Fundamentos de administración

Question

¿Cómo se define a los Gerentes Directivos?

Answer 1

Son los que dirigen el trabajo de los empleados o colaboradores no administrativos de la organización.

Answer 2

Son los responsables de tomar decisiones que abarcan a toda la organización, y determinan planes y metas.

Answer 3

Son los que comprenden todos los niveles administrativos de la organización y fijan objetivos.

Answer 4

Son los que motivan, influencian e impulsan a los empleados o colaboradores a los objetivos comunes

Answer 5

Es gestionar los recursos financieros técnicos y humanos, de manera de minimizar el gasto en la empresa.

Answer 6

Es coordinar y supervisar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz.

Answer 7

Es llevar a cabo las políticas y normas de la organización de una manera ética, para obtener productividad.

Answer 8

Es planificar y coordinar las políticas, normas y procedimientos de una organización de manera efectiva.

Answer 9

Intervenir en las decisiones de la empresa; y hacer lo correcto.

Answer 10

Hacer las cosas correctas; hacer bien las cosas.

Answer 11

Informar sobre los cambios; realizar las cosas bien.

Answer 12

Optimizar los recursos; reducir los gastos.

Answer 13

Definir, Establecer, Comparar, Corregir

Answer 14

Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar

Answer 15

Mediar, Negociar, Estructurar, Controlar

Answer 16

Ordenar, Planificar, Decidir, Evaluar

Answer 17

Personales, Informativos, De decisión

Answer 18

Responsabilidades, Tareas, Funciones

Answer 19

Integrar, Liderar, Organizar

Answer 20

Organizativo, Gerencial, Humano

Answer 21

Técnicas, Humanas, Conceptuales,

Answer 22

Liderazgo, Prácticas, Decisorias

Answer 23

Organizativas, Diligénciales, Evaluativas

Answer 24

Prácticas, Coordinadoras, Mediadoras

Answer 25

Un Propósito Definido, Formada por Personas, Una Estructura Deliberada

Answer 26

Organización Estructurada, Altamente Rentable, Participativa

Answer 27

Formalización jerárquica, Productiva, Socialmente Responsable

Answer 28

Organización Piramidal, Estructura Definida, Recursos Limitados

Answer 29

Clásico, Cuantitativo, Conductual, Contemporáneo

Answer 30

Clásico, Industrial, Cualitativo, Cuantitativo

Answer 31

Cuantitativo, Participativo, Sistemático, Conceptual

Answer 32

Teórico, Práctico, Relacional, Complejo

Answer 33

La mejor forma de realizar el trabajo.

Answer 34

La mejor forma de aumentar la productividad.

Answer 35

La mejor forma de motivar a los empleados.

Answer 36

La mejor forma de negociar los conflictos.

Answer 37

Administrar los recursos de la organización.

Answer 38

Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar

Answer 39

Administrar, negociar, motivar y controlar.

Answer 40

Tomar decisiones de alto todo nivel para la efectividad.

Answer 41

Sindicato, Competencia, Entorno, Gobierno.

Answer 42

Clientes, Proveedores, Competidores, Grupos de Presión.

Answer 43

Oferta, Demanda, Precios, Regulaciones

Answer 44

Accionistas, Medio Ambiente, Políticas, Competidores.

Answer 45

Postura alternativa, postura inicial, postura clásica

Answer 46

Postura etnocéntrica, postura poli céntrica, postura geocéntrica

Answer 47

Postura general, postura terminal, postura entrante

Answer 48

Postura equitativa, postura global, postura social

Answer 49

Obligación, largo plazo, si mismas

Answer 50

Intención, largo plazo, la sociedad

Answer 51

Idea, corto plazo, sus trabajadores

Answer 52

Necesidad, corto plazo, sus gerentes

Answer 53

Ajenas, pensar y razonar

Answer 54

Propias, vivir y trabajar

Answer 55

Propias, reaccionar y actuar

Answer 56

Ajenas, entendimiento y participación

Answer 57

La experiencia, sensaciones, opiniones previas e información de consecuencias.

Answer 58

Sensaciones, experiencia y opiniones acumuladas.

Answer 59

Opiniones Acumuladas, sensaciones y conocimiento claro de consecuencias.

Answer 60

Conocimiento, capacitación, valores éticos, sensaciones y lógica que surge por el completo conocimiento de consecuencias.

Answer 61

Toma de decisiones que es poco racional y limitada por la capacidad de un individuo de procesar información.

Answer 62

Toma de decisiones que es racional pero limitada por la capacidad de un individuo de procesar información.

Answer 63

Tipo de toma de decisiones en el que las elecciones son lógicas y consistentes.

Answer 64

Tipo de toma de decisiones en el que las elecciones no son consistentes y se aceptan aquellas alternativas que maximizan el valor.

Answer 65

Decisiones únicas que requieren soluciones a la medida y se utilizan cuando los problemas son nuevos e inusuales.

Answer 66

Decisiones repetitivas que pueden manejarse mediante un método de rutina y se utilizan cuando el problema por resolver es sencillo, conocido y fácilmente definido.

Answer 67

Decisiones repetitivas que pueden manejarse mediante un método de rutina y se utilizan cuando el problema por resolver es no estructurado

Answer 68

Decisiones únicas que requieren soluciones a la medida y se utilizan cuando los problemas son estructurados

Answer 69

Llevar a cabo un buen trabajo de planeación e implementar los planes juega un papel más importante para el alto desempeño que la cantidad de planeación realizada.

Answer 70

Función administrativa que define objetivos, establece estrategias para alcanzarlos y desarrolla planes para integrar y coordinar las actividades

Answer 71

Ser lógico y consistente, en hacer que el personal trabaje para que se logren los propósitos de la empresa con un pensamiento objetivo

Answer 72

Desarrollar por escrito todas las actividades formales e informales de la compañía con un objetivo en común

Answer 73

Planificación General

Answer 74

Planificación Operativa

Answer 75

Planificación Opcional

Answer 76

Planificación Estratégica

Answer 77

Desarrollar las competencias de los empleados

Answer 78

Influir indirectamente en los planes de la organización

Answer 79

Participar en el cumplimiento de metas

Answer 80

Desarrollar las estrategias de la organización

Answer 81

Recursos humanos altamente motivados y productivos. Recursos financieros y económicos suficientes.

Answer 82

Factor tecnológico que influye en la innovación. Talento Humano altamente capacitado y entrenado..

Answer 83

Si los clientes valorarán lo que produce la compañía. Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo

Answer 84

Confianza de los inversionistas para la inversión. Confianza y sostenibilidad de los mercados.

Answer 85

La programación de las actividades y su relación con el tiempo.

Answer 86

Una declaración del propósito de la organización

Answer 87

Se centra fundamentalmente en el recurso humano.

Answer 88

La base de la planeación estratégica subsiguiente.

Answer 89

Un mayor desempeño organizacional. Coordina las diversas unidades organizacionales, ayudándoles a enfocarse en los objetivos de la organización

Answer 90

Mide el desempeño de las organizaciones y ayuda a coordinar y centrar esfuerzos de la organización en la comercialización

Answer 91

Mide el desempeño de las organizaciones, ayuda a los gerentes a evitar situaciones de cambio continuo y ayuda a coordinar y centrar esfuerzos de los empleados e lo que es importante.

Answer 92

Marca la diferencia de competencia entre empleados y ayuda a coordinar y a centrar sus esfuerzos en lo que es importante

Answer 93

Identificar las amenazas internas y externas, formular estrategias e implementar estrategias.

Answer 94

Identificar el problema, realizar un análisis externo e interno y formular estrategias

Answer 95

Identificar el entorno interno y externo, formular estrategias e implantarlas y evaluarlas

Answer 96

Identificar la misión actual, objetivos y estrategias, realizar un análisis externo y hacer un análisis interno.

Answer 97

De corto, De Mediano, De largo plazo.

Answer 98

Concentración, Diversificación, Crecimiento.

Answer 99

Corporativas, Competitivas, Funcionales.

Answer 100

Integración, Estabilidad, Renovación.

Answer 101

El número de empleados que le asignan a un supervisor para que realice un trabajo determinado

Answer 102

El número de empleados que un supervisor puede supervisar de manera eficiente y efectiva

Answer 103

El concepto de que una persona debe reportarle sólo a un jefe y sólo a esa persona.

Answer 104

La línea de autoridad desde los niveles altos hacia los niveles bajos de la organización. Quien reporta.

Answer 105

El grado en que las tareas de una organización se dividen en trabajos separados. Cada paso es completado por una persona diferente.

Answer 106

Se centra fundamentalmente en el recurso humano

Answer 107

Da como resultado un mayor desempeño organizacional

Answer 108

Ampliar el negocio de una organización mediante la expansión de nuevos productos y mercados

Answer 109

Pirámide Jerárquica.

Answer 110

Sistema de asignación jerárquica de puestos

Answer 111

Sistema de ubicación de personal

Answer 112

Unidad de mando.

Answer 113

Es la habilidad de copiar ideas y hacerlas de manera idéntica

Answer 114

Transformación del resultado de un proceso en productos útiles o métodos de trabajo.

Answer 115

Habilidad de combinar ideas de manera única o hacer asociaciones inusuales entre las ideas.

Answer 116

Combinación de ideas de manera única para que de ésta manera haya una transformación de éste resultado en productos útiles o métodos de trabajo.

Answer 117

Estructura de tipo inorgánico, recursos abundantes, escases de comunicación entre las unidades organizacionales, notoria presión de tiempo y apoyo

Answer 118

Estructura de tipo orgánico, recursos abundantes, escases de comunicación entre las unidades organizacionales, notoria presión de tiempo y apoyo.

Answer 119

Estructura de tipo orgánico, recursos abundantes, comunicación frecuente entre las unidades organizacionales, mínima presión de tiempo y apoyo.

Answer 120

Estructura de tipo inorgánico, recursos abundantes, escases de comunicación entre las unidades organizacionales, mínima presión de tiempo y apoyo.

Answer 121

El sello distintivo de la organización

Answer 122

Estrategia de competencia compartida

Answer 123

El objetivo principal de la organización

Answer 124

Lo que caracteriza a un conjunto de organizaciones

Answer 125

Sindicatos, normas administrativas y competencia local

Answer 126

Sindicatos, leyes gubernamentales y tendencias demográficas

Answer 127

Leyes gubernamentales, competencia global y tendencias demográficas

Answer 128

Grupos formados por empleados, tendencias demográficas y competencia global.

Answer 129

(1)Habilidades básicas de vida y trabajo, manejo del cambio,(2) habilidades de comunicación, servicio al cliente, cómputo, crecimiento personal, etc

Answer 130

(1) Habilidades de comunicación, servicio al cliente, cómputo, crecimiento personal, etc. (2) Habilidades básicas de vida y trabajo, manejo del cambio, educación del cliente, ética, liderazgo, etc

Answer 131

(1)Habilidades de comunicación, habilidades básicas de vida y trabajo (2), servicio al cliente, habilidades de cómputo, crecimiento personal, etc.

Answer 132

(1)Habilidades básicas de vida y trabajo, creatividad (2) habilidades de comunicación, servicio al cliente, cómputo, liderazgo, etc

Answer 133

Ensayos escritos

Answer 134

Entrevista directa

Answer 135

Incidentes críticos

Answer 136

Escalas gráficas de clasificación

Answer 137

Transferencia y comprensión del significado.

Answer 138

Comunicación entre 2 o más personas

Answer 139

Todos los patrones, redes y sistemas de comunicación dentro de una organización

Answer 140

Es aquella comunicación que sólo pude fluir hacia abajo y hacia arriba.

Answer 141

Motivar a los empleados, satisfacción de las necesidades sociales y recordarles a cada momento a los empleadas sus errores.

Answer 142

Enviar un mensaje en clave que sólo pueda ser captado por ciertos empleados

Answer 143

Controlar el comportamiento de los empleados, motivarlos, proporcionar un escape para la expresión emocional de los sentimientos

Answer 144

Es una comunicación que no está definida por la estructura jerárquica de la organización.

Answer 145

Filtrado, emociones, recarga mínima de información

Answer 146

Actitud defensiva, el lenguaje y cultura internacional

Answer 147

Cultura nacional, filtrado, emociones y actitud defensiva.

Answer 148

Emociones, recarga mínima de información, filtrado y cultura nacional.

Answer 149

Es el resultado final de un proceso empresarial

Answer 150

Es aquel que nos indica los indicadores de un objetivo

Answer 151

Es el resultado económico que espera una organización

Answer 152

Es el proceso de monitorear, comparar y corregir el desempeño laboral

Answer 153

Gobierno democrático

Answer 154

Gobierno central

Answer 155

Gobierno mixto

Answer 156

Gobierno corporativo

Answer 157

Supervisan y coordina el trabajo de otros para que se cumpla las metas organizacionales; Trabajan en la tarea y la mayoría de las veces no tienen quien les reporte.

Answer 158

Deben lidiar con nuevas formas de organizar y controlar el trabajo; Deben aprender a lidiar con las órdenes que les dan sus jefes en cuanto al cumplimiento de las mismas

Answer 159

Los gerentes trabajan en la industria y se encargan de gestionar los materiales y los trabajadores; Se aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible.

Answer 160

Maneja las operaciones diarias de una organización para hacerla compañía más productiva; Se acopla a la cultura de la organización y a las órdenes que se les proporciona.

Answer 161

Una estructura organizativa eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfacción laboral y seguridad en sí mismo.

Answer 162

La capacitación, el entrenamiento, y las herramientas adecuadas, para un efectivo desempeño.

Answer 163

Una planificación, organización, dirección, integración y control del talento humano

Answer 164

Sistemas de gestión del talento humano, en busca de los objetivos empresariales.

Answer 165

Apoyar a la gestión de la Compañía y representar a los empleados.

Answer 166

Organizar a los empleados y representar a la compañía.

Answer 167

Seleccionar a los colaboradores y mantener un clima laboral óptimo

Answer 168

Motivar a los colaboradores y Evaluar su desempeño laboral.

Answer 169

Son leyes naturales o verdades universales de fácil interpretación.

Answer 170

Es la forma en que percibimos, entendemos e interpretamos el mundo.

Answer 171

Es una forma herrada de como vemos las cosas

Answer 172

Es una serie de actividades que proporcionan creencias.

Answer 173

Integrar talentos a la organización, para el logro de objetivos.

Answer 174

Proceso para diseñar actividades de la organización.

Answer 175

Administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff.

Answer 176

Es una serie de actividades que proporcionan valor a un cliente interno.

Answer 177

A las personas se las debe tratar como recursos productivos de la organización

Answer 178

Se debe administrar los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento

Answer 179

Las personas deben ser tratadas como socios de la organización

Answer 180

A las personas se las debe tratar como el recurso más importante de la organización

Answer 181

Personalidad propia, Activadores de recursos, Capital humano.

Answer 182

Capacidades inherentes, Habilidades propias, Destrezas adquiridas.

Answer 183

Esfuerzo, Productividad efectiva, Competencias.

Answer 184

Recurso humano, Fuente de éxito, Competitivo.

Answer 185

Habilidad, Inteligencia, Energía, Aptitud

Answer 186

Conocimiento, Habilidad, Juicio, Actitud

Answer 187

Juicio, Agilidad, Organización, Conocimiento

Answer 188

Competencia, Destreza, Capacidad, Intelecto

Answer 189

Estilo y Habilidad

Answer 190

Destreza y Conocimiento

Answer 191

Talento y Contexto

Answer 192

Competencia y Aptitud

Answer 193

La declaración que define a dónde quiere llegar la empresa.

Answer 194

La declaración formal de lo que la empresa es.

Answer 195

La declaración de los valores, cultura organizacional.

Answer 196

La declaración del objetivo principal de la empresa.

Answer 197

Administración del conocimiento y la capacitación

Answer 198

Administración del salario y beneficios

Answer 199

Administración del Clima laboral y bienestar

Answer 200

Administración de la transformación y el cambio

Answer 201

Estructura Piramidal

Answer 202

Estructura Tradicional

Answer 203

Estructura Flexible

Answer 204

Estructura Mixta

Answer 205

Corto plazo

Answer 206

Largo plazo

Answer 207

Mediano plazo

Answer 208

Inmediatamente

Answer 209

Es la que muestra el camino a seguir de toda la organización.

Answer 210

Muestra los valores de la empresa y su cultura organizacional.

Answer 211

Es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto.

Answer 212

Es el objetivo primero de la empresa que define las acciones a tomar.

Answer 213

Los de selección, capacitación, remuneración

Answer 214

Los de inducción, capacitación, y evaluación

Answer 215

Los de corto, mediano y largo plazo.

Answer 216

Los de rutina, perfeccionamiento, innovación

Answer 217

Criterios de selección más rígidos para aprovechar la abundancia de candidatos.

Answer 218

Ofertas salariales más bajas para aprovechar la competencia entre los candidatos

Answer 219

Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar a los candidatos ya entrenados

Answer 220

Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias de los candidatos.

Answer 221

Escasez de vacantes y oportunidades de empleo.

Answer 222

Los candidatos escogen la organización de mejores salarios.

Answer 223

Abundancia de vacantes y oportunidades de empleo.

Answer 224

Las personas prueban mejores oportunidades de empleo.

Answer 225

Facilidad para conseguir empleo.

Answer 226

Dificultad para conseguir empleo.

Answer 227

Elevación de las pretensiones salariales.

Answer 228

Cantidad insuficiente de candidatos.

Answer 229

Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

Answer 230

Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización.

Answer 231

Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.

Answer 232

Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

Answer 233

La organización no cuenta con un órgano de RH y no está preparada para reclutar o seleccionar a personas de cierto nivel.

Answer 234

Se necesita atraer a un gran número de candidatos calificados y la organización no se siente capaz de hacerlo.

Answer 235

La ocupación del puesto es confidencial y no puede ser divulgada al mercado ni internamente

Answer 236

El costo del reclutamiento es menor al realizarlo por otros medios apropiados para el efecto.

Answer 237

Integración de características medibles que relacionan aspectos permanentes y rasgos personales que distinguen a una persona

Answer 238

Integración de características medibles que se relacionan con aspectos temporales y rasgos personales que distinguen a una persona

Answer 239

Integración de características no medibles que se relacionan con aspectos permanentes y rasgos personales que distinguen a una persona

Answer 240

Integración de rasgos de valores y principios medibles que fueron adquiridos por el candidato.

Answer 241

Hay varios candidatos y para una vacante.

Answer 242

Varios candidatos con diversas competencias.

Answer 243

Hay un candidato para una vacante.

Answer 244

Varios candidatos para varias vacantes.

Answer 245

Es motivar a los empleados para que estos realicen su mejor esfuerzo en el menor tiempo posible y al menor costo.

Answer 246

Otorgarles parte de las acciones de la empresa para hacerles sentir parte de la organización y de esta manera sean más productivos

Answer 247

Es otorgar poder, autoridad y responsabilidad a las personas para que estas sean más activas y proactivas en una organización

Answer 248

Es aprovechar las habilidades, destrezas y fortalezas de los colaboradores e informarles lo que tienen que hacer para conseguir mayor productividad

Answer 249

Planificación, Organización, Dirección, Control

Answer 250

Estructura, Delegación de tareas, Funciones claras, Equipo

Answer 251

Competitividad, Confianza, Competencia, Disciplina.

Answer 252

Poder, Motivación, Liderazgo, Desarrollo

Answer 253

Creatividad, innovación, cambio

Answer 254

Innovación, originalidad, flexibilidad

Answer 255

Abiertas, actualización, tolerantes

Answer 256

Caracterización, improvisación, espontáneas

Answer 257

Conforme al puesto, nivel jerárquico, área de actuación

Answer 258

Organigrama, tarea y función, y responsabilidad

Answer 259

Planificación, Organización, Dirección, Control

Answer 260

Competencias de rol, departamentales y corporativas.

Answer 261

Circular con línea jerárquica.

Answer 262

Rectangular con línea jerárquica.

Answer 263

Triangular con línea jerárquica

Answer 264

Romboidea con línea jerárquica.

Answer 265

Descentralizada en todos los niveles; atribuciones de facultades

Answer 266

Simplificado y estrecho. Los gerentes piensan que las personas hacen y ejecutan

Answer 267

Salario flexible por metas y por el desempeño individual y grupal

Answer 268

Como sistemas socio técnicos integrados y con amplia utilización de equipos

Answer 269

Contribuye a corregir errores de los empleados y corregirlos

Answer 270

Contribuye a mejorar el nivel de rendimiento y resultados de la organización

Answer 271

Sirve para controlar las acciones de los colaboradores y hacerlos más productivos

Answer 272

Sirve para mejorar la productividad y rendimiento de los equipos de trabajo

Answer 273

Es un proceso técnico que incluye a los colaboradores, a su gerente y las relaciones entre ellos y es imprescindible para la actividad productiva

Answer 274

Es una técnica que contiene a los evaluados, a su gerente realizando un proceso comunicativo y de retroalimentación constante

Answer 275

Es un proceso dinámico que incluye a todos los actores de una organización y las relaciones entre ellos y es imprescindible para la actividad administrativa

Answer 276

Es el proceso de medir el conocimiento de los colaboradores de una organización y su empleo en la actividad productiva.

Answer 277

La evaluación de resultados es importante, evalúa las características terminales del producto o servicio.

Answer 278

La evaluación del desempeño es el proceso que mide el desempeño del trabajador, entendido como la medida en que éste cumple con los requisitos de su trabajo

Answer 279

La evaluación debe dar importancia al colaborador que ocupa el puesto y no en la impresión que se tiene respecto a los hábitos personales que observa en el trabajo

Answer 280

La evaluación del desempeño de las actividades es un factor que contribuye a la calidad de los resultados

Answer 281

Asegurando que las actividades se desempeñen con competencia para mejorar los resultados.

Answer 282

Mediante la lealtad del cliente hacia la empresa, por el servicio post venta que esta ofrece.

Answer 283

Agrega valor en las cadenas productivas de una manera estratégica, a través del mejoramiento de actividades

Answer 284

Mejorando las actividades individuales de los colaboradores para tener mejores condiciones de comercialización.

Answer 285

El que consolida el ambiente social de la organización

Answer 286

que mide el desempeño de las tareas esenciales del puesto

Answer 287

El que consolida conductas laborales extras en la organización

Answer 288

El que incluye las competencias de rol, departamentales y corporativas.

Answer 289

Procesos para sumar a las personas

Answer 290

Procesos para recompensar a las personas

Answer 291

Procesos para desarrollar a las personas

Answer 292

Procesos para desvincular a las personas

Answer 293

Establecer una estructura salarial y un enfoque de remuneración equilibrado con las fuerzas del mercado.

Answer 294

Es cumplir con la normativa y las leyes laborales en relación con las remuneraciones.

Answer 295

Es un conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas

Answer 296

Es asegurar un equilibrio interno de los sueldos de los colaboradores y equitativo con las fuerzas externas.

Answer 297

Remuneración Básica, Incentivos, Prestaciones

Answer 298

¡Remuneración Simple, Incentivos, Prestaciones

Answer 299

Remuneración Compuesta, Incentivos, Prestamos

Answer 300

Remuneración Nominal, Comisiones, Bonos

Answer 301

El monto de dinero general de su puesto de trabajo

Answer 302

Es el monto de dinero que establece el contacto individual.

Answer 303

La remuneración total estipulada en el contrato de trabajo

Answer 304

El monto que recibe el empleado cada mes por su trabajo

Answer 305

Remuneración adicional fija.

Answer 306

Remuneración por competencias

Answer 307

Remuneración variable por resultados

Answer 308

Remuneración de resultados esperados.

Answer 309

Esfuerzo, motivación y desempeño laboral.

Answer 310

Tolerancia, competencia y habilidad laboral.

Answer 311

Eficiencia, motivación y productividad en el trabajo.

Answer 312

Eficiencia, eficacia y productividad en el trabajo

Answer 313

Diagnóstico, Intervención, Refuerzo

Answer 314

Investigación, Desarrollo, Evaluación

Answer 315

Búsqueda, Análisis, Desarrollo

Answer 316

Intervención, Capacitación, Desarrollo

Answer 317

Prevención de incidentes, incendio, conflictos

Answer 318

Prevención de accidente, incendios, robos

Answer 319

Prevención de enfermedades, huelga, conflictos

Answer 320

Prevención de controversias, infecciones, mantenimiento

	Criado por Gabriel Alberto Salcedo Padilla mais de 7 anos atrás

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