U2 Reclutamiento y selección

Reclutamiento
1. Aspectos y condiciones
  1. Planeación
  2. Evaluación
  3. Eficiencia
  4. Aplicación
  5. Cumplimiento
2. Influencias en el proceso de reclutamiento
  1. Factores internos
    1. Planificación RRHH
    2. Formación
    3. Compensaciones
    4. Análisis de puestos
    5. Carreras
  2. Factores externos
    1. Economía
    2. Legislación
    3. Mercado de trabajo
3. Fuentes
  1. Reclutamiento interno
    1. Canales
      1. Transferencia
      2. Ascenso
      3. Transferencia con ascenso
      4. Programas de desarrollo
      5. Planes de profesionalización
      6. Promoción de sus empleados
    2. Ventajas
      1. Mejora el potencial
        Motiva el desarrollo profesional
        Incentiva a los empleados
        Estabilidad
        Habilidades y aptitudes ya son conocidas
        Costo financiero es menor al reclutamiento externo
    3. Desventajas
      1. Bloquea nuevas ideas
        Favorece la rutina
        Mantiene intacto el actual patrimonio
        Aplica a empresas burocráticas
        Promueve la cultura organizacional
        Reciclaje continúo
  2. Reclutamiento externo
    1. Canales
      1. empleo de terceros
      2. outsourcing
    2. Desventajas
      1. Afecta la motivación
        Reduce la fidelidad
        Costos operacionales
        Socialización organizacional
        Más costoso e inseguro que el reclutamiento interno
    3. Ventajas
      1. Nuevas ideas
        Enriquece el patrimonio humano
        Aumenta el capital intelectual
        Renueva la cultura organizacional
        Incentiva la interacción de la organización
        Enriquece el capital intelectual
  3. Reclutamiento mixto
    1. Reclutamiento externo y posteriormente interno
    2. Reclutamiento interno y posteriormente externo
    3. Reclutamiento interno y externo simultáneamente
4. Medios
  1. Formal
  2. Informal
  3. Empresas selección
  4. Interno
  5. Anuncios
Selección
1. Importancia
  1. Garantizar la rentabilidad del proceso de reclutamiento
  2. Personal con altos niveles de rendimiento
  3. La contratación satisfaga los intereses del individuo y de la empresa
2. Proceso
  1. Información sobre la empresa
  2. Puesto de trabajo
  3. Candidato al puesto de trabajo
3. Condiciones
  1. Objetividad
  2. Utilización de variables justas
  3. Consistencia
  4. Fiabilidad
  5. Confidencialidad
  6. Respeto y amabilidad
  7. Profesionalidad
  8. Comunicación veraz
  9. Justificación legal
4. Entrevista
  1. Formatos
    1. No estructurada
      1. Estructurada
        Mixta
        Solución de problemas
        Provocación de tensión
  2. Etapas
    1. Entrevista preliminar
      1. Entrevista de selección
        Entrevista final
  3. Clasificación (por número de personas)
    1. Entrevista individual
      1. Entrevista grupal
        Entrevista de panel
        Enevistas por competencias- formato
  4. Métodos
    1. Recabar información del puesto
      1. Información del comportamiento en su trabajo en el pasado
        Coordinación y combinación con las entrevistas
5. Exámenes
  1. Validación
    1. Razonamiento abstracto
      1. Aptitud verbal
        Aptitud numérica
        Aptitud espacial
        Aptitud manipulativa
        Atención-concentración
6. Resultados
  1. Principios
    1. Validez
    2. Fiabilidad
    3. Ética

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Resumo de Recurso

Semelhante

	Criado por Javier Jiménez aproximadamente 9 anos atrás