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Questão 1
Questão
Une équipe projet est plus performante lorsque :
Responda
-
Les compétences de leadership sont réparties dans l’équipe
-
Le chef de projet clarifie et ajuste les contributions de chacun à différents stades du projet
-
Les contributions des équipiers sont fixées définitivement avec leurs hiérarchies en début de projet
-
Les compétences de leadership sont concentrées sur le chef de projet
Questão 2
Questão
Selon la typologie d’Hersey et Blanchard, le management explicatif est adapté aux membres de l’équipe peu motivés
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 3
Questão
Cochez la situation du chef de projet face au patron hiérarchique sur les axes ou caractéristiques relationnels
Responda
-
Le leadership est plus partagé
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Le jeu d'influence est plus important
-
L'ouverture est plus élevée
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Le contrôle doit être plus élevé
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L'inclusion est plus faible
Questão 4
Questão
Le leadership est une attribution donnée au chef de projet
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 5
Questão
La matrice RASCI sert à indiquer ce qui sera fait individuellement, collégialement ou collectivement dans le projet
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 6
Questão
Plus l’environnement du projet est incertain, plus il faut naviguer en fonction des autres en lachant son objectif initial
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 7
Questão
Le chef de projet est un leader contre-dépendant de son équipe
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 8
Questão
Le leadership, c'est la capacité de dominer un groupe
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 9
Questão
Les principales sources de légitimité du leader de projet sont :
Responda
-
Ses compétences relationnelles
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Son ancienneté
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Son mandat de manager de chef de projet
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Ses diplômes
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Son expertise
Questão 10
Questão
Le leader est celui vers lequel on se tourne pour…
Responda
-
Adapter l’organisation du projet aux évolutions de l’environnement
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Arbitrer un conflit de priorité
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Résoudre un conflit de personne
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Prendre une décision inédite
Questão 11
Questão
La typologie d’Hersey et Blanchard aide à adapter son style d'influence au niveau d’autonomie :
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 12
Questão
Le leader peut déléguer les activités de leadership
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 13
Questão
Les bonnes pratiques du leader pour l’animation d’un débat créatif
Responda
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Etre rigoureux sur la méthode
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Bien canaliser les idées et les structurer en bon ordre
-
Etre souple sur la méthode et ouvert sur les idées
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Etre ouvert sur les idées
Questão 14
Questão
Cochez les activités de leadership de base
Responda
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Exclure les membres inutiles
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Chercher des alliances externes
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Faire conclure le groupe
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Faire le time keeper
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Demander l'avis à ceux qui n'ont pas pris la parole
Questão 15
Questão
Dans le cas d'une tension non hiérarchique avec un membre de l’équipe, le leader peut :
Responda
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Intervenir sur le membre
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Intervenir sur son propre supérieur hiérarchique
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Intervenir auprès du supérieur du membre de l'équipe
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Intervenir auprès du directeur général
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Intervenir sur le comité de pilotage du projet
Questão 16
Questão
Pour renforcer l’énergie dans l’équipe, les feedback doivent toujours être positifs
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 17
Questão
En intelligence émotionnelle, synchroniser c'est partager l'état émotionnel jusqu'à trouver un point commun d'entente émotionnelle puis d'actions à entreprendre
Responda
-
Vrai
-
Faux
Questão 18
Questão
La vision d'un projet fixe ses objectifs, le sens, ses valeurs pour les parties prenantes, et synthétise la stratégie.
Responda
-
vrai
-
Faux
Questão 19
Questão
Cochez dans la liste les modes de prise de décision
Responda
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La conciliation
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La médiation
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Le vote
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Le solo
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Le groupe nominal
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L'escalade
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Le consensus
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Le rappel
Questão 20
Questão
Une des préconisations de Robert Axelrod est de faire confiance à postériori
Responda
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Vrai
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Faux
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