16480736
Descrição
Quiz por Marie Schulzova, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Marie Schulzova
mais de 5 anos atrás
|
|
Questão 1
Questão
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Responda
-
člověka nemáme kritizovat
-
pozitivní
-
negativní
-
celkové
Questão 2
Questão
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Responda
-
uvnitř i v okolí
-
neslouží
-
ven (k okolí)
-
dovnitř
Questão 3
Questão
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M.Weberema nepatří:
Responda
-
dokonalá byrokracie (organizace)
-
hierarchie práv a povinností
-
člověk je nenahraditelný
Questão 4
Questão
Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt:
Responda
-
pragmatický přístup k managementu
-
vědecký přístup k managementu
-
administrativní přístup k managementu
-
psychologický přístup k managementu
Questão 5
Questão
EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:
Responda
-
operativní tým
-
řízení vztahu se zákazníkem
-
vrcholové vedení
-
střední linii managementu
Questão 6
Questão
Informační systém podniku typu podniku „Back office“ slouží:
Responda
-
uvnitř podniku
-
směrem k okolí
-
neslouží vůbec
-
pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
Questão 7
Questão
Mzdotvorným faktorem není:
Responda
-
hodnota práce
-
mimořádné pracovní podmínky
-
stupeň kvalifikace
-
tržní cena práce
Questão 8
Questão
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Responda
-
Gantt
-
Ford
-
Weber
-
Taylor
Questão 9
Questão
Henry Fayol je:
Responda
-
představitelem praktického managementu
-
zakladatelem administrativního managementu
-
zakladatelem moderního managementu
-
spojován s řízením lidských zdrojů
Questão 10
Questão
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Responda
-
zásada autoritativního stylu řízení
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
nemusí mít stanovené cíle
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
Questão 11
Questão
Předmětem podpory „governanc“
Responda
-
outsourcing
-
spravování společnosti
-
vnitropodnikové řízení
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
Questão 12
Questão
Decentralizace znamená:
Responda
-
převádění organizačních povinností na vyšší složky
-
převádění organizačních povinností na nižší složky
-
zbavování se odpovědnosti
-
delegování moci
Questão 13
Questão
Nech být – na konci procesu kontroly znamená:
Responda
-
žádoucí stav
-
není potřeba kontrolovat
-
vyžaduje kontrolu
-
nestrkej do toho nos
Questão 14
Questão
Externí kontrola:
Responda
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
-
mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
Questão 15
Questão
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
-
simulace Monte Carlo
-
kognitivní mapy a influenční diagrami
-
rozhodovací matice
-
metoda Delphi
Questão 16
Questão
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:
Responda
-
delegování
-
plánování
-
kontrola
-
rozhodování
Questão 17
Questão
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Responda
-
liniově-štábní org. struktura
-
projektové uspořádání
-
franchising
-
kaizen
Questão 18
Questão
Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:
Responda
-
mají přímou přikazovací pravomoc
-
stejné úkoly jako složky liniové
-
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
-
mají všeobecné právo rozhodovat
Questão 19
Questão
Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:
Responda
-
jsou programovatelné
-
jsou jednoduché
-
jsou součástí manažerské mřížky
-
nejsou algoritmizovatelné
Questão 20
Questão
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Responda
-
geografických podmínek
-
rozpětí kontroly
-
rozdělení pravomocí
-
návrhu činností
Questão 21
Questão
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří
Responda
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí ten kontroluje
Questão 22
Questão
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí
Responda
-
kvalifikace pracovníků
-
působení odborové organizace
-
místo působení
-
čas
Questão 23
Questão
Mezi faktory ovlivňující manažera při rozhodování patří
Responda
-
kritika podřízených
-
charakter okamžité situace
-
osobnostní vlastnosti manažera
-
závažnost rozhodnutí
-
postoj podřízených
Questão 24
Questão
Motivující a udržovací faktory definuje
Responda
-
Herzbergova teorie 2 faktorů
-
McGregorova teorie 2 faktorů
-
Maslowova teorie 2 faktorů
-
Druckerova teorie 2 faktorů
Questão 25
Questão
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří
Responda
-
Michael Porter
-
Harrington Emerson
-
Alfred Sloan Jr.
-
P. F. Drucker
Questão 26
Questão
Maticová organizační struktura:
Responda
-
je doplňková organizační forma
-
je zpravidla dočasná pro účel dokončení projektu
-
méně časově náročná na rozhodování
-
vytváří dvojí vztahy podřízenosti a nadřízenosti
-
využívá pracovních týmů
Questão 27
Questão
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Responda
-
včasnost
-
indikace vztahu příčin a následků
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
nákladová efektivnost
-
měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
Questão 28
Questão
Které z následujících chrakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Responda
-
okruh zájmů
-
ambice
-
energičnost
-
schopnost pracovat pod stresem
-
benchmarking
Questão 29
Questão
Cíle plánu podniku vychází
Responda
-
z mise
-
z čísel nadřízeného stupně
-
z potřeb lokální správy
-
z reakce na konkurenci
Questão 30
Questão
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů
Responda
-
je formou kontroly
-
vyžaduje vyšší náklady
-
vyžaduje delší čas
-
vyžaduje nižší náklady
Questão 31
Questão
Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří
Responda
-
mají větší počet ovlivňujících faktorů
-
jsou programovatelné
-
obtížná interpretace informací
-
jsou součástí manažerské mřížky
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.