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Descrição
Mapa Mental por antonioricano, atualizado more than 1 year ago
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Criado por antonioricano
mais de 9 anos atrás
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ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y EL ENTORNO DE LA INDUSRIA
- ESTRATEGIAS EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
- COMPUESTA POR UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS
PyMES -(Tntorerias, restaurantes, gimnacios, etc.)
- CARECEN DE ECONOMÍAS DE ESCALA
- CARECEN DE ECONOMÍAS DE ESCALA
- DESARROLLO DE CADENAS
- Establecen redes y
funcionan como una
sola empresa
- Establecen redes y
funcionan como una
sola empresa
- FRANQUICIAMIENTO
- Estrategia de negocios
que permite a empresas
de servicios trabajar su
modelo de forma eficaz
satisfaciendo necesidades
de los clientes
- Estrategia de negocios
que permite a empresas
de servicios trabajar su
modelo de forma eficaz
satisfaciendo necesidades
de los clientes
- FUSIONES HORIZONTALES
- Las empresas logran hacer
economías de escala fusionando
sus negocios para asegurar la
formación de una empresa nacional
- Las empresas logran hacer
economías de escala fusionando
sus negocios para asegurar la
formación de una empresa nacional
- USO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
- Suele apoyar a las empresas
para consolidar una industria
fragmentada
- Suele apoyar a las empresas
para consolidar una industria
fragmentada
- ESPOECIALIZAN EN FUNCION DEL GRUPO DE CLIENTES
- COMPUESTA POR UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS
PyMES -(Tntorerias, restaurantes, gimnacios, etc.)
- ESTRATEGIAS EN INDUSTRIAS EMBRIONARIAS Y EN CRECIMIENTO
- Empresa que ha comenzado a
desarrollarse en la industria
- Surgen nuevos grupos de clientes
con diferentes necesidades
- Mercados masivos
- 1. El progreso tecnológico contínuo
2. Desarrollo de productos
complementarios 3. Se trabaja para
encontrar formas de reduccion de
costos
- 1. El progreso tecnológico contínuo
2. Desarrollo de productos
complementarios 3. Se trabaja para
encontrar formas de reduccion de
costos
- Naturaleza cambiante de la
demanda del mercado
- 1. Innovadores tempranos
- 2. Adoptadores tempranos
- 3. Mayoría temprana
- 4. Mayoría tardía
- 5. Rezagados
- 1. Innovadores tempranos
- Repercusiones
Estratégicas: cruzar el
abismo
- Muchas empresas no pueden
desarrollar su modelo de
negocios correcto
- Muchas empresas no pueden
desarrollar su modelo de
negocios correcto
- Repercusiones estrategicas de la
tasa de crecimiento del mercado
- Los mercados desarrollan distintos ritmos
- Ventaja relativa:
mejorar el
producto para
satisfacer
- Compatibilidad
- Complejidad
- Posibilidad de probarlo
- Los mercados desarrollan distintos ritmos
- Empresa que ha comenzado a
desarrollarse en la industria
- NAVEGAR POR EL CICLO DE VIDA
HASTA LA MADUREZ
- ¿Qué estrategia perseguir?
- Evaluar rendimiento sobre
capital invertido
- Evaluar rendimiento sobre
capital invertido
- ESTRATEGIAS EMBRIONARIAS
- Estrategia de
desarrollo de
participación
- "El éxito de una empresa
depende de su capacidad
para demostrar una
competencia distintiva..."
- "El éxito de una empresa
depende de su capacidad
para demostrar una
competencia distintiva..."
- Estrategia de
desarrollo de
participación
- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
- META: Mantener su
posición competitiva
- Estrategia de concentración de
mercado: para posicionar
competencia viable
- Estrategia de concentración de
mercado: para posicionar
competencia viable
- META: Mantener su
posición competitiva
- ESTRATEGIAS DE AUGE
- Demanda del cliente en aumento
- Requieren recursos para
invertir en "Estrategia de
Incremento"
- Empresas débiles: Estrategia
de cosecha para limitar o
reducir inversión
- Demanda del cliente en aumento
- ESTRATEGIAS DE MADUREZ
- Adoptan la
Estrategia de
retener y conservar
- Gastan recursos para
desarrollar su
competencia
- Gastan recursos para
desarrollar su
competencia
- Adoptan la
Estrategia de
retener y conservar
- ¿Qué estrategia perseguir?
- ESTRATEGIA EN INDUSTRIAS MADURAS
- Estrategias
para disuadir
la entrada
- Proliferacion de productos: Llenar los nichos o atender
necesidades de clientes en todos los segmentos
- Reducción de precios:
protegen margenes de
utilidad
- Mantener exceso
de capacidad:
mantener la
capacidad física
para elaborar más
producto
- Proliferacion de productos: Llenar los nichos o atender
necesidades de clientes en todos los segmentos
- Estrategias para
manejar la rivalidad
- Señalización de precios
- Incrementan o reducen precios
- Incrementan o reducen precios
- Liderazgo en precios
- Empresas asumen
responsabilidad se
fijar precios
- Empresas asumen
responsabilidad se
fijar precios
- Competencia
no basada en
precios
- Manejo de la
rivalidad en la
industria
- Manejo de la
rivalidad en la
industria
- Control de la capacidad
- Diseñan
estrategias
que les dan
control
- Diseñan
estrategias
que les dan
control
- Señalización de precios
- Estrategias
para disuadir
la entrada
- ESTRATEGIAS DE LAS INDUSTRIAS EN DECLIVE
- La severidad del Declive
- 1. Velocidad del declive
- Intensidad de competencia rapído
- Intensidad de competencia rapído
- 2. Dimension de barreras
de salida
- Intensidad de
competencia
mayor con
barreras de
salida altas
- Intensidad de
competencia
mayor con
barreras de
salida altas
- 3. Nivel de costos fijos
- Industrias en declive
con costos fijos altos
- Industrias en declive
con costos fijos altos
- 4. Naturaleza
mercantil del
producto
- Intensidad de competencia mayor
en en las industrias en declive / el
producto se percibe como una
materia prima
- Intensidad de competencia mayor
en en las industrias en declive / el
producto se percibe como una
materia prima
- 1. Velocidad del declive
- ELABORAR UNA ESTRATEGIA
- Estrategia de liderazgo
- Estrategia de nicho
- Estrategia de cosecha
- Estrategia de desinversión
- Estrategia de liderazgo
- La severidad del Declive
Anexos de mídia
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