Copy and Edit

Controlling

Description

Bachelor Wirtschaftswissenschaften Quiz on Controlling, created by Tobias Jäckel on 22/02/2016.
Tobias Jäckel
Quiz by Tobias Jäckel, updated more than 1 year ago
Tobias Jäckel
Created by Tobias Jäckel almost 9 years ago
6
0
0

Resource summary

Question 1

Question
Partizipationsgrade der Budgetierung: Unternehmenszentrale legt Rahmendaten in Anlehnung an die strategische Planung fest.
Answer
  • Top Down Budgetierung
  • Bottom Up Budgetierung
  • Gegenstromverfahren

Question 2

Question
Partizipationsgrade der Budgetierung: Erstellung der (Detail-) Budgets auf untergeordneten Ebenen und Weitergabe an Unternehmensleitung.
Answer
  • Top Down Budgetierung
  • Bottom Up Budgetierung
  • Gegenstromverfahren

Question 3

Question
Partizipationsgrade der Budgetierung: Verknüpfung von Top Down und Bottom Up durch wechselweise Anwendung.
Answer
  • Top Down Budgetierung
  • Bottom Up Budgetierung
  • Gegenstromverfahren

Question 4

Question
[...] Traditionell werden den Mitarbeitern im Rahmen der Budgetplanung nur geringfügig Mitspracherechte eingeräumt, im Gegenzug wird von ihnen aber eine strikte Einhaltung der Budgets erwartet.
Answer
  • Top Down Budgetierung
  • Bottom Up Budgetierung
  • Gegenstromverfahren

Question 5

Question
Planungshorizont: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.
Answer
  • Strategisches Budget
  • Operatives Budget

Question 6

Question
Wertdimension: [...] Den Ausgangspunkt des Planungsprozesses für das Erfolgsbudget bildet die Festlegung der Absatzmengen, die aus den Daten für den Gesamtmarkt hergeleitet werden.
Answer
  • Kostenbudget, Erlösbudget
  • Aufwands- /Ertragsbudget
  • Auszahlungs- /Einzahlungsbudget
  • Ausgaben- / Einnahmenbudget

Question 7

Question
Ableitung des Produktionsbudgets: [...] Sodann werden in Anlehnung an die Absatzmengen die Produktionskosten, insbesondere in Form von Materialkosten und Fertigungslöhnen, geplant.
Answer
  • Outputorientiert (Programmbudgetierung)
  • Inputorientiert (Fortschreibungsbudgetierung)

Question 8

Question
Ableitung des Verwaltungs- & Vertriebsbudgets: [...] Die Planung der verbleibenden Komponenten des Erfolgsbudgets, u.a. der Vertriebskosten und der Verwaltungskosten, erfolgt in Anlehnung an die durchschnittliche Budgetentwicklung der drei vorangehenden Geschäftsjahre.
Answer
  • Outputorientiert (Programmbudgetierung)
  • Inputorientiert (Fortschreibungsbudgetierung)

Question 9

Question
Verbindlichkeitsgrad: [...] Traditionell werden den Mitarbeitern im Rahmen der Budgetplanung nur geringfügig Mitspracherechte eingeräumt, im Gegenzug wird von ihnen aber eine strikte Einhaltung der Budgets erwartet.
Answer
  • starres Budget
  • (teilweise) flexibles Budget

Question 10

Question
Geltungsdauer: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.
Answer
  • Monatsbudget
  • Quartalsbudget
  • Jahresbudget
  • Mehrjahresbudget

Question 11

Question
Anwendungsrythmus: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.
Answer
  • periodisch (Programmbudgetierung)
  • a-periodisch (Gemeinkostenwertanalyse)

Question 12

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zum PLANUNGSHORIZONT bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • Operativen Budget
  • Taktisches Budget
  • Strategisches Budget

Question 13

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zur WERTDIMENSION bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • Aufwands- /Ertragsbudget
  • Kostenbudget, Erlösbudget
  • Auszahlungs- /Einnahmenbudget
  • Ausgaben- /Einnahmenbudget
  • Auszahlungs- /Einzahlungsbudget

Question 14

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zur ENTSCHEIDUNGSEINHEIT bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • Absatzbudget
  • Beschaffungsbudget
  • Forschungsbudget
  • Gemeinkostenbudget
  • Produktionsbudget

Question 15

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zum VERBINDLICHKEITSGRAD bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • starres Budget
  • (teilweise) flexibles Budget
  • dynamisches Budget

Question 16

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zur GELTUNGSDAUER bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • Quartalsbudget
  • Jahresbudget
  • Wochenbudget
  • Monatsbudget
  • Mehrjahresbudget

Question 17

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zum ANWENDUNGSRYTHMUS bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • a-periodisch
  • willkürlich
  • periodisch

Question 18

Question
Welche Ausprägung gehört nicht zur ABLEITUNG ANDERER BUDGETS bei der traditionellen Budgetierung:
Answer
  • Outputorientiert
  • Inputorientiert
  • Prozessorientiert

Question 19

Question
Welches ist der 1. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung der Produktionsmengen
  • Planung des Fertigungslohnbudgets
  • Planung des Absatzbudgets
  • Planung der Kosten der Absatzmengen

Question 20

Question
Welches ist der 2. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung des Absatzbudgets
  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets
  • Planung der Kosten der Absatzmengen
  • Planung der Produktionsmengen

Question 21

Question
Welches ist der 3. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung des Materialkostenbudgets
  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets
  • Planung des Absatzbudgets
  • Planung der Kosten der Absatzmengen

Question 22

Question
Welches ist der 4. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung des Absatzbudgets
  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets
  • Planung der Produktionsmengen
  • Planung des Fertigungslohnbudgets

Question 23

Question
Welches ist der 5. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung der Kosten der Absatzmengen
  • Planung des Fertigungsgemeinkostenbudgets
  • Planung des Fertigungslohnbudgets
  • Planung der Produktionsmengen

Question 24

Question
Welches ist der 6. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets
  • Planung des Fertigungsgemeinkostenbudgets
  • Planung des Materialkostenbudgets
  • Planung des Fertigungslohnbudgets

Question 25

Question
Welches ist der 7. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung der Produktionsmengen
  • Planung des Materialkostenbudgets
  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets
  • Planung der Kosten der Absatzmengen

Question 26

Question
Welches ist der 8. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?
Answer
  • Planung des Absatzbudgets
  • Planung des Materialkostenbudgets
  • Planung des Fertigungslohnbudgets
  • Ableitung des Erfolgsbudgets
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Grundbegriffe der Kostenrechnung
etsab1982
Vollkostenrechnung –Teilkostenrechnung/Deck.
etsab1982
Steuerlehre
rosamopped
Personalwirtschaft
Un Bekannt
Beschaffungspolitik
Budd9r
Ziele, Budgets
Un Bekannt
Grundlagen Controlling (1)
Budd9r
BWL
nicole.wollner
Aufgabenbereiche EK-Controlling(WICHTIG!) (4)
Budd9r
Öffentliches Recht - Kapitel 1
Laura Hackl
Controlling Part 2
Di Lara
Browse Library