Creatividad empresarial*

¿Qué es?
1. Proceso Creativo : Facilitar la solución de problemas y generación de estrategias para la adaptación de nuevas situaciones
  1. Identificar el Problema
  2. Generar Ideas
    1. Pensamiento Divergente : Lluvia de Ideas
    2. Pensamiento Convergente : Selección de Ideas
  3. Propuesta : Aceptación de la idea. Establecer metas. Responsables. Dar paso a la innovación
2. Creatividad:; Generacion de Ideas Innovación : Transformar ideas en algo tangible
3. Actitud creativa
  1. La creatividad NO responde a esquemas y lógicas tradicionales
  2. Ser Capaz de reinterpretar la realidad para dar respuestas creativas y eficaces
Herramientas y Técnicas
1. Compresión, Generación de Ideas, Selección de la mejor idea
2. Herramientas Disponibles
  1. Brainstorming, Brainwritting, Mapa Mental ,SCAMPER, PNI
Generando ideas para crear empresas
1. Factores que afectan
  1. Autoestima, Entorno social, Entorno Familiar, Entorno Institucional
2. Personas Emprendedoras
  1. Determinado, Responsable, Innovador, Creativo, Asume Riesgos
3. Actitudes Creativas
  1. Creación de Redes In and Out, Gestión de Recursos, Innovación, internacionalización
Clima creativo ¿Como Lograrlo?
1. Personas Creativas
  1. Dan Nuevos Enfoques, ,Se adaptan fácilmente ,Capacidad para la abstracción e imaginación
2. Caracteristicas principales
  1. Gestión Cientifica
    1. Obtención de resultados a través de tecnología y estadisticas
      1. No Hay Innovación
  2. Gestión Artistica
    1. Exploración continua sin estrategias
      1. No Genera Recursos
3. Particularides
  1. Orientación y adaptación del Mercado
  2. Flexibilidad
  3. Comunicación Abierta
  4. Compartir el Conocimiento
  5. Sistema de Incentivos
    1. Debe Nacer del trabajador No crear una dependencia porque corta la creatividad
  6. Tolerancia al Fracaso
4. Entorno Creativo ¿ Que requiere?
  1. Factores de Exito
    1. Abierto al cambio, Mayor interes en su entorno, Empresa Moitvda, Mejores condiciones de trabajo
  2. Barreras y Bloqueos mentales
    1. Liderazgo impuesto
    2. Búsqueda de una única respuesta a un problema que nace de una situación
    3. Pensar que lo que funciona es lo de siempre
  3. Grupo de creativos
    1. Puede ser Cualquiera,
    2. Deben participar todos los departamentos
    3. Libertad de acción
      1. Cumplir con plazos y generar resultados
    4. Deben contar con apoyo y presupuesto
Aplicado como Estrategia Competitiva
1. Generar procesos a través del conocimiento aplicado
2. Desarrollo del Capital Humano
  1. Los nuevos talentos buscan Innovar, si no se lo permiten buscan otras organizaciones
  2. Formación Continua en áreas especificas y no tan especificas : No se sabe cuando puede requerirse un conocimiento
  3. Ofrecer mayor libertad y responsabilidad a los talentos favoreciendo un clima mas flexible para desarrollo su creatividad
  4. Tiene mas valor el capital humano que los activos fijos
3. Reinventarse Constantemente
  1. La mejora de la eficiencia por ajustes o reducción de costos limitan la creatividad
  2. Añadir a los productos algo mas que calidad : DIFERENCIARLO
  3. Un producto innovador retiene clientes y atrae nuevos
  4. Ampliar los mercados geograficos a través del proceso creativo
4. La Creatividad como una cultura
  1. Puesta en marcha de acciones y procedimientos encaminados a:
    1. Flexibilizar estructuras, Incrementar Productivdad,
    2. Seleccion del personal adecuado y su formación continua Productividad
Transformemos una idea en Innovación
1. Optimización interna
  1. Gestión de ideas y el personal creativo
2. Toma decisciones
  1. Uso de Herramientas Creativas
3. Atención al cliente
  1. Mas allá del buen servicio: Atención personal, emocional
4. Innovación y Desarrollo
  1. Nuevas tecnologías y Tendencias
5. Marketing
  1. Estudio de Mercado Publicidad y Mercadeo
6. Diseño y Espacio
  1. Hacer atractivo Producto y Estructuras
7. Reclutamiento
  1. Personas Proactivas
  2. Más allá del CV
  3. No usar los equemas de siempre

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Resumo de Recurso

Semelhante

	Criado por alejandra malave mais de 8 anos atrás