11220028
Questão 1
Questão
Kdo nepatří mezi představitele Taylorismu (Taylorismus=vědecký manag. - wiki):
Responda
-
Taylor
-
Ford
-
Manželé Gillbrethovi
-
Gannt
-
Mintzberg
Questão 2
Questão
Mezi mzdotvorné faktory patří:
Responda
-
Hodnota práce
-
Tržní cena práce
-
Pracovní výkon a chování při práci
-
Mimořádné pracovní podmínky
-
Stupeň kvalifikace
-
Řízení kariéry
-
Kvalita vzdělání
Questão 3
Questão
Do koncepce uspokojování potřeb patří:
Responda
-
Herzbergova teorie
-
Weberova teorie
-
McGregorova teorie
-
Fayolova teorie
-
Maslowa teorie
Questão 4
Questão
Manažer, který se řídí stylem „team leader“
Responda
-
Je zaměřen na lidi
-
Je zaměřen na sebe
-
Je zaměřen na výkon
-
Je zaměřen na lidi i na výkon
Questão 5
Questão
Paretovo pravidlo říká: (možnosti?)
Responda
-
že se rozhodujeme vždy podle strategie
-
že strategie se může měnit
-
racionálně ekonomické faktory mají všechny stejný výnam
-
racionálně ekonomické faktory nemají obvykle stejný význam
-
u rozhodování postupujeme vždy racionálně
-
80:20
Questão 6
Questão
Sebeřízení: (?)
Responda
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebekontrolu
-
je výsledkem cafeteria systému
Questão 7
Questão
Předání pravomocí k výkonu činností na jiné, při ponechání si odpovědnosti za výsledek je
Responda
-
benchmarking
-
nedostatek znalostí
-
asertivita
-
leadership
-
delegování
Questão 8
Questão
Kontrola může mít následující funkce
Responda
-
inspekční
-
preventivní
-
sankční
-
eliminační
-
žádná z nabízených odpovědí není správná
Questão 9
Questão
Jaké znáte manažerské role?
Responda
-
rozhodovací
-
interpersonální
-
krizové
-
informační
-
vrcholové
Questão 10
Questão
Netiketa je
Responda
-
neetické chování
-
etiketa v sítích
-
nedůtklivý člověk
-
zákaz tykání ve firmách
-
neexistence etikety
Questão 11
Questão
Vrcholové vedení ve firmě řeší především úkoly, jejichž charakter lze popsat jako
Responda
-
Složité, nestrukturované problémy za rizika a nejistoty
-
Strukturované a nestrukturované rutinní problémy
-
Dobře strukturované, často se opakující problémy
-
Jednoduché operační úkoly
-
Obsazení strojů obsluhou
Questão 12
Questão
Autorita manažera může být:
Responda
-
Formalní
-
Formalizovaná
-
Neformální
-
Nedůsledná
-
Žádná z nabízených odpovědí
Questão 13
Questão
Behaviorismus se zabývá:
Responda
-
lidským chováním
-
podnikovou kulturou
-
strategickým plánováním
-
samosprávným řízením
Questão 14
Questão
Které části tvoří analýzu SWOT?
Responda
-
silné stránky
-
slabé stránky
-
příležitosti
-
hrozby
-
výsledky
Questão 15
Questão
Divize je:
Responda
-
ekonomicky nezávislá
-
právně samostatná
-
právně nesamostatná
-
vytvářena zpravidla u malých podniků
-
vytvářena zpravidla u velkých podniků
Questão 16
Questão
Nivelizace v hodnocení pracovníků je:
Responda
-
velmi žádoucí
-
žádoucí
-
nežádoucí
-
doporučovaná
-
žádná z nabízených odpovědí není správná
Questão 17
Questão
Manažerská mřížka je:
Responda
-
určuje chování manažerů
-
je to funkce dvou proměnných: produkt a lidi
-
(Technokrat, venkovský klub...)
Questão 18
Questão
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy patří:
Responda
-
fyziologické potřeby
-
potřeby seberealizace
-
sociální potřeby
-
potřeby jistoty a bezpečí
-
potřeby uznání a ocenění
-
společenské
-
potřeba uznání
Questão 19
Questão
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Responda
-
měřitelnost kvantifikovatelnost výsledků
-
nákladová efektivnost
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
indikace vztahu příčin a následků
-
včasnost
Questão 20
Questão
Vzhledem ke stále se zrychlujícím změnám, se plánovací proces
Responda
-
Zkracuje
-
Prodlužuje
-
Zpomaluje
-
Zrychluje
-
Nerealizuje
Questão 21
Questão
Personální plán je podkladem pro
Responda
-
nábor pracovníků
-
odhad nákladů
-
zabezpečení kvalifikace
-
plán organizace – personálny plán by z neho mal vychádzať
-
regulaci pracovníků
Questão 22
Questão
Které z následujících charakteristik patří do osobních předpokladů manažera
Responda
-
benchmarking
-
schopnost pracovat pod stresem
-
energičnost
-
ambice
-
okruh zájmů
Questão 23
Questão
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy pyramidy nepatří.
Responda
-
fyziologické potřeby
-
potřeby uspokojení
-
sociální potřeby
-
potřeby jistoty a bezpečí
-
potřeby uznání a ocenění
Questão 24
Questão
Manažer, který řídí tzv. stylem venkovského klubu…
Responda
-
se orientuje hlavně na výkon
-
se orientuje hlavně na lidi
-
se orientuje hlavně na sebe
-
není manažer
-
žádná z nabízených odpovědí není správně
Questão 25
Questão
Mezi rysy japonského managementu můžeme zařadit:
Responda
-
obrácené řízení
-
důraz na požadavky zákazníků
-
důraz na technologické aspekty
-
častou fluktuaci zaměstnanců
-
neexistenci pevné hierarchie
Questão 26
Questão
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Responda
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí, ten kontroluje
Questão 27
Questão
Které části analýzy SWOT charakterizují vnější prostředí?
Responda
-
silné stránky
-
slabé stránky
-
příležitosti
-
hrozby
-
žádná z nabízených odpovědí není správně
Questão 28
Questão
Pro liniovou organizační strukturu je charakteristické:
Responda
-
je to nejjednodušší případ organizační formy
-
existují jednoznačné vazby
-
přikazovací pravomoc není jednoznačně dána
-
existují konflikty pravomocí
-
neexistují konflikty pravomocí
Questão 29
Questão
Demokratický styl řízení může mít podobu:
Responda
-
benevolentního řízení
-
cílového nebo delegačního řízení
-
participativního řízení (jiný název pro demokratický styl)
-
liberálního nebo konzultativního řízení
-
emotivního řízení
Questão 30
Questão
Mezi měkké prvky organizace patří:
Responda
-
kultura organizace
-
finance
-
chování pracovníků vůči zákazníkovi
-
vystupování pracovníků na veřejnosti
-
hygienické zázemí
-
žádná odpověď není správná
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.