La administración y las organizaciones

¿Qué son las organizaciones?

Las tres características de la organización son que cuentan con un [blank_start]propósito definido[blank_end], una [blank_start]estructura deliberada[blank_end] y [blank_start]personas[blank_end] que realizan el trabajo.

La administración es la [blank_start]coordinación[blank_end] y [blank_start]supervisión[blank_end] de las actividades de los empleados en la que la empresa se esfuerza de para que ejecuten su labor de manera [blank_start]eficiente[blank_end] y [blank_start]eficaz[blank_end].

La labor del gerente no tiene que ver con el logro personal sino con el de ayudar a los demás de la organización para llevar a cabo su trabajo específico.

¿Qué significa eficiencia?

¿Qué significa eficacia?

Los gerentes de [blank_start]alto nivel[blank_end] son los responsables de la toma de decisiones, establecer objetivos y planes que afecten a la organización.

Los gerentes de nivel medio son los que están entre el nivel intermedio de la orgazación, y dirigen a los gerentes de [blank_start]primera linea[blank_end].

Los gerentes de [blank_start]primera linea[blank_end] son los que dirigen el personal generalmente involucrado con la producción o servicios de la empresa.

La estructura organizacional de los gerentes esta conformada por los de [blank_start]nivel alto[blank_end], [blank_start]nivel medio[blank_end] y [blank_start]primera linea[blank_end] consecutivamente.

Los enfoques de los gerentes son 4; roles, funciones, habilidades y decisiones.

Los enfoques de los gerentes son funciones, roles y habilidades.

¿Cuales son las habilidades de los gerentes según Robert Katz?

Los roles gerenciales son [blank_start]3[blank_end] y son para saber los [blank_start]comportamientos específicos[blank_end] que se espera que el gerente encarne.

Los roles gerenciales son [blank_start]interpersonales[blank_end], [blank_start]informativos[blank_end] y [blank_start]decisores[blank_end].

Las funciones gerenciales fueron inculcadas por el empresario francés [blank_start]Henry Fayol[blank_end] y para alcanzar los [blank_start]propósitos[blank_end] de la organización.

La función de [blank_start]control[blank_end] da seguimiento, compara y corrige el rendimiento laboral.

La función de [blank_start]dirección[blank_end] es para trabajar con personas y a través de ellas cumplir los objetivos organizacionales.

Los roles [blank_start]informativos[blank_end] implican reunir, recibir y transmitir información

La función de [blank_start]organización[blank_end] acuerda y estructura el trabajo de la mejor manera para cumplir los objetivos.

La función de [blank_start]planeación[blank_end] define objetivos, estrategias y coordina actividades.

Las habilidades conceptuales son las capacidades de [blank_start]pensar[blank_end] y [blank_start]conceptualizar[blank_end] situaciones [blank_start]abstractas[blank_end] y [blank_start]complejas[blank_end].

Los roles interpersonales refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.

Los roles [blank_start]decisores[blank_end] conlleva a la toma de decisiones o elecciones.

Las habilidades [blank_start]humanas[blank_end] trata de trabajar bien con otras personas tanto individual como en grupo.

Las habilidades [blank_start]técnicas[blank_end] tratan del conocimiento del trabajo y técnicas para realizar competentemente el trabajo.