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Descrição
Mapa Mental por mariainmaculadam, atualizado more than 1 year ago
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Criado por mariainmaculadam
aproximadamente 9 anos atrás
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LIDERAZGO
- CONSTRUCTO
- Complejo y Multideterminado
- Proceso Dinámico
- Fenómeno social
- Esencia
- Ser percibido como lider por los otros.
- Visión Humanísta, Carismática, Espiritual, Ética, con Empatía
hacia las necesidades de sus seguidores
- Visión Humanísta, Carismática, Espiritual, Ética, con Empatía
hacia las necesidades de sus seguidores
- Ser percibido como lider por los otros.
- Esencia
- Fenómeno social
- Proceso Dinámico
- Complejo y Multideterminado
- FUNCIÓN DIRECTIVA
- Componentes Fundamentales
- Autoridad y el Poder del Lider
- Habilidad para Comprender a los Subordinados
- Capacidad de Influir en las Personas con Inspiración
- Estilo del Lider y Clima Organizativo
- Autoridad y el Poder del Lider
- Componentes Fundamentales
- PODER
- Poder del Gerente
- Legítimo, Coercitivo,
Recompensa
- Legítimo, Coercitivo,
Recompensa
- Poder del Líder
- Referente, Experto, No
Coercitivo
- Referente, Experto, No
Coercitivo
- Poder del Gerente
- TEORÍAS
TRADICIONALES
- Enfoque de Rasgos Personales
- Características Estables
de la Persona
- Características Estables
de la Persona
- Enfoque Basado en el Comportamiento
- Conducta de los Líderes
- Conducta de los Líderes
- Enfoque Situacional
- Diferentes Patrones
de Conducta
- Efectivos en
Diferentes Situaciones
- Efectivos en
Diferentes Situaciones
- Diferentes Patrones
de Conducta
- Enfoque Contingente
- Considera cada circunstancia
- Con un Estilo de Liderazgo Ad Hoc
- Optimiza la Gestión
de la Administración
- Optimiza la Gestión
de la Administración
- Con un Estilo de Liderazgo Ad Hoc
- Considera cada circunstancia
- Enfoque de Rasgos Personales
- ENFOQUES
EMERGENTES
- Transformacional
- Direccionado al Logro
- Proceso de Influencia
de los Líderes
- Hacia sus Seguidores
- Para Transformar sus Propias
Necesidades
- En Pos del Beneficio de la
Organización
- En Pos del Beneficio de la
Organización
- Para Transformar sus Propias
Necesidades
- Hacia sus Seguidores
- Proceso de Influencia
de los Líderes
- Direccionado al Logro
- Transaccional
- Seguidores Motivados
- Por Intereses Personales
- Los Líderes Premian
- O por el Contrario Sancionan
- Todo Depende del Rendimiento
de los Seguidores
- Todo Depende del Rendimiento
de los Seguidores
- O por el Contrario Sancionan
- Los Líderes Premian
- Por Intereses Personales
- Seguidores Motivados
- Carismático
- Poseen una Clara Visión
- Dispuestos a Correr Riesgos
Personales
- Para Alcanzar dicha visión
- Son Empáticos y Sensibles a las
Necesidades de sus Seguidores
- Tienen Comportamientos
Extraordinarios
- Autora: María Inmaculada
Medina Rodríguez
- REFERENCIAS, Material Aportado por la Profesora: 1.- Castra, A. y Lupano, M. (2003).
Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura,
Sociedad. Argentina. 2.- Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A.
Costa Rica. 3.- Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4.- Hernández t., M.
(2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño.
5 Campus. Cuba. 5.- Nuevos Enfoques Gerenciales. 6.- Principios Básicos del Liderazgo
- REFERENCIAS, Material Aportado por la Profesora: 1.- Castra, A. y Lupano, M. (2003).
Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura,
Sociedad. Argentina. 2.- Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A.
Costa Rica. 3.- Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4.- Hernández t., M.
(2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño.
5 Campus. Cuba. 5.- Nuevos Enfoques Gerenciales. 6.- Principios Básicos del Liderazgo
- Autora: María Inmaculada
Medina Rodríguez
- Tienen Comportamientos
Extraordinarios
- Son Empáticos y Sensibles a las
Necesidades de sus Seguidores
- Para Alcanzar dicha visión
- Dispuestos a Correr Riesgos
Personales
- Poseen una Clara Visión
- Resonante o Emocional
- Sintoniza con los
Sentimientos de la Personas
- Los Encauzan en una Dirección
- Emocionalmente Positiva
- El Líder Resonante es
- Optimista y Entusiasta
- Con sus Colaboradores
- Con sus Colaboradores
- Optimista y Entusiasta
- El Líder Resonante es
- Emocionalmente Positiva
- Los Encauzan en una Dirección
- Sintoniza con los
Sentimientos de la Personas
- E-Leadership
- Innovación Tecnológica
- Proceso social Mediatizado
- Por los sistemas de Información
- Con el Objeto de Ganar Cambios en
- ACtitudes, Sentimientos,
Pensamientos y Conducta
- De Individuos, Grupos y
Organizaciones
- De Individuos, Grupos y
Organizaciones
- ACtitudes, Sentimientos,
Pensamientos y Conducta
- Con el Objeto de Ganar Cambios en
- Por los sistemas de Información
- Proceso social Mediatizado
- Innovación Tecnológica
- Transformacional
- ENFOQUES
GERENCIALES
- Globalización
- Unificación de Mercados
Nacionales
- En Mercados Únicos sin
Fronteras
- En Mercados Únicos sin
Fronteras
- Unificación de Mercados
Nacionales
- Reingeniería
- Que debe hacer la empresa
- Cómo debe Hacerlo
- Se Concentra en lo
que debe Ser
- Significa entonces
comenzar de nuevo
- Significa entonces
comenzar de nuevo
- Se Concentra en lo
que debe Ser
- Cómo debe Hacerlo
- Que debe hacer la empresa
- Benchmarking
- Proceso Sistémico y
Continuo
- Para Evaluar
- Los Productos, Servicios y
Procesos de la Organización
- Los Productos, Servicios y
Procesos de la Organización
- Para Evaluar
- Proceso Sistémico y
Continuo
- Empowerment
- Proceso
- Mediante el cual los
Administradores
- Asignan a sus
Subordinados
- El Derecho a Actuar
y Tomar Decisiones
- El Derecho a Actuar
y Tomar Decisiones
- Asignan a sus
Subordinados
- Mediante el cual los
Administradores
- Proceso
- Aprendizaje
Organizacional
- Aprendizaje
Bidireccional
- Trabajador hacia la
Empresa
- Empresa hacia el
Trabajador
- Empresa hacia el
Trabajador
- Trabajador hacia la
Empresa
- Aprendizaje
Bidireccional
- Balanced Scorecard
- Sistema de Gestión
- Mide la Actuación
de la Organización
- Desde Cuatro
Perspectivas
- Finanzas, Clientes, Procesos
Internos, Formación y Capacitación
- Finanzas, Clientes, Procesos
Internos, Formación y Capacitación
- Desde Cuatro
Perspectivas
- Mide la Actuación
de la Organización
- Sistema de Gestión
- Globalización
- CONTROL DE GESTIÓN
- Proceso que Sirve
- Para Guiar la Gestión
- Hacia los Objetivos
de la Organización
- Se mide a través
de criterio
- Estabilidad, Eficiencia,Eficacia
y Mejora valor
- Que expresan el Nivel de
Efectividad de la Organización
- Que expresan el Nivel de
Efectividad de la Organización
- Estabilidad, Eficiencia,Eficacia
y Mejora valor
- Se mide a través
de criterio
- Hacia los Objetivos
de la Organización
- Para Guiar la Gestión
- Proceso que Sirve
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