Adoptan procedimientos,
quieren estabilidad y control.
Buscan resolver problemas con
rapidez, sin importar el real
significado del problema.
Asegura la competencia, el control
y el equilibrio de poder entre
grupos rivales.
Actitud frente a metas:
Impersonal y pasiva.
Buscan encaminar los conflictos
de poder hacia soluciones
aceptables para ambas partes.
Capacidad para tolerar trabajo rutinario
y práctico.
Se relacionan de acuerdo al
papel que juegan en una
secuencia de eventos o
procesos.
Los subordinados los describen como:
inescrutables, distantes y manipuladores.
Forman vínculos de moderada intensidad.
Para reconciliar diferencias, buscar acuerdos
y establecer un equilibrio de poder.
Toleran el caos y la
falta de estructura
Dispuestos a demorar una
conclusión para comprender los
problemas con mayor profundidad.
Asegura lugar para la imaginación,
la creatividad y la ética gerencial
para las corporaciones.
Actitud frente a metas:
Personal y activa.
Buscan desarrollar nuevos
enfoques a problemas están
abiertos a nuevas alternativas.
Buscan riesgo y peligro.
Se relacionan de manera
intuitiva y empatica, se
preocupan de las ideas.
Los subordinados los describen con:
adjetivos fuertemente emocionales.
Establecen o rompen intensos
vínculos persona a persona.
Produce motivación individual y resultados inesperados.
Las organizaciones necesitan tanto
de gerentes como de líderes.
Desarrollar a ambos requiere atenuar
a la lógica y la estrategia para permitir
la creatividad y la imaginación.