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Descrição
Mapa Mental por Natalia López, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Natalia López
mais de 9 anos atrás
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DIRECCIÓN
- Concepto
- Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía de lo esfuerzos del grupo
social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión
- Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía de lo esfuerzos del grupo
social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión
- Importancia
- Es trascendental porque:
- 1.-Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante
la planeación y la organización.
- 2.- A través de ella se logran las formas de
conducta mas deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
- 3.- La dirección eficientemente es
determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
- 4.- Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementaron de métodos
de organización, y en la eficacia de los
sistemas de control.
- 5.- A través de ella se establece la comunicación
necesaria para que la organización funcione.
- 5.- A través de ella se establece la comunicación
necesaria para que la organización funcione.
- 4.- Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementaron de métodos
de organización, y en la eficacia de los
sistemas de control.
- 3.- La dirección eficientemente es
determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
- 2.- A través de ella se logran las formas de
conducta mas deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
- 1.-Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante
la planeación y la organización.
- Es trascendental porque:
- Principios
- 1.- De la armonía del
objetivo o coordinación
de intereses.
- Se entiende que:
- La dirección será eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
- La dirección será eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
- Se entiende que:
- 2.- Impersonalidad de
mando.
- Se refiere
- La autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como
una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los
jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento
para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal
o arbitrio.
- La autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como
una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los
jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento
para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal
o arbitrio.
- Se refiere
- 3.- De la supervisión directa.
- Se entiende por
- Al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución
de los planes, de tal manera que estos se realicen
con mayor facilidad.
- Al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución
de los planes, de tal manera que estos se realicen
con mayor facilidad.
- Se entiende por
- 4.- De la vía jerárquica.
- Postula
que:
- La importancia de respetar los canales de comunicación establecidos
por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden
sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes,
a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de
autoridad de los supervisores inmediatos.
- La importancia de respetar los canales de comunicación establecidos
por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden
sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes,
a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de
autoridad de los supervisores inmediatos.
- Postula
que:
- 5.- De la resolución del conflicto.
- Indica
- La necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no
tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que
sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no
colaterales.
- La necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no
tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que
sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no
colaterales.
- Indica
- 6.- Aprovechamiento del conflicto.
- Se antepone:
- Al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la
posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas
alternativas.
- Al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la
posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas
alternativas.
- Se antepone:
- 1.- De la armonía del
objetivo o coordinación
de intereses.
- Etapas
- Toma de decisiones
- - Identificar y analizar el problema
- - Evaluar y elegir entre alternativas
- -Aplica la desición
- -Aplica la desición
- - Evaluar y elegir entre alternativas
- Técnicas
- Cadena de fines y
medios, análisis marginal,
Análisis costo-efectividad,
árboles de decisiones,
modelos, camino critico,
PERT, punto de equilibrio,
análisis de correlación,
línea de espera, mínimos
cuadrados, programación
líneal
- Cadena de fines y
medios, análisis marginal,
Análisis costo-efectividad,
árboles de decisiones,
modelos, camino critico,
PERT, punto de equilibrio,
análisis de correlación,
línea de espera, mínimos
cuadrados, programación
líneal
- - Identificar y analizar el problema
- Motivación
- Significa
- Mover, conducir, impulsar a la acción
- Teoría de contenido
- Teorías de Aprendizaje
- Jerarquía de las necesidades de Maslow
- Teoría de contenido
- Mover, conducir, impulsar a la acción
- Significa
- Comunicación
- Es un aspecto clave en el
proceso de dirección
- Se define
- Como el proceso a través del cual se transmite
y recibe información en un grupo social.
- 3 elementos básicos
- Emisor
- Transmisor
- Receptor
- Emisor
- Tipos de comunicación
- Comunicación Formal
o de manera vertical
- Comunicación Informal
o de manera horizontal
- Comunicación Formal
o de manera vertical
- Requisitos de la comunicación efectiva
- Claridad, integridad, Aprovechamiento de la
organización informal, Equilibrio, Moderación,
Difusión y Evaluación
- Claridad, integridad, Aprovechamiento de la
organización informal, Equilibrio, Moderación,
Difusión y Evaluación
- 3 elementos básicos
- Como el proceso a través del cual se transmite
y recibe información en un grupo social.
- Se define
- Es un aspecto clave en el
proceso de dirección
- Autoridad, Liderazgo y Supervisión
- Autoridad, se define: como el
drecho de mandar y el poder
de hacerse obedecer
- Elementos
- Mando
- Delegación
- Mando
- Tipos de autoridad
- Formal
- Lineal
- Funcional
- Lineal
- Técnica
- Personal
- Formal
- Elementos
- Delegación
- Se define:
- Como la concesión de autoridad
y responsabilidad para actuar
- Como la concesión de autoridad
y responsabilidad para actuar
- Se define:
- Liderazgo-supervisión
- consiste en
- En vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades e realicen adecuadamente
- Estilos de gerencia
- bajo
- Alto
- Ambiente amistoso,
interdependencia,
desempeño adecuado de
la organización, esfuerzo
como miembro de la
organización y eficiencia
en el trabajo.
- bajo
- Estilos de gerencia
- En vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades e realicen adecuadamente
- consiste en
- Autoridad, se define: como el
drecho de mandar y el poder
de hacerse obedecer
- Toma de decisiones
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