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Enfoque Acciones Consultoría
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Enfoque Acciones Consultoría
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administración
empresas
consultoria
Mapa Mental por
guillermo_romero
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
guillermo_romero
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Resumo de Recurso
Enfoque Acciones Consultoría
Temas para cada enfoque
1. En qué consiste
2. Cuándo actuar
3. Ventajas para el cliente
5. Inconvenientes para el cliente
6. Inconvenientes para el consultor
4. Ventajas para el consultor
Consultor como Asesor
1. Asesor = Profesional al que se le pide consejo
2. Conocimiento, esperiencia, prestigio, aceptación
3. Bajo costo, ejecución rápida, independiente, más cercano al cliente
4. Poco tiempo, mejor imagen, satisfacción y refuerza su ego
5. Muchos consejeros, celos profesionales, no se garantiza confidencialidad, incómodo
6. Toma decisiones solo, sin equipo, temor al rechazo, valor de contribución no calculable
Consultor como Legislador
1. Legislador = Diseña herramientas
2. Al elaborar normas, redactar instrucciones, no hay más personal
3. Tiempo libre, transferir responsabilidad, no se invierte mucho
4. Mayor volumen y rentabilidad, pueden trabajar varias personas, se aprovechan experiencias de otros, aumenta el saber hacer
5. Alto costo, no hay socialización de conocimiento
6. Salirse de foco, no hay feed back, no hay comprobaciones finales
Conslultor como Formador
1. Formador = Capacitador
2. Al complementar la consultoría, para determinado fin
3. Perdura la formación bien hecha, bajos costos, efecto sombrilla
4. Mejora comunicación, retroalimentación, factor motivacional, no existe riesgos del fracaso
5. Ocupa tiempo del personal, no es asimilado por todos, prolonga tiempos, influye negativamente
6. Es adicional a lo contratado, no todo el mudno cumple con el perfil
Consultor como Monitor
1. Monitor = Quien pone en marcha
3. Garantiza valor estudio al aplicar, eficaz de comprobar, se pueden crear alianzas estrategicas
4. Ingreso complementario, trabajo largo, crea vínculos con el cliente, da seguridad
5. Costos elevados, pérdida de concentración de los empleados, se prolongan los tiempos de consultoría
2. Al tener dificultades en la implantación
6. Tiempos excesivos, diferencias con los empleados de la empresa
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