4INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Quiz sobre 4INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO, criado por Anderson Ribeiro em 20-05-2018.
Anderson Ribeiro
Quiz por Anderson Ribeiro, atualizado more than 1 year ago
Anderson Ribeiro
Criado por Anderson Ribeiro aproximadamente 6 anos atrás
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Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
Responda
  • Necessidades espirituais
  • Necessidades de segurança
  • Necessidades fisiológicas
  • Necessidades de autorealização
  • Necessidades sociais

Questão 2

Questão
A Teoria dos dois Fatores de Frederick Herzberg aborda diferentes formas de tratar os funcionários. Pode-se dizer que temos a seguir apenas as questões motivacionais.
Responda
  • Benefícios, incentivos sociais e salário.
  • Reconhecimento e salário.
  • Salário e progresso.
  • Realização e reconhecimento.
  • Trabalho em si e condições de trabalho.

Questão 3

Questão
O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que a gestão participativa envolve :
Responda
  • Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
  • Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
  • Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
  • Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
  • Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.

Questão 4

Questão
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
Responda
  • Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização.
  • Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
  • Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização;
  • fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização;
  • Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização;

Questão 5

Questão
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
Responda
  • Organização.
  • Planejamento.
  • Controle.
  • Avaliação.
  • Direção.

Questão 6

Questão
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
Responda
  • É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
  • É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização.
  • É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.
  • É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico.
  • É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira.

Questão 7

Questão
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
Responda
  • Estratégia
  • Direção
  • Organização.
  • Planejamento
  • Controle

Questão 8

Questão
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
Responda
  • Planejamento
  • Controle
  • Estratégia
  • Direção
  • Organização

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