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5479603
TOC
Descrição
TEORIA DE RESTRICCIONES
Sem etiquetas
kimberly
andres
evans
direccion y organiacion contable
toeira de las resticciones
Mapa Mental por
anpamere
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
anpamere
mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
TOC
Se basa en que toda organización es creada para lograr un meta
Tipos de Restricciones
Restricciones Físicas: Factor o elemento tangible
Restricciones de Mercado: Está impuesto por la demanda de los productos de servicio
Restricciones de Políticas: Ha adoptado procedimientos que se generan por una política
Pasos de la TOC
1) Identificar la restricción
2) Decidir cómo explotar las restricciones
3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
4) Elevar las restricciones de la empresa
5) Volver al paso 1
PrincipIos básicos de la TOC
Balance el flujo
La utilización y la activación de un recurso no son sinónimos
El nivel de utilización de un recurso no restrictivo,no es determinado por su propio potencial y si por otra restricción del sistema
Una hora perdida en un recurso , es una hora perdida en todo el sistema empresa
Una hora economizada en un recurso no restrictivo es apenas una alucinación
Los cuellos de botella gobiernan la ganancia y el inventario
El lote de proceso debe ser variable
Analizar todas las restricciones simultaneamente
Medidas de la TOC
Utilidad Neta: Ganancia - Gastos operacionales
El Roce: Utilidad neta / Inventario
Flujo de Caja: Indicador de equilibrio que se constituye en una condición necesaria para el buen funcionamiento de la empresa
Aplicaciones de la TOC
Finanzas: Contabilidad de Throughput
En operaciones: Tambor-Amortiguador-Cuerda
La cadena de abastecimiento: Sistema de medición
En proyectos: La cadena critica
En marketing: Ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente
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