SCM

Descrição

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jonathan Ramirez
Mapa Mental por jonathan Ramirez, atualizado more than 1 year ago
jonathan Ramirez
Criado por jonathan Ramirez aproximadamente 5 anos atrás
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Resumo de Recurso

SCM
  1. Que es?
    1. Sistema que gestiona
      1. Obtención materia prima de proveedores
        1. Transformación a productos finales
          1. Entrega final en puntos de venta
    2. Para que sirve
      1. Para asegurarse que su cadena de suministro es eficiente y rentable en cada una de las etapas
        1. Planificación
          1. Desarrollo
            1. Fabricación
              1. Logística
                1. Devoluciones
              2. Entidades
                1. Productos
                  1. Cosas con demanda en diferentes instalaciones
                  2. Instalaciones
                    1. Lugares donde se fabrican, almacenan, venden o consumen productos
                    2. Transporte
                      1. Mecanismos para mover productos entre instalaciones para satisfacer la demanda
                      2. Rutas
                        1. Caminos tomados por vehículos para mover productos entre instalaciones
                      3. Procesos
                        1. Planificación
                          1. Evaluar estrategias y actividades de la cadena de suministro
                          2. Adquisiciones
                            1. Pedido de materias primas, componentes y productos necesarios
                            2. Producción
                              1. Múltiples almacenes, los mismos productos que están listos para la prueba, el embalaje y la entrega
                              2. Distribución
                                1. Entrega suficiente de bienes o servicios en la cantidad correcta en el lugar correcto
                                2. Interfaz de cliente
                                  1. Manejar las devoluciones de productos
                                3. Estrategias
                                  1. Adopte un modelo operativo de planificación y operación basado en la demanda basado en información de la demanda en tiempo real y en la configuración de la demanda.
                                    1. Construya una cadena de suministro adaptable y ágil con planificación rápida y ejecución integrada
                                      1. Optimice los diseños de productos y la gestión de productos para el suministro, la fabricación y la sostenibilidad para acelerar la innovación rentable
                                        1. Alinee su cadena de suministro con los objetivos comerciales integrando la planificación de ventas y operaciones con la planificación empresarial corporativa
                                          1. Incruste la sostenibilidad en las operaciones de la cadena de suministro
                                            1. Garantizar un suministro confiable y predecible
                                            2. Beneficios
                                              1. Costo más bajo
                                                1. Recopilación de datos
                                                  1. Cuántos materiales , componentes usa y desperdicia su empresa
                                                2. Mejorar la colaboración
                                                  1. Visibilidad completa
                                                    1. De lo que sucede con un pedido en cada paso de la cadena de suministro permite a todos sus empleados comunicarse mejor con otros departamentos
                                                  2. Incrementar el tiempo del ciclo
                                                    1. Analizar datos
                                                      1. Descubrir nuevos medios de operaciones y, por lo tanto, acelerar el tiempo que le toma a su empresa procesar y completar un pedido
                                                    2. Gana más clientes
                                                      1. Mejor previsión
                                                        1. Puede satisfacer más fácilmente las demandas de sus clientes y estimar mejor lo que impide que otros se conviertan en uno.

                                                    Semelhante

                                                    SCM (Supply Chain Management, Cadena de Suministro)
                                                    Sylvia Ruiz M
                                                    SISTEMAS DE INFORMACIÓN
                                                    VALERIA PARRA
                                                    ¿QUÉ ES UN ERP?
                                                    katheylua
                                                    Cadena de suministros de los platillos en un restaurante
                                                    Augusto Jimenez
                                                    SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LA PERSPECTIVA DE LOS NEGOCIOS
                                                    Sandra Rojas
                                                    Gestión de la Cadena de Suminstro
                                                    Diana 16
                                                    Supply Chain Managenement (SCM)
                                                    nvelasquezmontoya
                                                    SCM (Supply Chain Management)
                                                    Leonel Ayala
                                                    SCM (Supply Chain Management, Cadena de Suministro)
                                                    alexander b
                                                    SCM (Supply Chain Management, Cadena de Suministro)
                                                    alexander b
                                                    SCM (Supply Chain Management, Cadena de Suministro)
                                                    alexander b