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Descrição
Mapa Mental por Andrea Fonseca, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Andrea Fonseca
mais de 8 anos atrás
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ESTRATEGIA
- CORPORATIVA
- Componentes
- Formulación
- Implementación
- Influencia
- Formulación
- Distingue el producto o servicio
- Largo plazo
- Deliberada
- Aspecto ético
- ¿Qué debería hacerse?
- ¿Qué debería hacerse?
- Objetivos
- Planificar dando espacio al
cambio
- Objeto de compromiso
- Motivación constructiva
- Auto-control
- Planificar dando espacio al
cambio
- Limitaciones
- Perder oportunidades
- Conflictos
- Preservar flexibilidad
- Contar con la incertidumbre
- Comunicar efectivamente
- Perder oportunidades
- Componentes
- ARTESANAL
- Deliberada y emergente
- Estrategia de paraguas
- Estrategia de procesos
- Formar
- Aprendizaje
- Situaciones cambiantes
- Aprendizaje
- Formular
- Control
- Control
- Estrategia de procesos
- Estrategia de paraguas
- Conocimiento de la organización
- Planes para el futuro
- Experiencia
- Toque personal
- Identificar patrones
- ¿Cómo y cuando promocionar el cambio?
- Artesano/Ejecutivo/Lider
- Dirigir la estabilidad
- Detectar discontinuidad
- Conocer el negocio
- Reconciliar el cambio y la continuidad
- Dirigir la estabilidad
- Deliberada y emergente
- GENERALiDADES
- Estrategia
- Dirección a largo plazo
- Ajuste estratégico
- Creación de oportuindades
- Influenciada
- Entorno
- Capacidad estratégica
- Valores y expectativas
- Entorno
- NIveles
- Estrategia corporativa
- Empresa Matriz
- Creación de valor
- Enfoque
- Claridad para las partes interesadas externas
- Claridad sobre unidades de negocios
- Intervención
- Pericia y servicios no
disponibles
- Enfoque
- Gestora de cartera
- Gestora de sinergias
- Promotora de desarrollo
- Creación de valor
- Empresa Matriz
- Estrategia de negocios
- Unidad estratégica de negocios
- Diversificación
- Nuevos mercados y productos/servicios
- Economía de alcance
- SINERGIAS
- SINERGIAS
- Economía de alcance
- Diversificación relacionada
- Integración vertical
- Integración Hoizontal
- Integración hacia adelante
- Integración hacia atras
- Integración vertical
- Diversificación no relacionada
- Más allá de las capacidades actuales
- Más allá de las capacidades actuales
- Nuevos mercados y productos/servicios
- Estrategia competitiva
- Estrategias "sin filigranas"
- Estrategia de diferenciación
- Estrategia hibrida
- Diferenciación segmentada
- Condiciones de hipercompetencia
- Reposicionamiento
- Superar movimientos
competidores
- Superar barreras de competidores
- Reposicionamiento
- Alianzas estratégicas
- Estrategias "sin filigranas"
- Diversificación
- Estrategias operativas
- Estrategia corporativa
- Dirección a largo plazo
- Descisión estratégica
- Alcance de las actividades
- Ventaja competitiva
- Dirección a largo plazo
- Cambios entorno empresarial
- Ejecutivos
- Relaciones y redes
- Relaciones y redes
- Dirección estratégica
- Alcance de las actividades
- Estrategia
- Internacional
- Razones Diversidad
- Razones por mercado
- Globalización y competencia
- Internacionalización clientes
- Superar limitaciones
- Explotar diferencias países y regiones
- Globalización y competencia
- Capacidad estratégica
- Explotarlas
- Actividades que añaden valor
- Mejorar base de
conocimiento
- Explotarlas
- Ventajas económicas
- Economías de escala
- Estabilización de beneficios
- Economías de escala
- Razones por mercado
- Estrategia global
- Estratégia multipais
- Razones Diversidad
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