Simulado 3

Segundo o PMBOK (2004), o ciclo de vida de um projeto, ajuda o GP, (Gerente de Projeto) a definir a extensão de trabalho que um projeto deverá desenvolver. Como por exemplo, podemos citar: Se o projeto for identificado como uma oportunidade que a alta direção que uma empresa deseja aproveitar, esta ira autorizar o estudo de viabilidade econômica para decidir se deve ou não fazer o projeto. Quando o resultado desse esforço preliminar não for claramente identificado, será melhor tratar esse esforço como um projeto separado. A definição do ciclo de vida do projeto pode ajudar o engenheiro que gerencia o projeto (GP) a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como uma fase do projeto como projeto...

Nem todos os projetos seguem os estágios previstos na abordagem tradicional, já que alguns podem ser encerrados antes do inicialmente esperado. Outros projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes. O projeto ou empreendimento visa a satisfação de uma necessidade ou oportunidade definida no texto acima como inicial na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas. Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:

Para manter o controle sobre o projeto de construção de uma residência de 600m², localizada no litoral norte se São Paulo do início ao fim, o engenheiro gerenciador do projeto utiliza várias técnicas dentre as quais se destacam:

A EAP é um recurso utilizado pelos engenheiros gerenciadores de projeto para:

Um engenheiro de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a um engenheiro de projetos mais experiente, que orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de:

Segundo os autores de Planejamento e Controle da Produção Civil para empresas de Construção civil. O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos têm se intensificado nos últimos anos entre os engenheiros brasileiros tanto na esfera pública, quanto na iniciativa privada. O aumento expressivo no número de certificações emitidas por institutos internacionais reflete essa tendência. A demanda por um gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos induzindo inúmeras organizações a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como escritórios de projetos, responsáveis pelos processos de gerenciamento de projeto. Há atualmente, uma diversidade de modelos de escritórios de projeto cujas funções podem variar de acordo com o estágio da organização e o tipo de estrutura organizacional. A criação de escritórios de projetos tem como finalidade:

Sobre ciclo de vida de um projeto é correto afirmar que:

Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro engenheiro de projetos para tomar a frente uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o engenheiro atual não possuía as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Dessa forma, qual a característica que o novo engenheiro deverá possuir?

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o engenheiro de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava dessa situação. Ele achou estranho porque uma das funções do engenheiro de projetos é passar as atividades de maneira tal que todos possam realiza-las no prazo determinado. Sendo assim ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: O nosso engenheiro que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?

Na proposta de projeto, o elemento que contém as informações relativas à estimativa de tempo necessário de cada atividade do projeto corresponde: