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Descrição
Mapa Mental por Norma Sanchez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Norma Sanchez
aproximadamente 7 anos atrás
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- Supuestos básicos del
DO
- Concepto de Organización
Anotações:
- Es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objetivo de realizar transacciones planedas con el ambiente.
- Cultura organizacional
Anotações:
- El unico cambio viable es el cambio de cultura, es decir, cambiar los sistemas durante los cuales viven y trabajan las personas.
- Cambio Organizacional
Anotações:
- El proceso del cambio comienza en el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de la organización.
- Fuerzas exógenas
Anotações:
- Provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios de valores de la sociedad y nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente(económico,político,legal y social)
- Fuerzas endógenas
Anotações:
- Provienen del interior de la propia organización, crean necesidades de cambio estructural y conductual.
- Interacción
Organización-Ambiente
Anotações:
- Tienen una interacción intima y constante. La cualidad más importante de la organización es la sensibilidad y adaptación, es decir, su capacidad para percibir y adaptarse a la variabilidad de los estímulos externos.
- Interacción
Individuo-Organización
Anotações:
- El DO hace hincapié en una interacción intensa y democrática entre la persona y la organización para propiciar una administración participativa.
- Concepto de Organización
- Características del
DO
- Enfoque dirigido a la
organización en su
conjunto
Anotações:
- Abarca toda la organización para que l cambio de verdad ocurra.
- Orientación sistematica
Anotações:
- Se dirige a las interacciones entre las diversas partes de la organización, las cuales afectan de forma resiproca.
- Agente de cambio
Anotações:
- Emplea uno o varios agentes de cambio, personas que desempeñan la función de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o la organización.
- Solución de problemas
Anotações:
- Hace hincapié a la solución de problemas y no solo de discutirlos en términos teóricos.
- Aprendizaje por
experiencia
- Procesos de grupo
Anotações:
- Se sustenta en procesos grupales.
- Realimentación intensa
Anotações:
- Proporciona realimentación a los participantes para que cuenten con datos concretos.
- Orientación situacional
Anotações:
- No sigue un procedimiento rígido e inmutable.
- Enfoque dirigido a la
organización en su
conjunto
- El proceso del DO
- Relación y
análisis de
datos
Anotações:
- Determina los datos necesarios y los métodos que se utilizaran para recabarlos.
- Diagnostico ORga.
Anotações:
- A partir del análisis de datos recolectados, se pasa su interpretación y diagnostico.
- Acción de intervención
Anotações:
- Es la fase de ejecución del proceso del DO.
- Evaluación
Anotações:
- Es la etapa en que concluye el proceso y que funciona de ciclo cerrado.
- Relación y
análisis de
datos
- Técnicas de intervención
deL DO
- Nivel individual: El
entrenamiento de la
sensibilidad
Anotações:
- ES la técnica más antigua del DO. En este caso los llamados Grupos T incluyen 10 participantes y están dirigidos por un líder capacitado.
- Dos o más personas:
Análisis transaccional
Anotações:
- Es una técnica para el autodiagnóstico de las relaciones interpersonales, las cuales se dan por medio de una transacción.
- Equipos y grupos:
Consultorio de
procedimientos
Anotações:
- Con esta técnica cada equipo es coordinado por un consultor en procesos humanos y en información.
- Relaciones intergrupales:
Reuniones de
confrontación
Anotações:
- Es una técnica para modificar la conducta con un consultor interno y externo.
- Organización en su
conjunto: Realimentación
de datos
Anotações:
- ES una técnica de la modificación de la conducta la cual parte del principio de cuanto más datos cognitivos recibe el individuo, mayor sera su posibilidad de organizarlos y actuar creativamente.
- Nivel individual: El
entrenamiento de la
sensibilidad
- Modelos del DO
- Rejilla Gereancial
- Eje horizontal
- Eje vertica
- Fases
- Seminario de laboratorio
- Desarrollo de equipos
- Reuniones de
confrontación
intergrupal
- Establecimiento de
los objetivo organi.
- Instrumentación por
medio de equipos
- Evaluación de los resultados
- Seminario de laboratorio
- Eje horizontal
- Rejilla Gereancial
Anexos de mídia
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