Un proceso, no un programa;
metas del mejoramiento
Equipos de mejora
de la calidad; metas
de mejoramiento
Costos de la falta de apego; la
calidad es gratuita
Manifestar los requerimientos; el proveedor es
una extensión del negocio; la mayoría de los
defectos se debe a los compradores mismos
Si, las auditorias de la calidad son útiles
JOSEPH JURAN
Anotações:
DEFINE COMO CALIDAD
Conveniencia para su utilización (satisface
las necesidades del
cliente)
Menos del 20% de los problemas de calidad se debe a los trabajadores
Evitar las campañas para hacer un trabajo perfecto
Enfoque de equipos proyecto por proyecto; establecer metas
Enfoque de equipos y círculos de calidad
La calidad no es gratuita; no hay un optimo
Los problemas son complejos; llevar a cabo encuestas formales
WILLIAM DEMING
Anotações:
DEFINE COMO CALIDAD
Un grado predecible de uniformidad
y confiabilidad
a un costo bajo y adecuado para el mercado
Culpa a la alta gerencia de
Responsable del 94% de los
problemas de calidad
La calidad tiene muchas “escalas”;
utilizar estadísticas para medir el
desempeño en todas las aéreas; la
meta: cero defecto
Continua para reducir la variación;
eliminar metas sin métodos
Participación de los empleados en la
toma de decisiones; derribar las
barreras entre los departamentos
No óptimos; mejora continua
La inspección se hace demasiado tarde; las muestras permiten que
los defectos ingresen al sistema; se requiere una evidencia
estadística y graficas de control