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¿Quiénes deben evaluar el desempeño humano?
Descrição
JD
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evelacuion
desempeño
humanos
Mapa Mental por
Julian David Sua
, atualizado more than 1 year ago
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Julian David Sua
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Resumo de Recurso
¿Quiénes deben evaluar el desempeño humano?
Evaluación del desempeño
Permite
Reducción de la incertidumbre a través de la retroalimentación
Autoevaluación
Se toman como base algunas referencias o parámetros
Asignados por
La tarea
El Supervisor
Donde cada persona evalúa
Necesidades y carencias
Para mejorar
Desempeño y resultados
El gerente
puede ser gestor de su propio personal
establece los medios y criterios para realizar la evaluación
mantiene la autoridad y evalúa
El gerente o supervisor no es especialista
Recibe asesoría de RH
Implementan, acompañan y controlan el sistema
Gerente y empleado
Aproximación de las dos partes
El empleado
Proporciona desempeño y resultados, y espera recursos del gerente
El gerente
Proporciona los recursos
Orientación, entrenamiento, consejería, información, equipamiento, metas y objetivos
Equipo de trabajo
Evalúa el desempeño de cada uno de los miembros
Programa con cada miembro las medidas necesarias para mejorar
Define objetivos y metas
Evaluación de 360°
Participan todos aquellos que interactúan con el evaluado
Jefe, colegas, pares, subordinados, clientes internos y externos, proveedores, etc.
Ventajas
Enriquecida por la gran variedad de fuentes de información
Garantiza la adaptabilidad del empleado a las diversas exigencias del trabajo
Desventaja
El evaluado siendo el centro de atención se puede tornar vulnerable según su disposición a este tipo sistema
Evaluación hacia arriba
Es otra cara de la moneda
Actuación democrática, sugestiva, consultiva y participativa
El equipo o empleado
Evalúa la proporción de recursos y medios por parte del gerente para alcanzar los objetivos
Puede exigir nuevos enfoque en términos liderazgo y motivación
Es posible evaluar la compañía para ajustar el ambiente de trabajo a las expectativas de las personas
Comisión de evaluación de desempeño
Grupo de personas interesadas en el desempeño de los empleados
Miembros permanentes
Presidente, director de RH, especialistas
Moderan y garantizan
Equilibro en los juicios
Estándares organizacionales
Constancia del sistema
Miembros transitorios
Empleado evaluado y su supervisor
Desventajas
Sistema centralizado
Externo y extraño en la relación superviso con empleado
Alternativa molesta difícil y prolongada puesto que todos los empleados deben pasar por ella
El evaluado se siente inferior juzgado y alerta de aprobación o desaprobación
Órgano de RH
Alternativa corriente de las organizaciones conservadoras
Carácter centralizado extremo
Jefes
Proporcionan a RH información del desempeño de los empleados
RH
Asume totalmente la responsabilidad de la evaluación
Procesa e interpreta informes y programa medidas coordinadas
Desventajas
Se trabaja con medias y medianas, segando el desempeño individual
Puede tratar de estandarizar a las personas y eliminar sus diferencias individuales
Anexos de mídia
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