Proyecto Cuadro de mando integral - Balance Scorecard

Descrição

Slides sobre Proyecto Cuadro de mando integral - Balance Scorecard, criado por Julián Casallas em 16-05-2018.
Julián Casallas
Slides por Julián Casallas, atualizado more than 1 year ago
Julián Casallas
Criado por Julián Casallas mais de 6 anos atrás
3
0

Resumo de Recurso

Slide 1

    Proyecto Cuadro de mando integral
    Nombre: Julian David Casallas Bernal Código: 41071 Programa: Profesional en ingeniería mecatrónica

Slide 2

    Perspectiva del cliente
    A través de ella se pretende dar respuesta a la forma en la que el cliente percibe la empresa. Se busca una forma para que el cliente perciba la empresa ya que él es la razón de cualquier empresa, satisfacer las necesidades del consumidor es uno de los principales objetivo, para solucionar este conflicto es necesario reconocer las necesidades del usuario. Para ello se precisa el volumen de clientes, la satisfacción del cliente, la retención y fidelización del cliente, rentabilidad del cliente. (Martinez, 2014)
    Rubrica: : https://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/320.htm

Slide 3

    Perspectiva financiera
    Nos permite definir, analizar y profundizar en los objetivos financieros planteados por la dirección, así como crear posibles estrategias y planes de acción necesarios para conseguir una visión, Kaplan y Norton definen 2 tipos de estrategias cuyo objetivo es impulsar los resultados financieros: estrategia de crecimiento y estrategia de productividad. (Macros, --)
    Rubrica: : https://www.webandmacros.com/perspectiva-financiera.htm

Slide 4

    Perspectiva del desarrollo Humano
    Esta rama apunta al capital humano, al aprendizaje, al crecimiento y la información, para lograr un alto grado de preparación organizativa, se separa en los siguientes aspectos: capital humano, información y liderazgo. (Martinez, 2014)
    Rubrica: : https://www.youtube.com/?gl=CO&hl=es-419

Slide 5

    Perspectiva del proceso
    Se encarga de identificar los procesos críticos estratégicos, procesos clave y sus debidos indicadores, objetivos, actividades y reducción de costos y números de defectos detectados en el producto para atender las necesidades y mejorar la experiencia de los clientes. (ISOTools, 2015)
    Rubrica: : http://168.176.239.58/cursos/eLearning/dnp/3/html/contenido-2.7-perspectiva-proceso.html

Slide 6

    perspectiva de aprendizaje y crecimiento
    Se centra en la satisfacción y fidelización de los clientes, se concentra en los aspectos como los segmentos de mercado, la imagen de la marca, el valor añadido a los clientes con los productos y servicios, usa indicadores como la participación o cuota de mercado y el porcentaje de retención de clientes. (ISOTools, 2015)
    Rubrica: : https://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/que-es-cuadro-de-mando-integral

Slide 7

    Comunicación organizacional
    La comunicación es un elemento de gran importancia en la relación humana, con el cual nos podemos comunicar y expresar nuestras ideas, en el caso de HOP se puede notar que todos querían comunicarse al mismo tiempo, no podían expresar su ideas y opiniones con la junta, además que todos estaban inconformes con la ideología del resto, esto genera que a la hora de querer solucionar el conflicto que se encontraba en ese momento no se pueda solucionar porque no daban soluciones o análisis a cada criterio. (ANA MARÍA ARBOLEDA ARANGO,CLAUDIA VIVIANA RODRÍGUEZ,JUAN PABLO VALENCIA, 2009)

Slide 8

    Solución al conflicto
    La solución que propongo es que mediante una reunión donde cada uno exprese sus opiniones con argumentos sin ser interrumpido y tomar apuntes de cada opinión para el final organizarlas de mayor a menor transcendencia teniendo en cuenta el favorecimiento para la empresa y el cliente. La empresa debe realizar un estudio que identifique las necesidades del cliente donde en ellas se innove y se cree un evento en conjunto de lo que necesita los inversionistas y clientes.  

Slide 9

    Bibliografía
    ANA MARÍA ARBOLEDA ARANGO,CLAUDIA VIVIANA RODRÍGUEZ,JUAN PABLO VALENCIA. (2009). MÁS QUE TÁCTICAS PARA. --: Estudios gerenciales. ISOTools. (08 de 08 de 2015). ISOTools. (modelos de gestion y exelencia ) Recuperado el 16 de 05 de 2018, de ISOTools: https://www.isotools.org/2015/08/08/las-perspectivas-del-cuadro-de-mando-integral/ Macros, W. a. (-- de -- de --). Web and Macros. Obtenido de Web and Macros: https://www.webandmacros.com/perspectiva-financiera.htm Martinez, N. D. (-- de -- de 2014). Aulas ECCI. Obtenido de Aulas ECCI: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1693/mod_resource/content/2/01_tema_03/descargable.pdf  

Semelhante

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Nicolas Garcia2262
Cuadro de mando integral
fer.garcia
Cuadro de mando integral
Daniel dltv
GESTION DE PROYECTOS POR INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO
Eduardo Villarreal Vasuez
¿Qué tanto sabes sobre el Cuadro de Mando Integral?
Daniel López
Balanced Scorecard ó Cuadro de Mando Integral -CMI-
JUAN GONZALEZ
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ALEJANDRO MONTOYA OSORIO
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Gloria Gómez
Medición del desempeño
Elizabeth Yañez