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Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey K. Liker
Descrição
Administración de Empresas Mapa Mental sobre Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey K. Liker, criado por Luis Giubi em 25-01-2017.
Sem etiquetas
toyota
lean
supply chain
management
quality
administración de empresas
Mapa Mental por
Luis Giubi
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Luis Giubi
mais de 7 anos atrás
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Resumo de Recurso
Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey K. Liker
Elementos Principales de la "casa" Toyota
Cimientos: Enfoque a largo plazo por encima de los objetivos a corto plazo (principalmente Financieros)
Principio 1: Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto
Pilares: Herramientas Lean, Flujo Continuo, JIT, Kanban, Heijunka, Jidoka, Andon, etc.
Principio 2: Crear Procesos en Flujo Continuo para que los problemas sean visibles.
Principio 3: Utilizar sistemas pull para evitar excesos de producción.
Principio 4: Nivelar la carga de trabajo (Heijunka)
Principio 5: Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera. (First time quality)
Principio 6: Las estandarización de tareas es el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado
Principio 7: Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas.
Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos.
Interior: Respeto a trabajadores, socios y proveedores.
Principio 9: Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros.
Principio 11: Respete su red extendida de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
Techo: Aprendizaje y mejora continua.
Principio 12: Vea la situación por sí mismo para comprenderla a fondo (genchi genbutsu)
Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente (nemawashi).
Principio 14: Convertirse en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)
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