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ANALISIS FODA DE LOS TRABAJOS
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Resumo de Recurso
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¿QUÉ ES EL ANÁLISIS FODA?
El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una
empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación
interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y
debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación
real en que se encuentra la organización.
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ÁREAS DE ACCIÓN DEL FODA
- Análisis Externo: La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.- Análisis Interno: Corresponden
a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
percepción de los consumidores, entre otros.
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FORTALEZA Y DEBILIDADES
FORTALEZAS: Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase. ¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?DEBILIDADES: Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organización.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.¿Qué se puede mejorar?¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
Rubrica: : FORTALEZAS Y DEBILIDADES
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES:Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en
el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?AMENAZAS: Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una
estrategia adecuada para poder sortearla. ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
Rubrica: : OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
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¿Cómo Elaborar una Matriz FODA?
Para un correcto análisis FODA es necesario analizar con detalle la organización y situarla en términos de su ambiente: determinar visión, misión, objetivos, estrategias, metas, así como las funciones y actividades que se requieren para lograr los fines y propósitos deseados. Los planes en este sentido deben responder a las siguientes preguntas: * ¿En qué situación se encuentra la organización en este momento? * ¿Hacia dónde se dirige actualmente? * ¿En qué situación pretende estar la organización dentro de uno, tres o cinco años? * ¿Cómo se logrará esto?La planeación estratégica es muy importante y muy útil cuando una organización se enfrenta a cambios en el contexto o cuando atraviesa por una fase de transición hacia una etapa más madura en su desarrollo. Asimismo, resulta útil cuando las estrategias que se han adoptado no producen los resultados esperados.
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El proceso de planeación estratégica se alimenta del sistema de información. La herramienta FODA se orienta principalmente hacia el estudio y resolución de problemas y se pone en marcha para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y las amenazas reveladas por la información obtenida del contorno externo.Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control alguno. Dichas condiciones deben analizarse en el siguiente orden: 1) Fortalezas, 2) oportunidades, 3) amenazas, y 4) debilidades. Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que prestar atención a las primeras y desarrollar las estrategias pertinentes para contrarrestarlas y disminuir el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechara de manera integral sus fortalezas y oportunidades.
¿Cómo Elaborar una Matriz FODA?
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¿Cómo Elaborar una Matriz FODA?
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Planificación de Escenarios es un método de planificación estratégica que algunas organizaciones usan para hacer flexible la planificación a largo plazo.El método básico es que un grupo de analistas generan juegos de simulación para quienes deciden. Estos juegos combinan hechos reales acerca del futuro, tales como información demográfica, geográfica, política, información industrial, reservas minerales con alternativas posibles en lo referido a tendencias sociales, técnicas, económicas y políticas, que son las fuerzas claves.
LOS ESCENARIOS
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El
camino Alianzas y Redes de la Universidad Valle del Momboy tiene como finalidad
el ampliar nuestro horizonte, modernizarnos en todos los procesos académicos y
administrativos, con una académica vivencial donde el norte será un currículo
basado en explorar y dinamizar las habilidades y competencias de nuestros
estudiantes, buscar oportunidades y alianzas que nos permita fortalecernos y ayudar a otros a hacerlo, en
fin, buscar el bien común para nuestra comunidad y entorno. 1) ¿Qué servicios ofrece la unidad Alianzas y Redes de la
Universidad Valle Momboy?
La
unidad de alianzas y redes quiere ser un puente entre los docentes, y personal
de la universidad, con la región y el país, en tres grandes campos: 1.- la
formación no conducente a título, con talleres en las áreas de ingeniería,
derecho administración y educación 2.- El campo de asesoría en las mismas áreas
anteriores. 3.- la formación conducente
a titulo (Carreras pre y post grado)
2)
¿Cuál es el objeto o razón de
esta unidad?
Contribuir
con el desarrollo del Estado y de la Universidad a través de la docencia y
extensión.
3) ¿Cómo ha logrado o piensa lograr el
posicionamiento de sus productos o servicios
en el mercado?
A través de las redes sociales, mediante una promotora para
ofrecer nuestros servicios, y por medio de las conexiones de nuestros
trabajadores y alumnos con otras organizaciones.
4) ¿Cuáles son los clientes potenciales?
Las organizaciones públicas y privadas dentro del
Estado Trujillo y en el país.
El camino Alianzas y Redes
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El camino Alianzas y Redes
Tomando en cuenta lo antes mencionado, junto con la Dirección Estratégica más la Misión, Visión, y Valores de la Universidad, mencionados en el trabajo, podríamos ,mejorar las oportunidades tanto dentro como fuera de la universidad, para así mejorar las relaciones entre los estudiantes, profesores y otros asociados de la UVM, la Matriz FODA de este trabajo se basa en: Con respecto al Análisis Interno:Fortalezas
1.
Permite ampliar la universidad tanto como lo académico y lo administrativo.
2. Es
una institución académica de alta calidad.
3.Promueve
el desarrollo humano sustentable
4. Buscar el bien común para la comunidad y el
entorno.Debilidades
1. Falta
de capacitación.
2. Mala
situación financiera.
3. Poca
capacidad de accesos a créditos.
4. Salarios bajos.
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El camino Alianzas y Redes
Con respecto al Análisis Externo:Oportunidades
1.
Permitir ampliarse y dinamizarlas competencias de los estudiantes.
2.
Establecer múltiples conexiones con el entorno.
3.Intercambiar en una relación ganar – ganar para
el bienestar común
4.
Crear conexiones con el sector público y privado. Amenazas
1.
Inseguridad en la comunidad
2. La
falta de interés en los alumnos
3. La competencia con otras
Instituciones.
4. Leyes que afectan el funcionamiento de la
institución.
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Según lo que he leído del trabajo, se puede determinar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, que hoy día afectan como benefician a la UVM, determinando así´mis propias conclusiones expuestas en forma de Matriz FODA:MATRIZ FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
-Los empleados trabajan en equipo para poder lograr las metas
establecidas.
-Existen factores como: la unión, la organización, la
virtualidad, los talleres y las
asesorías.
-La institución cuenta con personal
capacitado.
-Permite maximizar la
productividad a través de nuevas estrategias.
-Facilita a los trabajadores
por medio del incentivo y la motivación lograr a menor costo y a menor tiempo
las metas y objetivos propuestos-
-Aumenta los
conocimientos y estrategias para obtener mayores ganancias.
DEBILIDADES
AMENAZAS
-Las distintas leyes como por ejemplo: La ley de
universidades, la LOPCYMAT, La ley del trabajo, entre otros (dificulta el desenvolvimiento de la Universidad).
-Las nuevas políticas
económicas y educativas del gobierno.
-La falta de vocación y
de servicio por parte de los
trabajadores.
El camino Alianzas y Redes
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Importancia del FODA en la Actualidad
Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es una poderosa herramienta para el desarrollo de un plan estratégico.La identificación de estos cuatro componentes críticos es lo primordial para elaborar el plan estratégico de su empresa o negocio.Muchas compañías y empresas como la UVM utilizan análisis FODA como la base de sus actividades de planificación estratégica. La Universidad Valles del Momboy utiliza esta técnica como base de los objetivos estratégicos de su organización. Debemos tomar en cuenta que no importa si es pequeña, mediana o grande una organización si utiliza la FODA, tendrá la misma eficacia.Para Terminar me gustaría citar una frase de Alan Lakein:No planificar es planificar el fracaso.
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