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Descrição
Mapa Mental por JESSICA ANAHI TREVIÑO SALAS, atualizado more than 1 year ago
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Criado por JESSICA ANAHI TREVIÑO SALAS
aproximadamente 1 ano atrás
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Organización
- Departamentalización
- Por clientes
o productos
- Características
de los clientes
- Características
de los clientes
- Por función
- Agrupada
por
unidades
organizacionales
- Agrupada
por
unidades
organizacionales
- Por proyecto
- Territorial o
Geográfica
- Agrupamiento de las actividades
en relación con la localización en la
que el trabajo será desempeñado
- Agrupamiento de las actividades
en relación con la localización en la
que el trabajo será desempeñado
- Por procesos
- Las actividades se
agrupan respecto a
un proceso o tipo de
equipo.
- Las actividades se
agrupan respecto a
un proceso o tipo de
equipo.
- Matricial
- Crea líneas dobles de autoridad
- Crea líneas dobles de autoridad
- Por clientes
o productos
- Organización Lineal
- Tiene orígenes en los antiguos
ejércitos y organizaciones
eclesiásticas.
- Autoridad lineal o única
- Líneas formales de
comunicación
- Centralización de
las decisiones
- Basadas en el
organigrama
- Basadas en el
organigrama
- Aspecto piramidal
- Autoridad lineal o única
- Ventajas
- Estructura
simple
- No hay conflicto de
autoridad ni fugas de
responsabilidad
- Acciones rápidas
- Disciplina
- Estructura
simple
- Desventajas
- Carencia de especialización
- Comunicación lenta
- Inexistencia de flexibilidad
- Carencia de especialización
- Tiene orígenes en los antiguos
ejércitos y organizaciones
eclesiásticas.
- Organización funcional
- Separa, distingue
especializa por
tareas
- Características
- Autoridad
funcional
o dividida
- Línea directa
de
comunicación
- Descentralización
de las decisiones
- Énfasis en la
especialización
- Autoridad
funcional
o dividida
- Ventajas
- Máxima especialización
- Mejor supervisión técnica
- Comunicación directa
- Máxima especialización
- Desventajas
- Pérdida de la autoridad en el mando
- Subordinación múltiple
- Lucha de poder y conflictos
- Pérdida de la autoridad en el mando
- Separa, distingue
especializa por
tareas
- Organización tipo línea-off
- Combinación de la
organización lineal y la
funcional
- Funciones
- Servicios
- Monitoreo
- Servicios
- Ventajas
- Asesoría
especializada
- Actividad
conjunta y
coordinada
- Asesoría
especializada
- Desventajas
- Conflictos
- Dificultad en la
obtención y
mantenimiento
del equilibrio
- Conflictos
- Combinación de la
organización lineal y la
funcional
Anexos de mídia
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