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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
- Frederick Taylor (1856 - 1915).
- - Padre de la administración cientifica.
-Sus fundamentos fueron, preceptos
cientificos, armonia grupal, producción
máxima y plena capacidad de todos los
trabajadores.
- - Padre de la administración cientifica.
-Sus fundamentos fueron, preceptos
cientificos, armonia grupal, producción
máxima y plena capacidad de todos los
trabajadores.
- Henry L. Gantt. (1861-1919)
- -Creador de la grafica de Gantt.
- Destacó la Necesidad de
capacitación
- -Creador de la grafica de Gantt.
- Destacó la Necesidad de
capacitación
- Frank y Lillian Gilbreth
(1868-1924)(1878-1972)
- -Frank, conocido por sus
estuduios del tiempo y el
movimiento. -Lillian,
psicóloga industrial, se
concentro en aspectos
humanos del trabajo,
personalidad y necesidades.
- -Frank, conocido por sus
estuduios del tiempo y el
movimiento. -Lillian,
psicóloga industrial, se
concentro en aspectos
humanos del trabajo,
personalidad y necesidades.
- Hugo Münsterberg
(1863 -1916)
- Aplica la
psicologia a la
industria y la
administración.
- Aplica la
psicologia a la
industria y la
administración.
- Henri Fayol
(1841-1925)
- -Padre de la teroria Administrativa Moderna.
- Formulo los 14 principios de la
administración
- Interpretó los elementos de la
administración como funciones:
previsión, organización,
dirección, coordinación y
control.
- Interpretó los elementos de la
administración como funciones:
previsión, organización,
dirección, coordinación y
control.
- -Padre de la teroria Administrativa Moderna.
- Formulo los 14 principios de la
administración
- Walter Dill Scott
(1869 - 1955)
- Aplica la psicologia a
la publicidad, la
conercialización y el
personal.
- Aplica la psicologia a
la publicidad, la
conercialización y el
personal.
- Vilfredo Pareto
(1848 - 1923)
- -Padre del enfoque de sistemas sociales.
- -Padre del enfoque de sistemas sociales.
- Max Weber
(1864-1920)
- Creo la teoria de la burocracia.
- Creo la teoria de la burocracia.
- Elton Mayo y Fritz Roethlisberger
(1880-1949) (1898 – 1974)
- Realización de estudios de planta con
influencia de las actitudes y relaciones
sociales de los grupos de trabajo.
- Realización de estudios de planta con
influencia de las actitudes y relaciones
sociales de los grupos de trabajo.
- Chester Barnard
(1886-1961)
- Propuso enfoque de sistemas sociales de
la administracion muy completo.
- Propuso enfoque de sistemas sociales de
la administracion muy completo.
- Peter F. Drucker
(1909-2005)
- Prolífico autor sobre
abundante temas
administrativos generales.
- Prolífico autor sobre
abundante temas
administrativos generales.
- INSUMOS Y
DEMANDANTES
- Insumos: Humanos,
capital, administrativos y
tecnológicos.
- Demandantes: Empleados,
consumidores, proveedores,
accionistas, gobiernos,
comunidad y otros.
- Demandantes: Empleados,
consumidores, proveedores,
accionistas, gobiernos,
comunidad y otros.
- Insumos: Humanos,
capital, administrativos y
tecnológicos.
- Proceso
administrativo de
transformacion.
- Sistema de
comunicacion.
- Variables
externas.
- Las posibilidades que
disponen los administradores
en condiciones externas son
escasas o nulas de igual
manera tienen que responder
a ellas.
- Las posibilidades que
disponen los administradores
en condiciones externas son
escasas o nulas de igual
manera tienen que responder
a ellas.
- Integra las funciones
administrativas.
- Enlaza a la empresa
consu ambiente externo.
- Enlaza a la empresa
consu ambiente externo.
- Variables
externas.
- Transforma a los
insumos de manera
eficaz y eficiente.
- Enfoques: concentracion en las
relaciones interpersonales tambien
en las interacciones sociales y por
ultimo la vista de la transformacion
como una toma dedecisiones.
- Enfoques: concentracion en las
relaciones interpersonales tambien
en las interacciones sociales y por
ultimo la vista de la transformacion
como una toma dedecisiones.
- Sistema de
comunicacion.
- FUNCIONES DE LOS
ADMINISTRADORES
- Planeación.
- Organización.
- Supone el establecimiento de una
estructura de los papeles que los
individuos deberan desempeñar en
una Cia.
- Supone el establecimiento de una
estructura de los papeles que los
individuos deberan desempeñar en
una Cia.
- Coordinación.
- Conciliar los diferentes
enfoques y armonizar
las metas individuales.
- Conciliar los diferentes
enfoques y armonizar
las metas individuales.
- Integración de personal.
- Consisite en ocupar con personas los
puestos de la estructura de la
organización y en mantenerlos ocupados.
- Consisite en ocupar con personas los
puestos de la estructura de la
organización y en mantenerlos ocupados.
- Dirección.
- Influir en las personas para
que contribuyan a la Cia y a las
metas de grupo.
- Influir en las personas para
que contribuyan a la Cia y a las
metas de grupo.
- Control.
- Es el medir y corregir el
desempeñopara garantizar que los
hechos se apeguen a los planes.
- Es el medir y corregir el
desempeñopara garantizar que los
hechos se apeguen a los planes.
- Estrib en elegir misiones y
objetivos y las acciones para
llevar a cabo aquellas y
alcanzar estos, y requiere
que se tomen decisiones.
- Organización.
- Planeación.
- W.Edwards
Deming
(1900-1993)
- Introdujo el control de calidad en Japón.
- Introdujo el control de calidad en Japón.
- Laurence Peter
(1919-1990)
- Obsevo que la gente asciendde hasta un
nivel en el que es incopetente.
- Obsevo que la gente asciendde hasta un
nivel en el que es incopetente.
- Thomas Peters y
Robert Waterman
(1942)(1936)
- Identificaron las características de
compañías a las que consideraron
excelentes
- Identificaron las características de
compañías a las que consideraron
excelentes
- William
Ouchi
(1943 )
- Explicó prácticas administrativas
japonesas selectas adapatadas a las
condiciones de EE.UU
- Explicó prácticas administrativas
japonesas selectas adapatadas a las
condiciones de EE.UU
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