PNI LIDERAZGO

GoConqr Rezension

Fantástico diagrama de flujo del PNI sobre liderazgo.
Hussein David Castillejo Hernández
Flussdiagramm von Hussein David Castillejo Hernández, aktualisiert more than 1 year ago
Hussein David Castillejo Hernández
Erstellt von Hussein David Castillejo Hernández vor mehr als 6 Jahre
1931
1

Zusammenfassung der Ressource

Flussdiagrammknoten

  • Positivo
  • Negativo.
  • Interesante.
  • *Estilo autoritario: Su forma de trabajar funciona ya que se cumplen sus objetivos y planes, a corto y largo plazo de manera segura pues siempre esta supervisando.  *Estilo democrático: Se integran mejor todos los trabajadores, se tiene buena comunicación y no existen competencias pues todos quieren cumplir el mismo objetivo. *Estilo carismático: Genera mucha motivación y une al grupo para que se lleven bien. *Estilo transformacional: Aumenta el autoestima de los trabajadores, es un ejemplo a seguir. *Estilo visionario:  Es entusiasta, con ganas de alcanzar metas. Es capaz de transmitir su propio entusiasmo a los demás y se preocupa por sus seguidores. *Estilo tradicional: Se lleva un control de liderazgo de hace tiempo por lo que funciona bien. *Estilo espontaneo: Siempre surgirá cuando sea necesario en las situaciones.  *Estilo liberal: Tiene confianza en los integrantes.
  • *Estilo autoritario: Los trabajadores no se sienten valorados pues no son escuchados para la toma de decisiones lo cual puede causal malas relaciones y desconfianza. *Estilo democrático:Puede ser lento los procesos y sus tomas de decisiones por que todos deben de estar de acuerdo y no se puede mantener felices a todos.  *Estilo carismático: El grupo puede crear dependencia con el líder, ya que este tiene mucho peso eh importancia para ellos. *Estilo transformacional: Pueden a ver abusos, los resultados pueden verse a largo plazo,no todos pueden ser este tipo de líder. *Estilo visionario: Puede ser malinterpretado por sus logros. *Estilo tradicional: No están abiertos a explorar otros medios para dirigir y si no les funciona desde hace tiempo solo perjudica los planes. *Estilo espontaneo: Puede que no sea lo suficientemente preparado para dirigir por lo cual puede llegar al fracaso. *Estilo liberal: El líder carece de autoridad, como se reparten los trabajos pueden variar en calidad lo cual arruinaria el trabajo, se tiene mucho desorden por la falta de autoridad 
  • *Estilo autoritario:Tiene el control absoluto, no escucha las opiniones de los demás y piensa que nadie más tiene el nivel para liderar. *Estilo democrático:Se busca la participación de todos, que todos colaboren entre si para cumplir un objetivo. *Estilo carismático: Tiene gran impacto para crear lasos amistosos, genera confianza y es un gran motivador. *Estilo transformacional: Se tiene consideración con los trabajadores para verlos como una persona antes que una herramienta. *Estilo visionario:Movilizar al equipo para que desde su propio puesto sea capaz de conseguir mejorar la situación y conseguir resolver la situación actual *Estilo tradicional: Se hereda la manera de liderar ya sea por familiares o amigos,ex jefes según su puesto y este puede seguir quienes lo usen según su estabilidad y efectividad.  *Estilo espontaneo: No es nombrado por nadie si no que el mismo se pone el cargo de líder. *Estilo liberal: Se confía en todos así que se les reparte los trabajos,esto para que se pueda demostrar sus capacidades.
  • Castillejo Hernández Hussein David Grupo:2IV16
  • PNI De estilos de liderazgo.
Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

ähnlicher Inhalt

Cuadro sinoptico de lider
Karina Hernandez
Importancia de la Comunicación en el Liderazgo
pi75251085
LIDERAZGO- TEORÍAS Y FUNDAMENTOS
MARILYN PINO
Mapa Conceptual de Liderazgo
josejonni garcia
Poder y Autoridad -Trascendencia del liderazgo basado en valores-
Sergio Adrian Trejo Acosta
Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones
ferdylemo0724
Liderazgo
Alex San-Diaz
las 21 leyes del liderazgo de Maxwell.
marlen vanegas
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO.
Cris Díaz
Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento
lander.grimaldi4
El recorrido por la historia del Liderazgo
Carlos Alberto Rico Urrego