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Descrição
Mapa Mental por Katherin Perez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Katherin Perez
mais de 7 anos atrás
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Control
- Se evidencian los resultados de las etapas anteriores,
- George Terry: Realizar un seguimiento de manera
efectiva para que en caso de que sea necesario realizar
correcciones, sean dentro del proceso para obtener los
resultados esperados.
- Henry Fayol: Verificar que todo se lleve a cabo de
acuerdo a lo inicialmente planeado, verificando los
errores cometidos para corregirlos que no se vuelvan a
presentar
- Principios
- Desviaciones: Identificar las causas que lo
originaron para evitarlo en un futuro.
- Costeabilidad: Comparar el
tiempo y el dinero
invertido contra las
ventajas
- De excepcion: Identificar los
procesos que requieren un
mayor control
- Responsabilidad del Control:
Mayor Calidad en el personal
directivo
- Eficiencia de los controles: Identifica las causas de los
inconvenientes que no permiten el cumplimiento de
las metas.
- Declaracion de objetos: Inconvenientes que pueden
interferir en el cumplimiento de las metas
- Desviaciones: Identificar las causas que lo
originaron para evitarlo en un futuro.
- Munch/Garcia: Es el proceso en el cual se valora y
se evalúa, las demás etapas del proceso en pro de
corregir errores para el cumplimento de metas.
- IMPORTANCIA
- Ayuda a identificar datos relevantes que
no han sido incluidos en el proceso.
- Realizar acciones correctivas para
corregir los errores durante el proceso.
- Identificar los puntos en donde se está
generando los problemas para realizar
mejoras
- Analizar y evaluar el procedimiento para
identificar las mejoras que se pueden
realizar.
- Llevar un seguimiento mediante
informes semanales, mensuales y/o
trimestrales, para obtener los
resultados esperados en los tiempos
definidos.
- Mayor productividad en cuanto a
los colaboradores de la compañía.
- Obtener información actualizada acerca
de los procesos de la compañía.
- Buen manejo de los recurso para
obtener un mayor rendimiento de los
mismos.
- Ayuda a identificar datos relevantes que
no han sido incluidos en el proceso.
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