Zusammenfassung der Ressource
Situación de conflicto
Anmerkungen:
- http://radio.uchile.cl/2017/02/28/minera-escondida-no-avanza-en-negociacion-y-trabajadores-cumplen-tres-semanas-de-paro/
- Sindicato
- presentan como propuesta, un reajuste laboral del 7%, y un bono término de conflicto por 25 millones
- Emisión de carta o comunicado
- Expresan que ningun representante legal de la empresa, se ha puesto en contacto con ellos para generar instancia de dialogo.
- Se mantiene la postura de no respetar el convenio (por parte del empleador), y respetar los tiempos de descanso del trabajador y la no discriminación de los nuevos trabajadores.
- CEO Carlos Allende (vocero sindicato n°1)
- Reitera lo comunitado en la carta escrita
- él dice que alguien le mitió (al ceo de minera escondida) o él está mintiendo.
- ¿sobre qué?
- Andrew Mackenzie afirmaba que habría habido acercamientos entre empleados y empleadores para dar fin al conflicto.
- Puntos base de negociación
- respetar el pie de la negociación actual que está vigente
- el no uso de los tiempos de descanso de los trabajadores dentro y fuera de la jornada laboral
- la no discriminación de los trabajadores que serán contratados a futuro
- Incluirlos dentro de los beneficios que produzca dicha negociación
- Minera escondida
- Ofrece solamente un reajuste 0%, y un bono término de conflicto por 8 millones
- punto de vista externo (Julian alcayaga, economista)
- "No creo que existan repercusiones importantes para la economía"
- ¿porqué?
- Si bien baja la producción, el aumento del precio del cobre es superior a la caída de la producción
- no provoca daño económico ni a la empresa ni al Estado
- La baja de trabajo es compensada por el aumento del precio del cobre
- REPERCUSIONES NEGATIVAS
- Se dejan de producir 60 mil toneladas de cobre, y por cada dia de paralización, se pierden 20 millones de dolares
- Aun no hay acercamiento entre trabajadores y empleadores.
- trabajadores dispuestos a extender el conflicto hasta por 2 meses de paro.
- solución
- Tipo de liderazgo a potenciar (semana 5)
- modelado de conductas
- dicta que el aprender conductas de forma teorica, no es suficiente para adquirir destrezas y/o actitudes, sobre todo en ámbitos interpersonales
- ejemplos
- manejo de recursos humanos, dirigir oficinas, personal a cargo, etc.
- gerenciamiento de un proyecto
- tiene 2 componentes
- conocimiento de tipo declarativo
- conocimiento teorico de las cosas
- conocimiento procedimental
- Relacionado con el saber hacer
- se suele poner en practica bajo situaciones simuladas y no amenazantes, en donde se trabaja cierta habilidad interpersonal.
- tiene una dirección más hacia el manejo de equipos de trabajo
- discusión de casos
- orientado a la solución de problemas interpersonales, y el fortalecimiento de la toma de decisiones
- por ejemplo: el desacuerdo entre lideres y sobordinados
- Si se trata de un incidente crítico, éste se aborda en pequeños grupos y con discusión grupal de las decisiones tomadas.
- tipo de liderazgo democratico
- contribuye a tomar en cuenta todas las visiones de la realidad de los miembros de un grupo o equipo, pero es el lider el que toma la decisión finalmente.
- promover un adecuado trabajo en equipo
- destinado a identificar problemas, efectuar procedimientos, sitematizar la información, y la toma de decisiones grupales con el fin de lograr los objetivos propuestos.
- Técnica explicativa
- Estudio de casos
- pone en perspectiva la vivencia de hechos, los conocimientos teoricos del tema, los pros y contras de tomar una decisión a nivel grupal, y sus repercusiones en la realidad.
- enfocado mucho en el analisis de casos reales, pero tambien pueden ser imaginativos.