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Questão 1
Questão
La date de fin prévue d’un projet sera changée si
Responda
-
Le chemin critique a été réduit
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La réserve pour aléas a été complétement utilisée
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Le délai de marge a été entièrement consommé
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Les ressources affectées au projet ont été réduites
Questão 2
Questão
Une société mesure la qualité d’une production en comptant le nombre de pièces défectueuses produite. Elle compte parallèlement le nombre d’heures de formation données aux salariés réalisant ces pièces. L’examen de ces mesures montre qu’elles sont inversement proportionnelles. Cela signifie que :
Responda
-
Le nombre de pièces défectueuses augmente en proportion des heures de formation
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Le nombre de pièces défectueuses diminue avec l’augmentation du nombre d’heures de formation
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Le nombre de pièces défectueuses augmente en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation
-
Le nombre de pièces défectueuses diminue en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation
Questão 3
Questão
L’organigramme des ressources du projet présente :
Responda
-
Les travaux à exécuter
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La structure de l’entreprise
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La planification des budgets à date
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Les acteurs du projet et leurs liens de dépendance
Questão 4
Questão
: L’objectif principal de la gestion administrative d’un contrat de sous-traitance est de s’assurer que :
Responda
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Le client respecte ses engagements contractuels
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Les paiements sont effectués au moment opportun
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Les désaccords sont résolus rapidement et pour la satisfaction des deux parties
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La performance du fournisseur est en adéquation avec les exigences contractuelles
Questão 5
Questão
Le pouvoir du chef de projet sur les membres de l’équipe projet :
Responda
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Il a très souvent le pouvoir hiérarchique
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Il a rarement le pouvoir hiérarchique
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Ce pouvoir dépend de la structure de projets mise en place au sein de l’entreprise
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Ce pouvoir dépend de son supérieur hiérarchique
Questão 6
Questão
Comme chef de projet, vous préparez vos méthodes de gestion de la qualité. Dans votre système de gestion de projet, vous recherchez une méthode qui peut montrer la relation entre des événements et leurs résultantes. Vous voulez utiliser une méthode qui fait ressortir les événements ayant un impact négatif sur la qualité. Lequel des outils suivants représentent le meilleur choix pour atteindre vos objectifs ?
Responda
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L’histogramme
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Le diagramme de Pareto
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Le diagramme arêtes de poisson
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Le diagramme de contrôle
Questão 7
Questão
A quelle phase d’un projet le chef de projet a-t-il le plus d’influence sur le risque projet ?
Responda
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Conception
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Spécification
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Réalisation
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Implémentation
Questão 8
Questão
Le style de management du chef de projet le plus adapté est le style
Responda
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Participatif
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Directif
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Social
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Qui est fonction de la situation de projet et des acteurs à manager
Questão 9
Questão
Utilisez ce graphique pour répondre aux questions suivantes : Un projet a été planifié selon le schéma suivant, en travaillant 7 jours sur 7. Remarque : FD-2 Signifie : relation Fin à Début moins 2 jours. La 2e tâche peut commencer 2 jours avant la fin de la tâche qui la précède. Quel est le chemin critique de ce projet ?
Responda
-
A B E G H
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A B D F H
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A C G H
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A B E D F H
Questão 10
Questão
Les audits et observations sont normalement associés à :
Responda
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La gestion de la qualité
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L’assurance qualité
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Le système qualité
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Le contrôle de la qualité
Questão 11
Questão
Le « reporting » de projet permet aux différents niveaux de décision de situer :
Responda
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La tendance des relations entre les acteurs
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Les avancements des grandes phases du projet
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Les problèmes et de mener une démarche de résolution de problème
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Le moral des ressources
Questão 12
Questão
Les réunions de projet
Responda
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Il vaut mieux les minimiser pour ne pas tomber dans la réunionite
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Il vaut mieux privilégier les entretiens individuels
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Ce sont des outils essentiels de management du projet
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Les décisions du chef de projet se prennent seul dans le calme de son bureau ou devant son ordinateur, les réunions servant à informer des décisions
Questão 13
Questão
: La théorie de la courbe d’apprentissage décrit que lorsque l’on produit en grande quantité :
Responda
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Le coût décroit au fur et à mesure que le taux de production croit
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Le coût moyen unitaire décroit lorsque plus d’unités sont produits
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Les matériaux deviennent moins chers lorsqu’ils sont commandés en grande quantité
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Les salariés deviennent plus productifs grâce aux avancées technologiques
Questão 14
Questão
Un chef de projet veut aller dans le midi en voiture. Il connait le nombre de kilomètres à parcourir, le prix du carburant et la consommation de sa voiture. Avec ces données, il peut calculer le coût estimé du carburant pour ce voyage. Quelle technique d’estimation cet exemple illustre-t-il ?
Responda
-
Définitive
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Par analogie
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Paramétrique
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Qualitative
Questão 15
Questão
Lorsqu’un chef de projet envoie une commande pour un produit, il s’agit :
Responda
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D’un engagement
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D’une dépense
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D’un décaissement
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D’un investissement
Questão 16
Questão
Motiver une personne pour la réalisation d’une activité du projet, c’est préférentiellement :
Responda
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L’obliger à faire ce qu’elle n’a pas envie de faire en passant par la voie hiérarchique ou par tout autre moyen
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Négocier sa participation en échange d’une prime ou gratification
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Jouer sur les sentiments ou les bonnes relations pour la convaincre de participer
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Lui montrer qu’elle partage son intérêt et ses besoins avec ceux du projet
Questão 17
Questão
Un chef de projet veut gérer correctement les communications au sein de son projet. Dans ce but, il a rédigé un plan de communication. Parmi les éléments listés ci-dessous, lequel ne fait pas partie du plan de communication ?
Responda
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La structure de collecte et d’enregistrement projet
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Le plan de diffusion
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les méthodes d’accès à l’information
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Le planning
Questão 18
Questão
L’assurance qualité projet
Responda
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Inclut de tracer la conformité des réalisations de l’équipe projet aux spécifications
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Fournit à l’équipe projet et aux parties prenantes des normes permettant de mesurer la performance projet
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Est un processus managérial définissant l’organisation, les procédures, les ressources et les objectifs du management de la qualité
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Rend confiant dans le fait que le projet satisfera aux normes qualité pertinentes
Questão 19
Questão
Les négociations de contrats ont pour objectif principal de
Responda
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Tirer le maximum de profit de l’autre partie
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Protéger la relation entre le client et le fournisseur
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Obtenir la plus grosse remise possible
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Définir les objectifs et de s’y tenir
Questão 20
Questão
la gestion des ressources humaines d’un projet consiste principalement à :
Responda
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Juger s’il y a lieu de lancer le projet
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Allouer au mieux les compétences aux activités du projet et motiver les acteurs
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Former l’équipe projet à la conduite de projet
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Identifier les tâches et d’en établir une logique d’enchainement compte tenu des ressources disponibles
Questão 21
Questão
Communiquer dans le cadre du projet, c’est principalement :
Responda
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Emettre des mails de façon systématique et répéter à tous les acteurs du projet
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Organiser et animer des réunions très régulièrement avec toutes les personnes concernées de prés et de loin par le projet
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Echanger de manière interactive des informations avec des interlocuteurs ciblés pour déboucher sur des actions
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Présenter la situation du projet sous de bons auspices
Questão 22
Questão
Vous construisez une unité de traitement d’eau. Les tests de routine révèlent qu’il y a des bactéries dans l’eau, mais que le risque de causer une maladie est extrêmement faible. En tant que chef de projet, vous devez :
Responda
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Informer le public que des études détaillées ont été lancées pour déterminer l’étendue du problème
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Ne rien faire : le risque est extrêmement faible, sauf pour les bébés ou des personnes âgées
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Informer le public qu’il n’y a aucun problème, sauf pour les bébés et les personnes âgées qui doivent faire bouillir l’eau avec de la consommer
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Informer le public des avancées technologiques en matière de traitement de l’eau, d’efficacité industrielle et norme de sécurité
Questão 23
Questão
Le lissage est le nivellement des ressources :
Responda
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Permettent d’adapter la disponibilité des ressources à l’exécution des activités
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Sont principalement des décisions des fournisseurs
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Utilisent les marges sur les tâches
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Permettent de vérifier la cohérence budgétaire du projet
Questão 24
Questão
Laquelle de ces affirmations est vraie ?
Responda
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Le chemin critique est le chemin, suite d’activités du début à la fin du projet, dont la somme des durées est la plus grande
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Le chemin critique est le chemin qui a la plus faible marge libre
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Le chemin critique est la liste des activités ayant une marge de 0
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Le chemin critique est la liste des activités associées aux risques majeurs
Questão 25
Questão
Quel est l’un des objectifs clés dans les négociations de contrats ?
Responda
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Obtenir un juste et raisonnable prix
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Négocier un prix en dessous des estimations du vendeur
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S’assurer que tous les risques du projet sont parfaitement délimités
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S’assurer qu’un plan de gestion de la communication est établi
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