21109220
Descrição
Mapa Mental por Hugo Huerta, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Hugo Huerta
mais de 4 anos atrás
|
|
Consecuencias en la gestión diaria.
- Proceso de toma de decisiones.
- No hay vision de conjunto
en la información
transmitida.
- El metodo tradicional de
toma de decisiones se realiza con
información transmitida de
forma tradicional.
- No hay necesidad de de
recurrir a sistemas expertos
para la toma de desiciones.
- Teniendo la visión
completa de los datos
relevantes en la red de la
compañía la desiciones
serán mas fáciles de
tomar.
- No hay vision de conjunto
en la información
transmitida.
- Presentación de informes (reporting).
- Proporciona datos.
- Estabece control.
- Las nuevas tecnologías
permiten separar estas dos
facetas de modo que los
datos sean obtenidos del
Sistema de Información.
- Proporciona datos.
- Aparece un nuevo tipo de directivo. Con 3 problematicas
- Estrategia que el directivo debe
dirigir e integrar con las
estrategias de negocio y
organización.
- Decidirá las prioridades entre las
inversiones en nuevas tecnologías de
la información y conciliarlas con el
resto de inversiones de la empresa.
- Gestionará los problemas de personal
derivados de la difuminación de las barreras
entre departamentos en el interior de la
empresa y de las barreras entre empresas en
sus relaciones con clientes y proveedores.
- Estrategia que el directivo debe
dirigir e integrar con las
estrategias de negocio y
organización.
- Creatividad a todos los niveles.
- Aparece un nuevo tipo de trabajo y
un nuevo tipo de trabajador.
- Trabajo simbolico con
responsabilidad distinta.
- Al trabajador se le exige más
inteligencia y preparación.
- Trabajo simbolico con
responsabilidad distinta.
- Sistema de información
- Sistema de información
mantendrá la historia de la
empresa.
- La organización será
menos dependiente del
conocimiento individual
del personal empleado.
- Sistema de información
mantendrá la historia de la
empresa.
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.