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PLANIFICAR LA
INNOVACION
- PLANIFICACIÓN:
-alinearnos con la
estrategia -asignar
recursos -alimentar el
pipeline
- reponsable:CIO
consejero elegado
deInnovación y CEO
- 3 a 5 AÑOs
- -REVISIÓN: cambio
de mercado,
tecnológico, regulatorio,
mov de competencia y
resultados de
innnovación
- -REVISIÓN: cambio
de mercado,
tecnológico, regulatorio,
mov de competencia y
resultados de
innnovación
- INSTRUMENTOS
- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
- análisis de fuerzas
que intervengan la
situación de la
empresa y su futuro
- formular objetivos y
estrategia
corporativos
- análisis de fuerzas
que intervengan la
situación de la
empresa y su futuro
- MISIÓN,
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIA
- alinearse con estrategia corporativa
- MISIÓN
- declaración de intenciones
- declaración de intenciones
- OBJETIVOS
- metas en relación a un
camio sustancial.
DISITINGUIR
RESOLUCIoN Y
OBJETIVOS
- MÉTRICAS
- variables que miden
resultados de innovación
- variables que miden
resultados de innovación
- metas en relación a un
camio sustancial.
DISITINGUIR
RESOLUCIoN Y
OBJETIVOS
- alinearse con estrategia corporativa
- OBJETIVOS
DE
INNOVACIÓN
- PRIMERO: no incorporar en sus planes
- CORTO PLAZO 1AÑO
LARGO PLAZO 3-5AÑOS
- PRIMERO: no incorporar en sus planes
- ESTRATEGIA
- SEGUNDO:repartir
objetivos
- dentro del limite de innovación
- cuanta
innovación, tipo,
ritmo y asignación
- cuanta
innovación, tipo,
ritmo y asignación
- SEGUNDO:repartir
objetivos
- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
- reponsable:CIO
consejero elegado
deInnovación y CEO
- CANT Y TIPO DE INNOVACIÓN
- innovación marginal o
incremental, radical o
disruptiva y semirradical
- grado de trasnfomración y
uso de nueva tecnología
- grado de trasnfomración y
uso de nueva tecnología
- innovación marginal o
incremental, radical o
disruptiva y semirradical
- COMPETENCIA
- NO PERDER
- minimizar
érdidads
reactivas
- minimizar
érdidads
reactivas
- GANAR
- riesgos
PROACTIVAS
- riesgos
PROACTIVAS
- NO PERDER
- NIVELES DE INNOVACIÓN
- 1. MODELO DE NEGOCIO
- -modelo de negocio
-canal
- -modelo de negocio
-canal
- 2. PROCESOS
- -networking
-posibilitar procesos
-proceso principal
- -networking
-posibilitar procesos
-proceso principal
- 3. MERCADOS
- -marca -customer
experience -cliente
actual -nuevos
clientes -intro de
producto o servicio
- -marca -customer
experience -cliente
actual -nuevos
clientes -intro de
producto o servicio
- 4. PRODUCTOS Y SERVICIOS
- -product performance -product system -servicio
- -product performance -product system -servicio
- 1. MODELO DE NEGOCIO
- 3 HERRAMIENTAS
- PORTAFOLIO DE
PROYECTOS
- relación de propuestas
clasificadas por: dificultad,
potencial y riesgo
- relación de propuestas
clasificadas por: dificultad,
potencial y riesgo
- ROADMAP
- calendario de procesos.
PLANIFICAR recursos,
núm de procesos cant y tipo
de innovación
- calendario de procesos.
PLANIFICAR recursos,
núm de procesos cant y tipo
de innovación
- BOLSAS DE RECURSOS
- asegura recursos asignados
- asegura recursos asignados
- PORTAFOLIO DE
PROYECTOS
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