
busca mejorar la satisfacción del cliente
aumentar
confianza
responsabilidad
autoridad
compromiso
por medio de la generación de cambios
administrativos
cultura empresarial
forma de enfrentar el mercado
toma de decisiones
asignar responsabilidades
mejorar calidad
auditoria de calidad
selección del lider
rotación de puestos
beneficios
autoestima y confianza
toma de decisiones
medir rendiemiento
reconociemiento
Just in Time
organización de la producción
permite reducir el costo de gestión
filosofía de la gestión integral
producir los elementos que se necesitan
en las cantidades que se necesitan
en los movimientos que se necesiten
metodología 5,S
seiri=organización
seiton=orden
seiso=limpieza
seiketsu=espmero
shitsuke=rigor
principios
mentalidad de mejora
actuar y valorar
corregir errores
pensar
trabajar en equpo
innovar
aspectos a eliminar
sobreproducción
operaciones innecesarias
desplazamiento
averías, tiempos de espera...
Six Sigma
metodología de mejora de procesos
reducir o eliminar fallas o defectos
entrega de productos o servicios satisfactorios
metodología
consolidar
implementar
analizar
medir
definir
principios
liderazgo
entrenamiento
acreditación
aumento de ventas
planteamiento de proyectos
comunicación
benficios
rentabilidad
exito sostenido
promueve el aprendizaje
productividad
Outsourcing
decisión de alta gerencia
se refiere a una fuente externa
tercerización
subcontratación
externalización
ventajas
reducir costos
mejorar eficiancia
dominar y construir
actividades
gestión humana
atención al cleinte
mercadeo
diseño
tipos
off-shoring
in house
off- side
co-sourcing
colaborativo
importancia
economía
agilidad
valor
compatitividad
tecnoloía
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