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Descrição
Mapa Mental por Adriana Martínez Cano, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Adriana Martínez Cano
mais de 4 anos atrás
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Modelo de negocio CANVAS
- ¿Qué es?
- Una herramienta que permite
analizar el negocio creado para
observar puntos de innovación, de
mejoras, etc.
- Una representación gráfica que explica la
lógica de un negocio para generar
ingresos y obtener rentabilidad
- Una herramienta que permite
analizar el negocio creado para
observar puntos de innovación, de
mejoras, etc.
- ¿Por qué se creó?
- Porque existían varios modelos de
negocios y las ideas de los
emprendedores no encajaban en
cualquier modelo
- Por ello
- Crearon una alternativa para agregar
valor y se adaptara a cualquier idea de
negocios
- Crearon una alternativa para agregar
valor y se adaptara a cualquier idea de
negocios
- Por ello
- Porque existían varios modelos de
negocios y las ideas de los
emprendedores no encajaban en
cualquier modelo
- ¿Para qué se creó?
- Para identificar aspectos claves de la
empresa en corto tiempo y con el
mínimo coste
- Para facilitar la generación de ideas y
distintos aportes de un grupo de
personas
- Para anticipar posibles
cambios y estar preparados
para gestionarlos
- Para identificar aspectos claves de la
empresa en corto tiempo y con el
mínimo coste
- Se compone de 9 módulos básicos
- 1. Segmentos de clientes
- Determinar nichos de mercado
- Determinar nichos de mercado
- 2. Propuesta de valor
- Problema o necesidad
que se resolverá
- Problema o necesidad
que se resolverá
- 3. Canal
- Medio a
utilizar para hacer llegar la
propuesta de valor a los
clientes
- Medio a
utilizar para hacer llegar la
propuesta de valor a los
clientes
- 4. Relación con los clientes
- Formas o estrategias para la
comunicación con los
clientes
- Formas o estrategias para la
comunicación con los
clientes
- 5. Fuente de ingresos
- La obtención de
ingresos para la
empresa
- La obtención de
ingresos para la
empresa
- 6. Recursos clave
- Aspectos que se necesitan
para llevar acabo la
actividad de la empresa
- Tipos de recursos
- Humanos, económicos,
físicos e intelectuales
- Humanos, económicos,
físicos e intelectuales
- Tipos de recursos
- Aspectos que se necesitan
para llevar acabo la
actividad de la empresa
- 7. Actividades clave
- Actividades
indispensables para que
la empresa funcione
- Actividades
indispensables para que
la empresa funcione
- 8. Alianzas
- Contactos y
colaboraciones de
otras empresas
- Contactos y
colaboraciones de
otras empresas
- 9. Estructura de costes
- Dinero que se debe de invertir
para que la empresa funcione
correctamente
- Dinero que se debe de invertir
para que la empresa funcione
correctamente
- 1. Segmentos de clientes
- Ventajas
- Es aplicable para
todo tipo de
negocios
- Se puede cambiar el contenido de
cada uno de los módulos sin afectar
la estructura del modelo
- Es aplicable para
todo tipo de
negocios
- Creadores
- Alexander Osterwalder
- Yves Pigner
- Mediante
- Publicación del libro "Business
Model Generation" en 2010
- Una tesisidoctoral llamada "Ontología
de los Modelos de Negocio" , la cual
presentó Alexander Osterwalder en
2004
- Publicación del libro "Business
Model Generation" en 2010
- Alexander Osterwalder
Anexos de mídia
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