Anfragetechniken Angebotsprüfung, Bewertung
und Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement
Aufgaben, Tätigkeiten vor der Bestellung, Auftragsvergabe Notwendigkeit der sorgfältigen Vorbereitung
von Einkaufsentscheidungen angesichts Ihrer Bedeutung für ein Unternehmen Notwendigkeit des
rechtzeitigen Einschaltens des Einkaufs Abhängigkeit der Vorbereitungsmaßnahmen (Art, Intensität) von
₋ Dem Beschaffungsvorgang (einmaliger Einkauf z.B. Investitionsgut, Erstbeschaffung von einem Serienteil,
A-Produkt, Wiederholbedarf) ₋ Dem Beschaffungswert ₋ Der Art des zu beschaffenden Produktes (genormte
Teile, Sonderanfertigung) ₋ Den unternehmens – bzw. einkaufspolitischen Vorgaben ( z.B.
Sourcing-Strategien)
Bezugsquellenermittlung(EX)
Außerbetriebliche Informationsquellen
Innerbetriebliche Informationsquellen
Bestimmung des Anfragekreises (EX)
Lieferantenauswahl unter
beschaffungspolitischen Aspekten
Marktgegebene Sachverhalte
Unternehmensspezifische Sachverhalte
Kriterien
Wozu dient die Einholung von Angeboten ?(EX)
Anfrage (EX)
Form
Inhalt
partielle Anfrage
Simultaneous Engineering Vefahren
Unbefriedigende Ergebnisse der Anfragetätigkeit
Gestaltung und Aufbau der
Anfrage (3 Möglichkeiten)
Anfragen bei Entsorgungsverträgen
Vergabe – und Vertragsordnungen öffentlicher Auftraggeber (EX)
Das Submissionsverfahren (Arten)
Öffentliche Ausschreibung
Beschränkte Ausschreibung
Freihändige Vergabe
öffentliches Preisrecht
Terminsicherung der Angebotseingänge(EX)
Angebote (EX)
Angebotsauswertung
Formelle Prüfung
Materielle Prüfung
Technische Prüfung
Kaufmännische Prüfung
Angaben, die im Angebot enthalten sein sollten
Ziel des Angebotsvergleichs
Bewertungsmaßstäbe
Einstandspreis
Vergleichsfaktoren
Bewertungsverfahren
Lieferantenmanagement(EX)
Aufbauen und Einbeziehen der Lieferanten Auswahlkriterien für
Leiferanten Einbeziehen des Lieferanten in Produktentwicklung, -
gestaltung, logistische Gestaltung Strategische Partnerschaft
Lieferantenaufbau Lieferantenförderung Lieferantenerziehung