TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ÉNFASIS: EL AMBIENTE
1. Desventajas
  1. Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad
2. Ventajas
  1. Que La actividad económica mejore la calidad de vida y cuide el ambiente
  2. Uso eficiente de los recursos
  3. Implementación y desarrollo de tecnologías limpias
  4. Autosuficiencia racional
  5. Reconoce la importancia de la naturaleza para el bienestar humano
3. ENFOQUES: *Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. *Enfoque de sistema abierto.
  1. TEORÍA AMBIENTAL
    Anmerkungen:
    - Exponente: *George Elton Mayo (S. XX) Estudios de Hawthorne o "Hawthorne Studies" de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.Frases claves:Desarrollo sostenible. “El que contamina paga”
4. Aportaciones:
  1. *Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del trabajador.
  2. Frases: Desarrollo sostenible. “El que contamina paga”
ÉNFASIS: TECNOLOGÍA
1. Aportaciones:
  1. *Busca comprender relaciones dentro y entre subsistemas, entre organizaciones y su ambiente
    1. Ambiente, tecnología, estructura y el comportamiento
2. ENFOQUES: *Administración de la tecnología. Imperativo tecnológico. * No hay una respuesta universal a todas las inquietudes. *El administrador depende de una serie de variables internas y externas. * Tener Plan A, B y C
  1. TEORÍA CONTINGENCIAL
    Anmerkungen:
    - Exponentes: William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns (1.980)
3. Ventajas
  1. Diseño de la organización . Estructura
    1. Flexible y adaptable al ambiente
  2. Sistema abierto
  3. Es lo último de la TGA (Teoría General de la Administración)
4. Desventajas
  1. Rechaza los principios universales de administración
  2. Enfoque en el entorno externo
  3. No hay estructura ideal
    1. Se determina por criterios
ÉNFASIS: LAS PERSONAS
1. Aportaciones:
  1. Considera al trabajador un hombre social
  2. Prioridad: El estudio de la opresión del hombre a manos del abusador desarrollo de la civilización industrial.
  3. *Teoría de las decisiones
  4. *Integración de los objetivos organizacionales e individuales
  5. *Cambio organizacional planeado.
  6. *Enfoque de sistema abierto
2. ENFOQUES: *Perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. *Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. .
  1. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    Anmerkungen:
    - Exponente: *Elton Mayo. (1.932) Estudia la organización como grupo de personas.
  2. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    Anmerkungen:
    - Exponentes: Abraham Maslow (1.947).Disciplina académica que se ocupa de describir, controlar, predecir y entender el comportamiento humano dentro de un ambiente organizacional.
  3. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    Anmerkungen:
    - Exponentes: Robert Blake y Herbert Shepard (1.958). El instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional
3. Desventajas
  1. Considera al hombre exclusivamente dentro de la organización
  2. Limitación del campo experimental
  3. Parcialidad de las conclusiones
  4. Énfasis en los grupos informales
  5. Enfoque manipuativo de las relaciones humanas
4. Ventajas
  1. Eficiencia Óptima
  2. Autonomía del trabajador
  3. Importancia de contenido del cargo
ÉNFASIS: LA ESTRUCTURA
1. ENFOQUES: *Principios generales de la administración. *Funciones del administrador. *Organización formal e informal. * Análisis Intra - interorganizacional
  1. Teoría Clásica
    Anmerkungen:
    - Exponente: *Henri Fayol (1.916) Estructura formal. Énfasis en órganos, cargos y tareas.
  2. Teoría Burocrática
    Anmerkungen:
    - Exponente: *Maximilian Weber (1.940) Énfasis en la planeación y control.
  3. Teoría Estructuralista
    Anmerkungen:
    - Exponente: *James Burnham (1.947) El hombre es un ser social que desempeña roles dentro de varias funciones.
  4. Teoría Neoclásica
    Anmerkungen:
    - Exponente: *Peter Drucker (1954) Asigna alta jerarquía a los conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad.
2. Ventajas
  1. Equilibrio
    1. Objetivos Organizacionales
    2. Objetivos Individuales
  2. Incentivos
    1. Materiales
    2. Sociales
  3. Constancia
  4. Rapidez en las decisiones
  5. Reducción de problemas
3. Desventajas
  1. Sistema cerrado
  2. Genera conflicto
    1. Órganos de línea
    2. Staff
  3. Cambios frecuentes de objetivos
  4. Procesos largos
4. Aportaciones: Niveles Jerárquicos
  1. Técnico Gerencial Institucional
ÉNFASIS: LAS TAREAS
1. ENFOQUES: *Racionalización del trabajo en el nivel operacional. *Se centra en el enfoque formal. *Se basa en tiempos y movimientos. *Trabajo como un comportamiento mecánico.
  1. Planeación - Preparación - Control - Ejecución
    1. TEORÍA CIENTÍFICA
      Anmerkungen:
      - Exponente: *Frederick Wilson Taylor (1.911) "Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente"
2. Aportaciones:
  1. *Mejora productividad e ingresos de los trabajadores disminuyendo la fatiga.
  2. *Estudio de tiempos y movimientos.
  3. *Reconoce importancia de habilidad y adiestramiento.
  4. *Implantó el concepto de "homo economicus".
  5. *Desarrolló método racional para resolver los problemas.
  6. *Preparó terreno para profesionalizar esta disciplina.
  7. *Se pasó de la experiencia al estudio sistemático y de la improvisación a la planeación.
3. Desventajas
  1. Dificultad para localizar y fijar responsabilidades
  2. Se viola el principio de la unidad de mando
  3. Se perdió la línea de autoridad
  4. Interés enfocado más en labores que en talento humano
  5. Se olvidó el deseo humano de lograr satisfacción en el trabajo
4. Ventajas
  1. Mejor elección de los trabajadores
  2. Mayor especialización
  3. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
  4. La división del trabajo es planeado no incidental
  5. Salarios más altos
  6. Incentivos
  7. Disminuye la presión sobre un solo jefe

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