PR 2018/19 GESKO VO 7-12

Question

Welche verschiedenen Unterereiche gibt es bei der Voestalpine in der Bereichsleitung Group Communications ? (5)

Answer 1

KOnzernsprecher

Answer 2

Strategie, Planung, Controlling

Answer 3

Verstandsagenden (AG+ Divisionen)

Answer 4

Group Affairs

Answer 5

MaCom - Manangemennt (Marketing & Communications)

Answer 6

Media Relations

Answer 7

Südamerika

Answer 8

Absolvierung von fachspezifischen Praktika

Answer 9

Interesse an wirtschafts- und industriepolitischen Themen

Answer 10

Fremdsprachenkenntnisse (Englisch)

Answer 11

Durchhaltevermögen und Bereitschaft zu 24/7

Answer 12

Beigeisterung für Technologie und Digitalisierung

Answer 13

Fremdsprachenkenntnis (Chinesisch)

Answer 14

Product= Produktpolitik

Answer 15

Price =Preis oder Kontrahierungspolitik

Answer 16

Place = Distributinspolitik

Answer 17

Promotion = Kommunikationspolitik

Answer 18

wurde populär durch N.H. Borden

Answer 19

Page = Verfielfältigungspolitik

Answer 20

wurde durch Bolden bekannt

Answer 21

Direkt (face to face)

Answer 22

indirekt (medial)

Answer 23

zweiseitig

Answer 24

dreiseitig

Answer 25

querdirekt (lingual)

Answer 26

Verkaufsförderung, Vorträge von Unterehemnsvertretern

Answer 27

Persönlicher Verkauf, Event Marketing, Messen/Ausstellungen, Fachveranstaltungen/symposien

Answer 28

Mediawerbung, Media Relations,...

Answer 29

persönlicher Verkauf , Event Marketing, Messen, Fachveranstaltungen /symposien

Answer 30

Dialogische Onlinekommunikation, Direktwerbung,

Answer 31

Verkaufsförderung, Vorträge von Unternehemn

Answer 32

Mediawerbung, Media Relations, Ambient Media, Product Placement, Kundenzeitschrift, Native Advertising, Content Marketing

Answer 33

Dialogische Onlinekommunikation, Direktwerbung, Telefon Hotline, Call Center

Answer 34

Verkaufsförderung, Vorträge von Unternehmensvertretern.

Answer 35

Dialogische Onlinekommunikation, Direktwerbung, Telefon Hotline, Call Center

Answer 36

Verkaufsförderung, Vorträge von Unternehmensvertretern

Answer 37

Persönlicher Verkauf, Event Marketing, Messen/ Ausstellungen, Fachevranstaltungen

Answer 38

Einführung neuer Produkte unterstützen

Answer 39

Repositionierung eines reifen Produkts unterstützen

Answer 40

Das Interesse an einer Produktkategorie wecken

Answer 41

Bekanntheit der Produkte und Leistungen steigern

Answer 42

Kaufverhalten der Zielgruppen (v.a. Kunden) beeinflussen

Answer 43

Produkte verteidigen, die in Öffentlichkeit auf Kritik gestoßen sind

Answer 44

Das Unternehmensimage so aufbauen, dass es sich positiv auf die Produkte des Unternehmens auswirkt

Answer 45

Wissen zu sozialem Engagement des Unternehmens hinter den Produkten generieren

Answer 46

Vertrauen, Akzeptanz, Interessenausgleich, um Erfolg und Bestand der Organisation langfristig zu sichern

Answer 47

Das Unternehmensimage so aufbauen, dass es sich positiv auf die Produkte des Unternehmens auswirkt

Answer 48

Wissen zu sozialem Engagement des Unternehmens hinter den Produkten generieren

Answer 49

Vertrauen, Akzeptanz, Interessenausgleich, um Erfolg und Bestand der Organisation langfristig zu sichern

Answer 50

Bekanntheit der Produkte und Leistungen steigern

Answer 51

Einführung neuer Produkte unterstützen

Answer 52

Produkte verteidigen, die in Öffentlichkeit auf Kritik gestoßen sind

Answer 53

Kotler ergänzte die 4Ps mit Power/politics

Answer 54

Kotler ergänzte die 4Ps mit Public Relations

Answer 55

KOtler ergänzte 1 P

Answer 56

Gesellschaftsorientiertes Marketing von Raffee & Wiedmann

Answer 57

Konzept strategischer Unternehmensführung, das Fragen gesellschaftlicher und sozialer Verantwortung in alle Managemententscheidungen einbezieht

Answer 58

Nicht beschränkt auf gewinnoptimale Absatzpolitik

Answer 59

Drei Ebenen des Marketing Absatzmarketing – Beschaffungsmarketing – Public Marketing

Answer 60

Zunehmende Bedeutung außermarktlicher Institutionen wie politische Parteien, Gewerkschaften, lokale Öffentlichkeit für die Erschließung von bestimmten Märkten

Answer 61

Advertorial (Adverticle) - edaktionell aufgemachte werbeanzeige, Advertorial aus advertisement und editorial

Answer 62

Native Advertising - Von werbetreibenden bezahlte Online-Inhalte, die so gestaltet sind, dass sie dem redaktionellen Inhalt sehr ähnlich sind (Bezahlte Tweets )

Answer 63

Content Marketing - Von Unternehmen initiierte und bezahlte Online-Inhalte mit informierendem, beratendem und unterhaltendem Gehalt. CM verfolgt das Ziel, Wissen über, Interesse an und Einstellung zu Produkten zu steigern und somit deren Absatz zu fördern.

Answer 64

Wenn content in redaktionellen Teil eines Mediums integriert wird, handelt es sich um eine Form von Native Advertising

Answer 65

Soll faktische und/oder potenzielle Widerspruchspotenziale abbauen und nach Möglichkeit in Zustimmung umwandeln (Raffée 1982)

Answer 66

Kennzeichnung entgeltlicher Veröffentlichungen: Ankündigungen, Empfehlungen sowie sonstige Beiträge und Berichte, für deren Veröffentlichung ein Entgelt geleistet wird, müssen in periodischen Medien als „Anzeige“, „entgeltliche Einschaltung“ oder „Werbung“ gekennzeichnet sein, es sei denn, daß Zweifel über die Entgeltlichkeit durch Gestaltung oder Anordnung ausgeschlossen werden können.

Answer 67

eine unlautere Geschäftspraktik anwendet, die den Erfordernissen der beruflichen Sorgfalt widerspricht und in Bezug auf das jeweilige Produkt geeignet ist, das wirtschaftliche Verhalten des Durchschnittsverbrauchers, den sie erreicht oder an den sie sich richtet, wesentlich zu beeinflussen,

Answer 68

(1) Wer im geschäftlichen Verkehr 1. eine unlautere Geschäftspraktik oder sonstige unlautere Handlung anwendet, die geeignet ist, den Wettbewerb zum Nachteil von Unternehmen nicht nur unerheblich zu beeinflussen, oder

Answer 69

eine unlautere Geschäftspraktik anwendet, die den Erfordernissen der beruflichen Sorgfalt widerspricht und in Bezug auf das jeweilige Produkt geeignet ist, das wirtschaftliche Verhalten des Durchschnittsverbrauchers, den sie erreicht oder an den sie sich richtet, wesentlich zu beeinflussen, kann auf Unterlassung und bei Verschulden auf Schadenersatz in Anspruch genommen werden. (...)

Answer 70

Ankündigungen, Empfehlungen sowie sonstige Beiträge und Berichte, für deren Veröffentlichung ein Entgelt geleistet wird, müssen in periodischen Medien als „Anzeige“, „entgeltliche Einschaltung“ oder „Werbung“ gekennzeichnet sein, es sei denn, daß Zweifel über die Entgeltlichkeit durch Gestaltung oder Anordnung ausgeschlossen werden können.

Answer 71

Durchführungsphase

Answer 72

Kontrollphase

Answer 73

Analysephase

Answer 74

Deinitionsphase

Answer 75

Unternehmensbotschaften, die aus Unternehemns.bzw. Kommunikationsstrategie abgeleitet und aufeinander abgestimmt formuliert sind.

Answer 76

bilden Inhaltsebene der strategischen Kommunikation eines Unternehmens mit seinen internen und externen Bezugsgruppen, stellen damit Scharnier zwischen Positionierung und Implementierung dar.

Answer 77

strategisch geleiteter Prozess der Planung und Steuerung von Themen und Botschaften der Unternehmenskommunikation.

Answer 78

Strategisch geleiteter Prozess der Planung und Steuerung von Themen und Botschaften der Unternehmenskommunikation

Answer 79

Gestaltet nicht nur die Inhalte (was) sondern wählt auch deren Form und Vermittlung (wie)

Answer 80

Entwicklung einer Themenagenda für die Unternehmens- kommunikation

Answer 81

Entwicklung einer Themenagenda für die Unterenehmenskommunikation

Answer 82

Thematisierungsfunktion des Themenmanagements - aktuell, relevant - what to think about

Answer 83

Themengestaltungsfunktion des Themenmanagements - what and how to think about

Answer 84

Strategisch geleiteter Prozess der Planung und Steuerung von Themen und Botschaften der Unternehmenskommunikation.

Answer 85

Gestaltet nicht nur die Inhalte („was“), sondern wählt auch deren Form und Vermittlung („wie“).

Answer 86

Proaktive Phase

Answer 87

Strategische Phase

Answer 88

Reaktive Phase

Answer 89

Identifizieren von Issues : Scanning Monitoring

Answer 90

Interpretation von Issues: Selektion und Priorisierung

Answer 91

Ableiten von Strategie und Maßnahmen

Answer 92

Identifizieren von Issues: Selektion und Priorisierung

Answer 93

Scanning = Ungerichtete Sammlungen und analyse sämtlicher Informationen, die für eine Organisation relevant sind oder relevant werden können.

Answer 94

Scanning = Gesammelte Informationen werden weiter verdichtet

Answer 95

Monitoring = Als relevant erachtete Issues werden kontinuirlich weiter beobachtet

Answer 96

Monitoring = Ungerichtete Sammlungen und analyse sämtlicher Informationen, die für eine Organisation relevant sind oder relevant werden können.

Answer 97

Monitoring = Gesammelte Informationen werden weiter verdichtet

Answer 98

Personen (üblicherweise Mitarbeiter) werden ausgebildet, Issues zu erkennen

Answer 99

Interviews mit Experten und Stakeholdern

Answer 100

Analyse von klassischen Medien und Social Media

Answer 101

Analyse von Beschwerden, die Konsumenten oder andere Stakeholder an die Organisation richten

Answer 102

Als relevant erachtete Issues werden kontinuierlich weiter beobachtet

Answer 103

Analyse der issues

Answer 104

Einschätzung über weitere zukünftige Entwicklung der Issues mittels Prognosetechniken (z. B. Szenarioanalyse) auf Basis aktueller und vergangener Entwicklungen

Answer 105

Klassifikation nach Relevanz für die Organisation und Dringlichkeit, das Issue zu bearbeiten

Answer 106

Als relevant erachtete Issues werden kontinuierlich weiter beobachtet

Answer 107

Ungerichtete Sammlung und Analyse sämtlicher Informationen, die für eine Organisation relevant sind oder relevant werden können

Answer 108

für die die Organisation unmittelbar Handlungsentscheidungen und Positionen entwickeln muss.

Answer 109

die die Organisation zunächst (nur) weiter beobachten (,,monitoren'') möchte

Answer 110

HatdasThemaeinenmöglichenbedeutendenEinflussaufdie Organisation bzw. auf dessen Tätigkeit im weiteren Sinne?

Answer 111

Bildung einer „Task-Force“ aus verschiedenen, durch das Issue betroffenen Bereichen, Abteilungen, Geschäftseinheiten

Answer 112

Entwerfen von Handlungs- und Kommunikationsstrategien

Answer 113

Ziele formulieren

Answer 114

Entwicklung von kohärenter Positionierung und abgestimmten Botschaften

Answer 115

Definition der zu ergreifenden Maßnahmen zur Zielerreichung, wie  Dialog mit Stakeholdern  Informationstätigkeit  Themensetzung (agenda setting)  Versuch, Themen aus den Medien herauszuhalten (agenda cutting)

Answer 116

Schwerwiegende Ereignisse, mit potenziell negativem Ausgang, die eine Organisation, Unternehmung oder Industrie sowie deren Stakeholder, Produkte, Leistungen und Reputation betreffen und die den Fortbestand der Unternehmung substantiell und nachhaltig gefährden oder unmöglich machen können. (Fearn-Banks 2002; Krystek 1987)

Answer 117

„A perception of an unpredictable event that threatens important expectancies of stakeholders and can seriously impact an organization‘s performance and generate negative outcomes“

Answer 118

Entwerfen von Handlungs- und Kommunikationsstrategien

Answer 119

Einschätzung über weitere zukünftige Entwicklung der Issues mittels Prognosetechniken (z. B. Szenarioanalyse) auf Basis aktueller und vergangener Entwicklungen

Answer 120

Oft überraschendes Eintereten

Answer 121

Ungeplant und ungewollt

Answer 122

Orientierungsdefizite, häufig Hilflosigkeit und Kontrollverlust

Answer 123

Entscheidungs- und Handlungsdruck bei geringem Spielraum

Answer 124

Komplexität und Dynamik der Problemzusammenhänge

Answer 125

Starke Betroffenheit, meist verbunden mit negativen Emotionen

Answer 126

Öffentliches Interesse, hoher Informationsbedarf

Answer 127

Wichtig für Krisendefinition: Wahrnehmung der Stakeholder

Answer 128

Medien als Krisenverstärker

Answer 129

Reputations- und Vertrauensverlust begrenzen, möglichst verhindern

Answer 130

Kommunikation so gestalten, dass Schaden von der Organisation abgewendet wird, und im günstigsten Fall aus der Krise ein Chance wird

Answer 131

Ein systematisches Krisenmanagement kann Ausmaß und Dauer der Krisenwirkung stark beeinflussen

Answer 132

Effektives Krisenmanagement benötigt eine gute Krisen- vorbereitung / -planung

Answer 133

Entscheidungsträger nicht vorbereitet, Lähmung, mangelndes Urteilsvermögen

Answer 134

Versuch, erstbeste Gelegenheit zu ergreifen, die sofortige Erleichterung verspricht

Answer 135

Schock - Abwehr - Rückzug - Eingeständnis - Anpassung

Answer 136

Schock - Anpassung - Rückzug - Eingeständnis

Answer 137

Owned Media - Eigene Unternehmensmedien, Kontrolle über Inhalte, Gestaltung Intern (mitarbeiterzeitschrift)

Answer 138

Paid Media - Eigene Unternehmensmedien, Kontrolle über Inhalte, Gestaltung Intern (mitarbeiterzeitschrift)

Answer 139

Paid Media - bezahlte Inhalte in fremden Medien, Kontrolle über Inhalt, Gestaltung (Werbung, Product Placement)

Answer 140

Earned Media - bezahlte Inhalte in fremden Medien, Kontrolle über Inhalt, Gestaltung (Werbung, Product Placement)

Answer 141

Earned Media - Inhalte in fremden Medien, Keine Kontrolle über Inhalt , Gestaltung (Facebokseite, Medienberichtserstattung)

Answer 142

Owned Media - Inhalte in fremden Medien, Keine Kontrolle über Inhalt , Gestaltung (Facebokseite, Medienberichtserstattung)

Answer 143

Media relations umfassen die direkte externe Kommunikation und Beziehungspflege des Unternehmens mit den Medien bzw. deren Akteuren, den Journalisten.

Answer 144

Als ein Aufgabenfeld der Unternehmenskommunikation unterstützt Media Relations diese darin, deren definierte Ziele zu erreichen, indem unabhängigen Massenmedien gezielt Informationen angeboten werden, die von diesen veröffentlicht werden sollen,um so deren jeweilige Leser bzw. Nutzer als die eigentlichen relevanten Zielgruppen (Kunden, Kapitalgeber, Mitarbeiter etc.) der Unternehmenskommunikation zu erreichen.

Answer 145

welche Informationen und Botschaften kommuniziert werden, um damit welche Ziele zu erreichen,

Answer 146

Kontinuirliche Information

Answer 147

Besetzung und propagieren von Themen und Issues

Answer 148

Beziehungspflege mit Medienvertretern

Answer 149

Krisenprävention und - bewältigung

Answer 150

Evaluation und Optimierung der Instrumente

Answer 151

Langfristig: Stärkung der definierten kommunikativen Positionierung, Mit-Umsetzen der definierten Kommunikationsziele, Vertrauen, Reputation

Answer 152

welche Medien eigenen sind hierfür als Multiplikatoren/ Vermittler?

Answer 153

Welchen Zielgruppen sollen

Answer 154

welche Informationen und Botschaften kommuniziert werden, um damit

Answer 155

welche Ziele zu erreichen

Answer 156

und welche Medien eigenen sind hierfür als Multiplikatoren/ Vermittler?

Answer 157

Untersuchung der Berichtserstattung über NRW Landespolitik

Answer 158

Mediensystem befindet sich in einer spezifischen Abhängigkeit von PR

Answer 159

Pr haben Zeitpunkt und Inhalt der Publikationen von Pressemitteilungen unter Kontrolle

Answer 160

Journalismus und PR sind zwei ausdifferenzierte Teilsysteme der öffentlichen Kommunikation, die einander wechselseitig beeinflussen.

Answer 161

Journalismus und PR sind zwei ausdifferenzierte Teilsysteme der öffentlichen Kommunikation, die einander wechselseitig beeinflussen.

Answer 162

Untersuchung der Berichterstattung über NRW-Landespolitik

Answer 163

Mediensystem befindet sich in einer spezifischen Abhängigkeit von PR.

Answer 164

PR haben Zeitpunkt und Inhalt der Publikation von Pressemitteilungen unter Kontrolle.

Answer 165

Identifikation

Answer 166

Agierende Medienarbeit

Answer 167

Reagierende Medienarbeit

Answer 168

regiernde Medienarbeit

Answer 169

Aussendungen an relevante Redaktionen

Answer 170

Aufbereitung und Darbietung gemäß journalistischer Kriterien – Erleichtert die Selektion der Journalisten

Answer 171

Folgt dem journalistischen Nachrichtenstil

Answer 172

Wesentliche Informationen in der Headline

Answer 173

Lead: Beantwortet journalistische W-Fragen – Wer, Wo, Was, Wann, Warum, Wie, Woher (stammen die Informationen)?

Answer 174

Weitere Informationen folgen mit abnehmender Wichtigkeit

Answer 175

übersichtliche Zusammenstellung aller Informationen und Materialien

Answer 176

Soll unterschiedlichen Multiplikatoren Anreize für mediale Berichterstattung liefern

Answer 177

Leichte Teilbarkeit der Inhalte (Verlinkungsmöglichkeiten)

Answer 178

für Entscheider in Medien/ Politik/ Wirtschaft

Answer 179

Aktivitäten in sozialen Medien

Answer 180

Unternehmensporträit

Answer 181

Alle Pressemeldungen der vegangenen Monate

Answer 182

Ansprechpartner

Answer 183

Grafiken, Fotos, Videos, O-Töne

Answer 184

Fragen und Antworten

Answer 185

Verwirkungsmöglichkeiten

Answer 186

Geeignet für komplexe Themen und Anlässe, die in versendeten Texten nicht dargestellt werden können

Answer 187

Bspw. Jahresabschluss, Produkteinführungen, Krisenfälle, Veränderungen in der Unternehmensstruktur

Answer 188

Inhaltliche Planung – Einladung, Anlass, Medien, Sprecher, Q&A‘s etc.

Answer 189

Materielle Planung – Technik, Bewirtung, Ort, Pressemitteilung, Pressemappe

Answer 190

Zeitliche Planung – Termin, Uhrzeit, Dauer

Answer 191

Pressegespräch

Answer 192

Shoot squarley : Offenheit, Ehrlichkeit

Answer 193

Give service: Hilfe, Unterstützung, Beachtung der journalistischen Routinen

Answer 194

Do not beg or carp: kein Betteln oder Nörgeln

Answer 195

Do not ask for „kills“: Bitte oder Forderung, Geschichte zurückzuhalten/nicht zu bringen sehr unprofessionell; begründete Ausnahmen (z.B. Kriminalfall)

Answer 196

Do not flood the media: nur aussenden was neu, interessant, verwertbar ist; gezielt; Verteiler pflegen

Answer 197

Do not crash the media: nur aussenden was neu, interessant, verwertbar ist; gezielt; Verteiler pflegen

Answer 198

Teil der (allgemeineren) Kommunikationsethik

Answer 199

Beschäftigt sich mit moralisch-sittlichem Handeln von PR-Treibenden

Answer 200

Widmet sich praktschen und konkreten Fragen wie: • Transparenz/Wahrheit/Objektvität/Zusammenarbeit und Beeinflussung von Journalisten, Politkern, etc./Fragen rund um Content Markting etc.

Answer 201

Begrenzte Sank7onsmöglichkeiten bei Verfehlungen

Answer 202

Code d‘Athènes

Answer 203

Code de Lisbonne

Answer 204

Stockholm Charta

Answer 205

Swedish Code

Answer 206

Ehrenkodex des PRVA

Answer 207

versch. Länder-Kodizes

Answer 208

ältester und grundsätzlicher Kodex der PR-Branche

Answer 209

sich bei den jeweils gegebenen Umständen so verhalten, dass es das Vertrauen all derer erwirbt, mit denen es in Kontakt kommt;

Answer 210

sich bewusst sein, dass die enge Verbindung zur Öffentlichkeit in diesem Beruf es mit sich bringt, dass nach seinem Verhalten auf den ganzen Berufsstand geschlossen wird;

Answer 211

in der Ausübung seines Berufes die allgemeine „Erklärung der Menschenrechte“ respekYeren;

Answer 212

in jedem Fall so handeln, dass den Interessen beider Seiten, des Au]rag-gebers und der angesprochenen Öffentlichkeit, Rechnung getragen wird;

Answer 213

die Wahrheit anderen Ansprüchen unterzuordnen;

Answer 214

Informationen aus unkontrollierten oder unkontrollierbaren Quellen zu verbreiten;

Answer 215

sich für Aktionen oder Vorhaben herzugeben, die gegen die Moral verstoßen, die Menschenwürde verletzen oder in den Bereich der Persönlichkeit eingreifen;

Answer 216

in der Ausübung seines Berufes die allgemeine „Erklärung der Menschenrechte“ respekYeren;

Answer 217

In der Ausübung ihres Berufes beweisen die Public RelaCons-Fachleute AufrichCgkeit, moralische Integrität und Loyalität. Insbesondere dürfen sie keine Äußerungen und InformaConen verwenden, die nach ihrem Wissen oder Erachten falsch oder irreführend sind.

Answer 218

Public RelaCons-AkCvitäten müssen offen durchgeführt werden. Sie müssen leicht als solche erkennbar sein, eine klare Quellenbezeichnung tragen und dürfen DriUe nicht irreführen.

Answer 219

Informationen aus unkontrollierten oder unkontrollierbaren Quellen zu verbreiten;

Answer 220

Der Athener Kodex, der Lissabonner Kodex (exkl. Art. 10, 11, 12) und die Stockholm Charta bilden einen integrierenden Bestandteil des PRVA-Ehrenkodex.

Answer 221

Dieser Ehrenkodex ist für alle Mitglieder des PRVA bindend.

Answer 222

Public RelaUons müssen vom Geist der PartnerschaW getragen sein. Dies gilt für Unternehmen, Agenturen, Non- ProfitorganisaUonen, NGOs und Einzelpersonen sowie für alle Disziplinen der Public RelaUons, wie die interne KommunikaUon, Medienarbeit, Public Affairs, Investor RelaUons und andere.

Answer 223

Bezahlte InformaUonsflächen müssen als solche erkennbar gemacht sein. Unzulässige Schleichwerbung liegt dann vor, wenn für die Darstellung eines Unternehmens, eines Produktes oder einer Dienstleistung in den redakUonellen Teilen der Medien ein Platzierungsentgelt bezahlt wird, ohne dass dies für Leser, Hörer oder Zuschauer erkennbar ist.

Answer 224

Beiträge in Foren, Blogs und anderen Online-Medien im AuWrag von Unternehmen oder InsUtuUonen müssen authenUsch sein und unter dem wirklichen Namen des Absenders erfolgen – außer es handelt sich um private Mideilungen.

Answer 225

die Wahrheit anderen Ansprüchen unterzuordnen;

Answer 226

Durchaus selbstkritsches Bild

Answer 227

Problemfelder werden angesprochen

Answer 228

PR-Treibende häufig mit ethischen Fragen konfrontiert

Answer 229

Aber: Geringe Bekanntheit der Kodizes und mangelnde Reflexion ethischer Herausforderungen im Alltag. 57% kennen zumindest einen Kodex inhaltlich.

Answer 230

Ausgedünnte Redaktionen=Verlust der Gatekeeper-Funktion

Answer 231

VermischenvonJournalismusundPR(ContentMarketing)

Answer 232

Bezahljournalismus/Koppelungsgeschäfte

Answer 233

Doppelrolle Journalist-PR-Texter

Answer 234

VielfälJger Missbrauch („Sockenpuppen“, Bots, Trollfabriken, etc.)

Answer 235

„Zuerst der Profit, dann die Moral“

Answer 236

Steigender Wettbewerbsruck unter den Agenturen

Answer 237

Branche erliegt oft den „Verlockungen“ durch Digitalisierung und Medienkrise

Answer 238

Mangelnde Reflexion ethischer Fragen im Alltag (z.B. sind nur 6 Agenturen und 4 Unternehmen Träger des Österr. PR-Gütezeichens)

Answer 239

VermischenvonJournalismusundPR(ContentMarketing)

Answer 240

Edward Bernays

Answer 241

James Grunig

Answer 242

vermittelt Standpunkte und ermöglicht Orientierung, um den politischen, wirtschaftlichen und sozialen Handlungsraum von Personen oder Organisationen im Prozess öffentlicher Meinungsbildung zu schaffen und zu sichern.

Answer 243

plant und steuert dazu Kommunikationsprozesse (...) im Einklang mit geltenden PR-Codices.

Answer 244

ist Auftragskommunikation (...) akzeptiert Interessengegensätze (...) vertritt die Interessen ihrer Auftraggeber im Dialog informativ und wahrheitsgemäß, offen und kompetent. Sie soll Öffentlichkeit herstellen, die Urteilsfähigkeit von Dialoggruppen schärfen, Vertrauen aufbauen und stärken und faire Konfliktkommunikation sichern (...)

Answer 245

setzt aktive und langfristig angelegte kommunikative Strategien voraus.

Answer 246

ist eine Führungsfunktion; ist wirksam, wenn sie eng in den Entscheidungsprozess von Organisationen eingebunden ist.

Answer 247

Keine verlässlichen Zahlen über die Größe des Berufsfeldes in Deutschland, Österreich und der Schweiz vorhanden

Answer 248

In Deutschland: Anfang der 90er Jahre ca. 10.000 Personen  2011 ca. 40.000 bis 50.000 Personen die im Bereich PR arbeiten

Answer 249

Aligning communication, the organisation/client and its stakeholders

Answer 250

Coaching, trainig and educating members of the organisation or clients

Answer 251

operational communication

Answer 252

Managing communication activities and co-workers

Answer 253

Textkompetenz

Answer 254

Forschungskompetenz

Answer 255

Gute Planungsfäigkeit

Answer 256

Problemlösungskompetenz

Answer 257

KOntextkenntnisse

Answer 258

Qualifikationen sind nicht gleich wichtig wie aufgaben

Answer 259

Aufbau guter Beziehungen in der Organisation

Answer 260

Effektiver Transport von Botschaften nach außen

Answer 261

Aufbau von Beziehungen zu Stakeholdern

Answer 262

Top-Management beraten können

Answer 263

Initiativkraft

Answer 264

Vorschläge intern gut durchsetzen können

Answer 265

Kreativität, visionäres Denken

Answer 266

Redaktionelle/PR-fachliche Qualifikation

Answer 267

Vermittlung gesellschaftlicher Entwicklungen an das Management

Answer 268

Kommunikationsprogramm planen können  Geradlinigkeit und Zuverlässigkeit  Branchenkenntnisse

Answer 269

Operative Tätigkeiten

Answer 270

wenig eigene Entscheidungskraft

Answer 271

Erstellen von Publikationenn

Answer 272

Durchführung von Studien, Fotografien, Organisieren von Events

Answer 273

strategische Tätigkeiten

Answer 274

Verantwortlichkeit in Krisen

Answer 275

Strategische Tätigkeiten

Answer 276

Eigene Entscheidungskraft

Answer 277

Verantwortlichkeit in Krisen

Answer 278

Entwickeln von Kommunikationsstrategien, Beratung des Top Management

Answer 279

Erstellen von Publikationen

Answer 280

operative Tätigkeiten

Answer 281

Unternehmen:  in der Regel führen unternehmensgeprägte Karrieren in leitende PR-Positionen (häufig nicht PR-genuin), betriebliches Fachwissen besitzt hohen Stellenwert

Answer 282

PR-Agenturen:  ähnlichwiebeiUnternehmen,daAgenturenvonder Zusammenarbeit mit Unternehmen geprägt sind

Answer 283

Wirtschaftsverbände:  insgesamt kurzer Karriereweg; möglicherweise aufgrund des nachrangigen Stellenwertes von PR-Arbeit

Answer 284

PR-Agenturen  insgesamt kurzer Karriereweg; möglicherweise aufgrund des nachrangigen Stellenwertes von PR-Arbeit

Answer 285

Unternehmen :  ähnlichwiebeiUnternehmen,daAgenturenvonder Zusammenarbeit mit Unternehmen geprägt sind

Answer 286

Wirtschaftsverbände  in der Regel führen unternehmensgeprägte Karrieren in leitende PR-Positionen (häufig nicht PR-genuin), betriebliches Fachwissen besitzt hohen Stellenwert

Answer 287

Politische Akteure selbst, die in immer stärkerem Maße darauf angewiesen sind, PR „in eigener Sache“ zu betreiben

Answer 288

In Politikvermittlung tätig, ohne selbst ein vom Volk gewähltes oder delegiertes politisches Mandat hauptamtlich auszuüben

Answer 289

Bilden die Brücke zwischen politischen Organisationen und deren internen und externen Umwelten

Answer 290

In Politikvermittlung tätig, ohne selbst ein vom Volk gewähltes oder delegiertes politisches Mandat hauptamtlich auszuüben

Answer 291

Bilden die Brücke zwischen politischen Organisationen und deren internen und externen Umwelten

Answer 292

Zentrale Aufgaben  Management politischer Informations- und Kommunikationsprozesse  Beratung und/oder Übernahme einzelner Politikvermittlungstätigkeiten  Vermittlung von Politk zwischen Auftraggeber & (Teil-)Öffentlichkeiten  Ziel: Beobachtung und Beeinflussung der öffentlichen Meinung

Answer 293

Politische Akteure selbst, die in immer stärkerem Maße darauf angewiesen sind, PR „in eigener Sache“ zu betreiben

Answer 294

Presse und INformationsamt der Bundesregierung

Answer 295

Deutsche Gesellschaft für Politikberatung

Answer 296

Nonprofit-Kommunikation

Answer 297

Pr-KOmmunikation

Answer 298

unzureichende Finanzbasis

Answer 299

ungenügender Professionalisierungsgrad in PR

Answer 300

ungenügendes Bewusstsein für die Notwendigkeit von PR

Answer 301

44,6% der befragten Unternehmen arbeiten mit einer PR- Agentur zusammen

Answer 302

Hoher Nachrichtenwert

Answer 303

Wohlwollende Voreinstellung der Journalisten, redaktionelle Linie

Answer 304

Normalsituation (keine Krise)

Answer 305

Verbreitung über Nachrichtenagenturen bzw. Material gelangt als Primärmaterial und über Nachrichtenagenturen in Redaktion

Answer 306

Organisatorische Zwänge der Medien (z.B. Zeit und/ oder Personalknappheit )

Answer 307

PR einzige oder eine von wenigen Quellen

Answer 308

Angebot von Alternativen zum dargestellten Sachverhalt

Answer 309

Mediengerechte Aufbereitung

Answer 310

Keine werblichen Aussagen

	Criado por Adrienne Tschaudi mais de 5 anos atrás

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