O falta de existencias es una demanda
que no puede ser satisfecha.
Los faltantes son indeseables y
deben evitarse si es posible.
Supuestos
Se permite que haya tiempos de
espera entre un pedido y otro
Se permiten las faltantes
Se incurre en un costo de Faltante
La demanda es Constante y conocida
Los tiempos de reposición
son instantáneos
Existen Costos de hacer un pedido
Existen Costos de Mantener
guardado en inventario
Los costos de mantener inventario y el
costo de pedir no varían en el tiempo
La cantidad a pedir es constante
Existe una relación directa costo-volumen
El periodo de espera en tales
situaciones es relativamente corto
Este modelo toma en cuenta un tipo de
faltante conocido como pedido en espera
El patrón del modelo de inventario con pedidos en
espera, donde el inventario negativo representa el
número de pedidos en espera
El modelo de pedido en espera conduce a costos de
inventario menores y, por consiguiente, a costos de
retención de inventario menores.
Costos
Costos de
retención
Costo de ordenar
en espera
Costo de
plusvalía
Costo asociado con un pedido en espera, una
venta perdida o cualquier forma de agotamiento
de existencias o demanda no satisfecha. Este costo
puede usarse para reflejar la perdida de utilidades
futuras, porque la demanda insatisfecha.
Costos por faltantes
Son aquellos que se presentan cuando nos hemos quedado
sin inventario, como son los costos por la falta de utilidad
generada a causa de la insatisfacción de la demanda.
Es uno de los costos más difíciles de estimar
en los modelos de inventario.
Se pretende medir el costo
asociado con la pérdida de
plusvalía cuando un
cliente tiene que esperar
un pedido.
El expresar este costo
sobre una base anual
aumenta la difi cultad.
Costo asociado con el mantenimiento de una
inversión de inventario, incluidos el costo de
la inversión de capital en el inventario, etc.