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Descrição
Mapa Mental por Mario Nozima, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Mario Nozima
mais de 9 anos atrás
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AREAS DE
CONHECIMENTO
PMP
- INTEGRAÇÃO
- 6 Processos
- I - Desenvolver termo de abertura
- P - Desenvolver plano de gerenciamento do prj
- M&C - Realizar o controle
integrado de mudanças
- Enc - Encerrar projeto ou fase
- E - Orientar e gerenciar
o trabalho do projeto
- M&C - Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto
- I - Desenvolver termo de abertura
- Fatos Importantes
- 6 Processos
- ESCOPO
- 6 Processos
- P - Desenvolver P.G.E
- P - Coletar Requisitos
- P - Desenvolver EAP
- P - Desenvolver o Escopo
- M&C - Controlar o escopo
- M&C - Validar o Escopo
- P - Desenvolver P.G.E
- Fatos Importantes
- 6 Processos
- TEMPO
- 7 Processos
- P - Desenvolver P.G.T
- P - Definir Atividades
- P - Desenvolver cronograma
- P - Sequenciar atividades
- M&C - Controlar o Cronograma
- P - Estimar as durações das atividades
- P - Estimar os recursos das atividades
- P - Desenvolver P.G.T
- Fatos Importantes
- 7 Processos
- CUSTOS
- 4 Processos
- P - Estimar os Custos
- P - Desenvolver o P.G. Custos
- P - Determinar o Orçamento
- M&C - Controlar os Custos
- P - Estimar os Custos
- Fatos Importantes
- 4 Processos
- QUALIDADE
- 3 Processos
- P - Planejar P.G.Q
- E - Ralizar a garantia
da qualidade
- M&C - Controlar a Qualidade
- P - Planejar P.G.Q
- Fatos Importantes
- 3 Processos
- RECURSOS HUMANOS
- Fatos Importantes
- 4 Processos
- P - Desenvolver o P.G.E
- E- Desenvolver Equipe
- E - Mobilizar Equipe
- E - Gerenciar Equipe do Projeto
- P - Desenvolver o P.G.E
- Fatos Importantes
- AQUISIÇÕES
- 4 Processos
- P - Desenvolver P.G.A
- E - Conduzir Aquisições
- M&C - Controlar Aquisições
- Enc - Encerrar aquisições
- P - Desenvolver P.G.A
- Fatos Importantes
- Tudo deve estar em contrato
- Todas entregas devem ser acompanhadas
- É do interesse do GP apoiar o fornecedor em suas dificuldades
- Tudo deve estar em contrato
- 4 Processos
- PARTES INTERESSADAS
- Fatos Importantes
- 4 Processos
- I - Identificar partes interessadas
- P - Desenvolver o P.G. Stakeholders
- M&C - Controlar o nivel
de Engajamento PI
- E - Gerenciar engajamento PI
- I - Identificar partes interessadas
- Fatos Importantes
- COMUNICAÇÕES
- Fatos importantes
- GP - gasta cerca de 90% do tempo
- GP - gasta cerca de 90% do tempo
- 3 Processos
- P - Desenvolver P.G.C
- M&C - Controlar as comunicações
- E - Gerenciar as comunicações
- P - Desenvolver P.G.C
- Fatos importantes
- Riscos
- 6 Processos
- P - Desenvolver o P.G. Riscos
- P - Identificar os Riscos
- P - Qualificar os Riscos
- P - Quantificar os Riscos
- P - Planejar resposta aos riscoos
- M&C - Controlar os Riscos
- P - Desenvolver o P.G. Riscos
- Fatos Importantes
- 6 Processos
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