modelo paternalista o de custodia

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gestion del talento humano
rafael castellanos
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rafael castellanos
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Resumo de Recurso

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    modelo paternalista o de custodia
    surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
    Rubrica: : MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA.

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                                  ORIGENES
    Rubrica: : opinaban mal de sus jefes.
     INSEGURIDAD FRUSTRACIONES AGRESIONES  TODO ESTO LO EXPRESABAN CUANDO LLEGABAN A SU HOGAR CON SUS FAMILIARES.

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    DESARROLLO DEL MODELO:
      EN ESTADOS UNIDOS VARIAS COMPAÑIAS  A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX, INSTAURARÒN   UN MODELO PARA SATISFACER LA SEGURIDAD DE  LOS COLABORADORES.
    Rubrica: : BIENESTAR PARA LOS TRABAJADORES

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    DESARROLLO DEL MODELO:
    EN LA DECADA DE LOS AÑOS 30 SE CREAN LAS PRESTACIONES EN BENEFICIO DE LA SEGURIDAD DE LOS COLABORADORES.
    Rubrica: : LOS TRABAJADORES MUESTRAN INTERES POR SU SEGURIDAD..

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    las nesecidades fisicas satisfechas,necesidades de seguridad como fuerza de motivación.si la organizacion carece de recursos suficientes para el pago de prestaciones y pensiones el modelo no funciona.
    Depende de los recursos economicos:
    Rubrica: : EL EMPLEADOR REMITE A LOS EMPLEADOS SEGURIDAD COMO MOTIVACIÓN

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    DEPENDEN DE LA ORGANIZACIÓN
    LOS EMPLEADOS DEPENDEN DE LA ORGANIZACIÓN  EN MATERIA DE SEGURIDAD Y  BIENESTAR.ADQUIEREN PREOCUPACION PSICOLOGICA POR SUS RETRIBUCIONES  Y PRESTACIONES ECONOMICAS.
    Rubrica: : SON LEALES A LA ORGANIZACION

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             EXISTE UN MEJOR MEDIO?
    LAS PERSONAS PIENSAN QUE ES EL MODELO PERFECTO PARA UNA ORGANIZACIÓN Y NO BUSCA ALGO MEJOR.ES  MAS CONVENIENTE VERLO COMO LA BASE DE CRECIMIENTO PARA EL SIGUIENTE PASO.
    Rubrica: : NO ES UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA.

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    DESVENTAJAS:
    NO ALCANZAN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD ADECUADOSA SU CAPACIDAD MAXIMA.NO SE SIENTEN  MOTIVADOS A  DESARROLLAR BUEN NIVEL DE  DESEMPEÑO.ESTAN COMPLACIDOS PERO NO SATISFECHOS.
    Rubrica: : NO SE SIENTEN REALIZADOS NI MOTIVADOS.

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