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Descrição
Mapa Mental por Dioselyn Escobar, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Dioselyn Escobar
quase 8 anos atrás
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CONTROL DE GESTIÓN
DIOSELYN
- TIPOS DE CONTROL DE GESTIÓN
- CONTROL ESTRATÉGICO
- CONTROL DE GESTIÓN
- CONTROL OPERATIVO
- Es aquella planificación operativa que asegura
que todas las tareas se realicen
correctamente.
- Es aquella planificación operativa que asegura
que todas las tareas se realicen
correctamente.
- Se basa en la realización de presupuestos a corto
plazo, que intente asegurar que la empresa cumpla
con sus objetivos
- CONTROL OPERATIVO
- se basa en la planificación de metodos
para que la empresa se adapte al
entorno
- CONTROL DE GESTIÓN
- CONTROL ESTRATÉGICO
- SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
- Es una estimulación organizada para que los ¨managers¨descentralizados
tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los objetivos
perseguidos por cada empresa.
- Es una estimulación organizada para que los ¨managers¨descentralizados
tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los objetivos
perseguidos por cada empresa.
- VENTAJAS DEL USO DE CONTROL DE
GESTIÓN
- ANTICIPAR PROBLEMAS
- TENER MEJOR INFORMACIÓN
- MEJORA EL FUNCIONAMIENTO DE
LA EMPRESA
- GESTIONA MEJOR LOS RECURSOS
- ANTICIPAR PROBLEMAS
- ÁREAS DONDE DEBE
APLICARSE
- FINANZAS
- CLIENTES
- PROCESOS PRODUCTIVOS INTERNOS
- CLIENTELA
INTERNA
- CLIENTELA
INTERNA
- PROCESOS PRODUCTIVOS INTERNOS
- CLIENTES
- FINANZAS
- Consiste en un proceso de retroalimentación
de información de uso eficiente de los
recursos disponibles de una empresa para
lograr los objetivos planteados.
- FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
- INFORMAR
- COORDINAR
- EVALUAR
- MOTIVAR
- MOTIVAR
- EVALUAR
- COORDINAR
- INFORMAR
- OBJETIVO DE CONTROL DE GESTIÓN
- Es implementar las estrategias donde las
actividades concretas contribuyen a cumplir
las metas de la organización a corto plazo.
- Es implementar las estrategias donde las
actividades concretas contribuyen a cumplir
las metas de la organización a corto plazo.
- DISEÑO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN
- 1- ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
- 2- MEJORA DE LOS COMPONENTES YA EXISTENTES.
- 3- IMPLANTACIÓN DE NUEVOS COMPONENTES.
- 4- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEJORAS YA EXISTENTES.
- 5- CONSEGUIR UN MODELO EQUILIBRADO Y ÚTIL EN LA EMPRESA.
- 5- CONSEGUIR UN MODELO EQUILIBRADO Y ÚTIL EN LA EMPRESA.
- 4- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEJORAS YA EXISTENTES.
- 3- IMPLANTACIÓN DE NUEVOS COMPONENTES.
- 2- MEJORA DE LOS COMPONENTES YA EXISTENTES.
- 1- ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
- ALUMNA: DIOSELYN ESCOBAR
C.I.24.156.519
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