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Descrição
Mapa Mental por Marcela Sierra , atualizado more than 1 year ago
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Criado por Marcela Sierra
aproximadamente 9 anos atrás
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Planeación Estratégica: Objetivos
- Son hacia donde se dirigen
nuestras acciones
- Asignando
responsabilidades
- Planificando
acciones
- Orientando
procesos
- Midiendo
Resultados
- Asignando
responsabilidades
- Clasifican como:
- Objetivos Estratégicos
- Construir un posición ventajosa
frente a los competidores
- Construir un posición ventajosa
frente a los competidores
- Objetivos Financieros
- Establecer una
situación financiera
solida
- Establecer una
situación financiera
solida
- se desean ser
alcanzados en el
tiempo
- A largo plazo
- 5 años o más
- 5 años o más
- A mediano plazo
- 1 o 2 años
- 1 o 2 años
- A corto plazo
- 6 meses o menos
- 6 meses o menos
- A largo plazo
- Áreas de la
organizacion
- Mercadotecnia
- Producción
- Recursos
humanos
- Mercadotecnia
- Objetivos Estratégicos
- Gerencia por objetivos
- Dirige el
desempeño futro
- Mediante SMART
- Specific
(Especifico)
- Measurable
(Medible)
- Achievable
(Factible)
- Realistic
(Realista)
- Time- Related
(Especificado en el tiempo)
- Specific
(Especifico)
- Mediante SMART
- Dirige el
desempeño futro
- ¿Como establecer objetivos?
- Mediante Herramientas tales como:
- Dirección Estratégica
- Matriz SPACE
- Cuenta con:
- cuatro
cuadrantes
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- Dos Dimensiones
- Interna
- Fortalezas Financieras
Ventajas competitivas
- Fortalezas Financieras
Ventajas competitivas
- Externa
- Estabilidad del entorno
Fortaleza de la Industria
- Estabilidad del entorno
Fortaleza de la Industria
- Interna
- cuatro
cuadrantes
- Cuenta con:
- Matriz SPACE
- Formulación de objetivos
- Matriz FODA
- Objetivos FO
- Estrategias de
más éxito
- Estrategias de
más éxito
- Objetivos DO
- Estrategia en
desarrollo que
ayudará a superar
debilidades
- Estrategia en
desarrollo que
ayudará a superar
debilidades
- Objetivos FA
- Estrategia que pretende
aprovechar fortalezas
para evitar amenazas
- Estrategia que pretende
aprovechar fortalezas
para evitar amenazas
- Objetivos DA
- Establece estrategias para
disminuir debilidades y
evitar amenazas
- Establece estrategias para
disminuir debilidades y
evitar amenazas
- Objetivos FO
- Matriz BGC
- Útil para establecer una posición
competitiva y determinar los
objetivos que debe seguir sus UEN
- Ayuda a entender las
equivocaciones frecuentes de
las estrategias
- Mediante
- Vacas lecheras
- Perros
- Gatos Salvajes
- Estrellas
- Vacas lecheras
- Mediante
- Ayuda a entender las
equivocaciones frecuentes de
las estrategias
- Útil para establecer una posición
competitiva y determinar los
objetivos que debe seguir sus UEN
- Matriz McKinsey- GE
- Reevalua la posición
Competitiva
- Mediante la situación
Interna y Externa
- Asignación de recursos
que se van a
proporcionar
- Establecer si vale o
no la pena cada factor
- Establecer si vale o
no la pena cada factor
- Asignación de recursos
que se van a
proporcionar
- Mediante la situación
Interna y Externa
- Reevalua la posición
Competitiva
- Matriz FODA
- Selección y reducción
de objetivos
- Matriz OSPM
- Proporciona de forma analítica
- Acciones alternativas
factibles
- Elimina aspectos
subjetivos e imitativos
- Introducción de
métodos cuantitativos
- Grado crítico de
éxito de los factores
- Calculo acumulativo
del atractivo de cada
objetivo
- Acciones alternativas
factibles
- Proporciona de forma analítica
- Matriz Saaty
- Jerarquías analíticas
- Tablas de
Importancia
comparativas
- Mediante escalas como:
- 1. Igual de importante
2. Algo más importante
3. Más importante 4.
bastante importante 5.
mucho más importante
- Implementar los más
importantes
- Implementar los más
importantes
- 1. Igual de importante
2. Algo más importante
3. Más importante 4.
bastante importante 5.
mucho más importante
- Mediante escalas como:
- Tablas de
Importancia
comparativas
- Jerarquías analíticas
- Matriz OSPM
- Dirección Estratégica
- Mediante Herramientas tales como:
- Referencias: José R. Gallardo. Administración Estratégica. Derivación de Objetivos. Cáp. VI
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