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Descrição
Mapa Mental por Alejandra Montoya, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Alejandra Montoya
mais de 9 anos atrás
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Estructura y diseño organizacional
- ES
- la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados
- CON EL FIN DE
- Distribuir las tareas a
un individuo en
concreto
- crear una
estructura de
relaciones que
permita realizar
los planes de
dirección y
cumplir las
tareas
- crear canales de
comunicacion
- Establecer
procedimientos
para alcanzar
los objetivos de
la empresa
- Distribuir las tareas a
un individuo en
concreto
- LOS 5 ELEMENTOS QUE CONSTITUYE UNA EMPRESA SON
- ÁPICE ESTRATÉGICO (ALTA
DIRECCIÓN)
- Su labor más
importante es la
fijación de los
objetivos generales
de la empresa así
como las decisiones
estratégicas de la
empresa.
- Su labor más
importante es la
fijación de los
objetivos generales
de la empresa así
como las decisiones
estratégicas de la
empresa.
- LÍNEA MEDIA
(MANDOS
INTERMEDIOS)
- Su misión es
vincular las
decisiones
estratégicas de la
alta dirección con
las decisiones
operativas que
afectan a los
niveles más bajos
de la estructura.
- Su misión es
vincular las
decisiones
estratégicas de la
alta dirección con
las decisiones
operativas que
afectan a los
niveles más bajos
de la estructura.
- NÚCLEO DE
OPERACIONES
(CUERPO
CORPORATIVO )
- Personal
directamente
relacionado con
la actividad
principal de la
empresa.
- Personal
directamente
relacionado con
la actividad
principal de la
empresa.
- STAFF
- Son los
encargados de
prestar
asesoramiento
a la dirección y
al personal
ejecutivo.
- Son los
encargados de
prestar
asesoramiento
a la dirección y
al personal
ejecutivo.
- TECNOESRUCTURA
- Conjunto de
profesionales
dedicados al
estudio y reforma
de los modos de
estandarizar y
regular el
comportamiento
de la organización
y de sus
miembros.
- Conjunto de
profesionales
dedicados al
estudio y reforma
de los modos de
estandarizar y
regular el
comportamiento
de la organización
y de sus
miembros.
- ÁPICE ESTRATÉGICO (ALTA
DIRECCIÓN)
- TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- FORMAL
- La manera en que las
tareas están
formalmente
divididas, agrupadas y
coordinadas
- Representada por
medio de
- ORGANIGRAMAS :es un
esquema de la
organización para
nombrar a la
representación gráfica
de las operaciones que
se realizan en el marco
de un proceso industrial
o informático.
- ORGANIGRAMAS :es un
esquema de la
organización para
nombrar a la
representación gráfica
de las operaciones que
se realizan en el marco
de un proceso industrial
o informático.
- Representada por
medio de
- La manera en que las
tareas están
formalmente
divididas, agrupadas y
coordinadas
- INFORMAL
- Es el resultado de las relaciones entre
las personas que trabajan en la
organización. Evoluciona a partir de ellas
y no se establece oficialmente
- Es el resultado de las relaciones entre
las personas que trabajan en la
organización. Evoluciona a partir de ellas
y no se establece oficialmente
- FORMAL
- cuando se afecta el diseño organizativo
- Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura
- los elementos por los cuales se afectan son
- Cadena de mando
- Linea continua
de autoridad que
se extiende de
los niveles
organizacionales
más altos a los
mas bajos
- Relacionado con
- Autoridad
- Derecho
legitimo de
tomar
decisiones y
transmitir
ordenes
- Derecho
legitimo de
tomar
decisiones y
transmitir
ordenes
- Unidad de mando
- un empleado
solo debe
tener un
unico superior
- un empleado
solo debe
tener un
unico superior
- Autoridad
- Relacionado con
- Linea continua
de autoridad que
se extiende de
los niveles
organizacionales
más altos a los
mas bajos
- Amplitud del control
- Número de
personas que se
encuentran bajo la
dirección de un
director ,
determina el
numero de niveles
que tiene una
organización
- Número de
personas que se
encuentran bajo la
dirección de un
director ,
determina el
numero de niveles
que tiene una
organización
- Centralización
- Concentra la
autoridad en la
cúspide de la
organización
- Concentra la
autoridad en la
cúspide de la
organización
- Departamentalización
- Agrupación de
tareas, subdivide
el trabajo en
puestos y tareas
y los asigna a
unidades
especializadas de
la organización
- Por medio de
- Productos
- Lugar
- Clientes
- Funciones
- Productos
- Por medio de
- Agrupación de
tareas, subdivide
el trabajo en
puestos y tareas
y los asigna a
unidades
especializadas de
la organización
- Descentralización
- Proceso de otorgar más
autoridad y conceder
mayor autonomía en la
toma de decisiones a
empleados o
departamentos
- Se da por medio de
- Delegación
- la asignación de una tarea o
proyecto específico por parte de
una persona a otra, y el
compromiso de la persona
asignada de completar la tarea o
proyecto
- Con el fin de
- Reducir su carga de trabajo y nivel
de estrés eliminando de su lista de tareas
pendientes las tareas para las cuales otras
personas están calificadas
- Reducir su carga de trabajo y nivel
de estrés eliminando de su lista de tareas
pendientes las tareas para las cuales otras
personas están calificadas
- Con el fin de
- la asignación de una tarea o
proyecto específico por parte de
una persona a otra, y el
compromiso de la persona
asignada de completar la tarea o
proyecto
- Delegación
- Se da por medio de
- Proceso de otorgar más
autoridad y conceder
mayor autonomía en la
toma de decisiones a
empleados o
departamentos
- Especialización del trabajo
- los individuos no realizan
todo el trabajo sino que se
dividen en etapas que
construyen personas
diferentes
- los individuos no realizan
todo el trabajo sino que se
dividen en etapas que
construyen personas
diferentes
- Formalización
- Grado en que las
tareas de la
organización
están
estandarizadas, y
en el que las
normas y
procedimiento
guían el
comportamiento
del empleado
- Grado en que las
tareas de la
organización
están
estandarizadas, y
en el que las
normas y
procedimiento
guían el
comportamiento
del empleado
- Cadena de mando
- los elementos por los cuales se afectan son
- Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura
- CON EL FIN DE
- la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados
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