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Description
Flashcards by Tobias Jäckel, updated more than 1 year ago
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Created by Tobias Jäckel
over 7 years ago
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| Question | Answer |
| „… (oder Erfindung) ist die erstmalige technische Realisierung einer neuen Problemlösung.“ | Invention |
| „… ist die erstmalige wirtschaftliche Anwendung einer neuen Problemlösung.“ | Innovation |
| „… ist die Ausbreitung einer neuartigen Idee auf dem relevanten Markt.“ | Diffusion |
| Inhalt, Intensität, Subjektivität, Prozess und Normativität sind Dimensionen dieses Begriffs. | Innovation |
| "Neuartige Faktorkombinationen, die die Produktion kostengünstiger, qualitativ hochwertiger, sicherer oder schneller gestalten." | Prozessinnovation |
| "Erweitern die Verbesserung des Kombinationsprozesses um den Verwertungsprozess." | Produktinnovation |
| Innovative Teileinheiten, durch die ein bestehendes Produkt ergänzt oder verbessert wird (z. B. Airbag). | Innovative Systemkomponenten |
| Neuartige Produkte oder Prozesse, die von Grund auf neu entwickelt und durchkonstruiert werden. | Innovative Systeme |
| Vernetzung mehrerer eigenständiger, neuartiger Systeme zu einer neuen Entität. | Innovative Systemverbunde |
| Schaffung neuer Systemkomponenten unter Beibehaltung ihrer gegebenen Verknüpfungen. | Modular Innovation |
| Schaffung neuer Systemverknüpfungen unter Beibehaltung der gegebenen Systemkomponenten. | Architectural Innovation |
| Verhindern, Verzögern und Verformen sind drei aufeinander Aufbauende Effekte dieser Art… | Wirkungen des Widerstandes |
| Technologische-, Absatzwirtschaftliche-, Finanz- und erfolgswirtschaftliche sowie Ökonomische Argumente sind was? | Vordergründige Argumente des Widerstandes |
| Das betroffene Individuum ist tatsächlich oder vermeintlich nicht in der Lage, die intellektuellen Anforderungen der Änderung zu bewältigen. | Barrieren des Nicht-Wissens |
| Wer nicht will, findet stets Gründe für seinen Widerstand gegen Innovationen. | Barrieren des Nicht-Wollens |
| Eigenschaften des Marktes, des Umfelds und der Technologie sind Teil von was? | Externe Ursachen des Widerstands |
| "Der Status eines etablierten und großen Unternehmens hat keinen starken negativen Effekt auf die Radikalität von Innovationen." | Incumbent's Curse |
| Die Fähigkeit des Unternehmens, aus seiner Pionierrolle positive ökonomische Gewinne zu generieren. | First-Mover-Advantage |
| Aufgrund der Risiken einer First-Mover-Strategie kann die Imitation in diesem Sinne eine strategische Option darstellen. | Fast-Follower-Strategie |
| Übernahme eines innovativen Unternehmens mit der Absicht, Ressourcen und Innovationen zu nutzen. | Akquisition |
| Eine Grundvoraussetzung für den kontinuierlichen Strom innovativer Produkte oder Dienstleistungen ist ein innovationsfreundliches Umfeld. | Innovationskultur |
| Varianzreduktion und Effizienzsteigerung sind Eigenschaften dieses Konzepts der Innovationskultur. | Exploitation |
| Varianz und Flexibilität sowie die Verbesserung der Anpassungsmöglichkeiten sind Eigenschaften dieses Konzepts der Innovationskultur. | Exploration |
| Kann über strukturelle und kontextuelle Mechanismen geschaffen werden, die in einem komplementären Verhältnis zueinanderstehen. | Ambidextrie |
| Organisation von separaten Strukturen für Exploration und Exploitation. | Strukturelle Ambidextrie |
| Individuelle Wahl der Angestellten zu explorieren oder zu exploitieren. | Kontextuelle Ambidextrie |
| Ein Steuerungsinstrument mit hohem Strukturierungs- und starkem Motivationspotenzial. | Ergebnisvorgabe |
| Vermutlich das wirksamste Instrument der Prozesssteuerung umfasst Endtermine und Meistensteine. | Terminvorgabe |
| Durch Zuweisung von Beträgen, bestimmten Zwecken, bestimmten Zeiträumen und bestimmten Stellen wird der Handlungsspielraum eingeengt. | Ressourcenvorgabe |
| Bestimmt Rangfolge und Parallelisierung von Aktivitäten und unterstellt Arbeitsteilung. | Ablaufvorgabe |
| Personen, die einen Innovationsprozess aktiv und intensiv fördern (Witte). | Promotoren |
| Identifizieren und integrieren externe Informationen in den Innovationsprozess. | Gatekeeper |
| Technischer Innovator der kritische Details kennt, Alternatvien entwickelt und Probleme löst. | Fachpromoter |
| Entscheider der Zugang zu materiellen Ressourcen hat und Prioritäten und Ablaufpläne beeinflusst. | Machtpromoter |
| Person, welche spezielle Barrieren in der Kooperation mit externen, autonomen Partnern überwindet. | Beziehungspromoter |
| Bezeichnet die Qualität teaminterner Interaktionsprozesse und wird als multidimensionales Konstrukt verstanden. | Teamarbeit |
| Einbindung unterschiedlicher Funktionsbereiche in gemeinsam zu bearbeitende Projekte. | Simultane Interaktion |
| Einzelne Bereiche bearbeiten das Problem nacheinander ab. | Sukzessive Interaktion |
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