13921080
Beschreibung
Mindmap von JAVIER BELTRAN, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von JAVIER BELTRAN
vor mehr als 6 Jahre
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Cultura
Organizacional
- ¿Que es la cultura organizacional?
- El término cultura, ha sido definido de distintas maneras, entre las
más relevantes se encuentran: i) La combinación de otros conceptos
tales como normas , valores, sentimientos , pensamientos, creencias,
actitudes. ii) La cultura esta compuesta por un número de
conocimientos y expectativas que asisten a las personas a la
construcción del sentido de la vida (Mills, 1988) , iii) Orden negociado
que emerge de las interacciones entre los actores, un orden
influenciados particularmente por gente con poder simbólico, el
pode definir la situación en donde las interacciones tienen lugar
(Hallett,2003) , iv) Es instrumento, y es capacidad que adquieren,
utilizan y valoran los individuos al tiempo que construyen y viven sus
relaciones e intercambios con los otros (Crozier y Friedberg, 1990)
- Estas interacciones se dan en las empresas, las
cuales son dadoras de simbolismo e identidad,
generando conocimientos, significados y sentido a
la acción de sus miembros
- Estas interacciones se dan en las empresas, las
cuales son dadoras de simbolismo e identidad,
generando conocimientos, significados y sentido a
la acción de sus miembros
- El término cultura, ha sido definido de distintas maneras, entre las
más relevantes se encuentran: i) La combinación de otros conceptos
tales como normas , valores, sentimientos , pensamientos, creencias,
actitudes. ii) La cultura esta compuesta por un número de
conocimientos y expectativas que asisten a las personas a la
construcción del sentido de la vida (Mills, 1988) , iii) Orden negociado
que emerge de las interacciones entre los actores, un orden
influenciados particularmente por gente con poder simbólico, el
pode definir la situación en donde las interacciones tienen lugar
(Hallett,2003) , iv) Es instrumento, y es capacidad que adquieren,
utilizan y valoran los individuos al tiempo que construyen y viven sus
relaciones e intercambios con los otros (Crozier y Friedberg, 1990)
- Historia
- El termino "cultura
organizacional" fue utilizado
por primera vez en 1979,
asumido desde la teoría de las
organizaciones. No es sino a
partir de los 80´s que el
término adquiera propiedad
- Caracteristicas
- * Rompe los paradigmas racionalistas Taylorianas * Responde a
la necesidad de gestión empresarial en multi-culturalidad. * Es
un enfoque que reconoce el valor humano de las personas en
las organizaciones * Es una estrategia de negocios, aplicada al
aumento de la productividad y la competitividad * Es una
variable suceptible de ser modificada * Modelo de resolución de
problemas * Es parte esencial de la estructura organizacional
(informal) * Es una fuente poderosa para el análisis
organizacional * Es promotora de fidelización y compromiso de
los empleados
- * Rompe los paradigmas racionalistas Taylorianas * Responde a
la necesidad de gestión empresarial en multi-culturalidad. * Es
un enfoque que reconoce el valor humano de las personas en
las organizaciones * Es una estrategia de negocios, aplicada al
aumento de la productividad y la competitividad * Es una
variable suceptible de ser modificada * Modelo de resolución de
problemas * Es parte esencial de la estructura organizacional
(informal) * Es una fuente poderosa para el análisis
organizacional * Es promotora de fidelización y compromiso de
los empleados
- Restricciones
- *Supone una inversión tanto económica como de recurso
humano* El desarrollo en América Latina ha sido escasa, sin
embargo, es una oportunidad de desarrollo del mismo. * La
diferenciación como variable interna de la CO es un factor
que incluso, podría desaparecer la CO * El enfoque de
"productividad" como objetivo organizacional podría sesgar la
finalidad del CO en el sentido de priorizar el desempeño que
el contexto humano.
- *Supone una inversión tanto económica como de recurso
humano* El desarrollo en América Latina ha sido escasa, sin
embargo, es una oportunidad de desarrollo del mismo. * La
diferenciación como variable interna de la CO es un factor
que incluso, podría desaparecer la CO * El enfoque de
"productividad" como objetivo organizacional podría sesgar la
finalidad del CO en el sentido de priorizar el desempeño que
el contexto humano.
- Caracteristicas
- El termino "cultura
organizacional" fue utilizado
por primera vez en 1979,
asumido desde la teoría de las
organizaciones. No es sino a
partir de los 80´s que el
término adquiera propiedad
- Diferenciación de la
CO
- CO como variable
- La CO es externa a los
individuos
- Preocupación por la
supervivencia y el
desempeño
- Preocupación por la
supervivencia y el
desempeño
- ENFOQUE GERENCIAL O MANAGEMENT
- INTERNO
- INTERIORIZACIÓN
- DIFERENCIACIÓN
- FRAGMENTACIÓN
- La CO como elemento dinámico y ambiguo.
Dependiente de las personas y las situaciones al
interior de la organización
- La CO como elemento dinámico y ambiguo.
Dependiente de las personas y las situaciones al
interior de la organización
- Existencia de subculturas: Género, edades,
nacionalidades, generaciones, origen étnico,
migraciones
- FRAGMENTACIÓN
- interiorización de valores organizacionales por
encima de los propios
- DIFERENCIACIÓN
- INTERIORIZACIÓN
- EXTERNO
- ¿La cultura
organizacional es
dependiente de su
entorno?
- Algunos enfoques indican que la CO es
AUTÓNOMO, en cual existe un orden
negociado, donde se median las
influencias del entorno
- Las organizaciones son DEPENDIENTES ,
puesto que no tienen culturas tan
"propias" , sino que son el resultado de la
prospectiva cultural de su entorno
- Frente a estas posturas, se trae a colación los resultados de la investigación
de OMAR Y URTUAGA (2000) denominado "El impacto de la cultura nacional
sobre la cultura organizacional" el cual a través del método inductivo de
investigación, postula una serie de hipótesis tendientes a confirmar el
problema de investigación; esta investigación arroja como resultado, que la
empresa será DEPENDIENTE del entorno en tanto la dirección del mismo se
procedente de otro país, dado que estos traen su cultura, valores, creencias
y practicas y las transfieren a las actividades propias de la organización, por
tanto, se enfocará mayormente hacia el racionalismo instrumental. Por otro
lado, la empresa será AUTÓNOMO en tanto la dirección sea genuina del país
de origen, generando mediación en la influencia de su entorno,
promoviendo la racionalización de valores.
- Frente a estas posturas, se trae a colación los resultados de la investigación
de OMAR Y URTUAGA (2000) denominado "El impacto de la cultura nacional
sobre la cultura organizacional" el cual a través del método inductivo de
investigación, postula una serie de hipótesis tendientes a confirmar el
problema de investigación; esta investigación arroja como resultado, que la
empresa será DEPENDIENTE del entorno en tanto la dirección del mismo se
procedente de otro país, dado que estos traen su cultura, valores, creencias
y practicas y las transfieren a las actividades propias de la organización, por
tanto, se enfocará mayormente hacia el racionalismo instrumental. Por otro
lado, la empresa será AUTÓNOMO en tanto la dirección sea genuina del país
de origen, generando mediación en la influencia de su entorno,
promoviendo la racionalización de valores.
- Algunos enfoques indican que la CO es
AUTÓNOMO, en cual existe un orden
negociado, donde se median las
influencias del entorno
- ¿La cultura
organizacional es
dependiente de su
entorno?
- INTERNO
- La CO es externa a los
individuos
- CO como pilar
estructural
- La CO esta enraizada en la acción de las
personas
- Enfoque
antropológico
- Enfoque
antropológico
- ENFOQUE METAFÓRICO O IDEAL
- La organización se desenvuelve
a través:
- Acciones humanas
- Negociación de conflictos
- Redes de significados
- Patrones de conducta
- Ajuste del consenso
- Construcción de significados
- Construcción de significados
- Ajuste del consenso
- Patrones de conducta
- Redes de significados
- Negociación de conflictos
- Estas características son únicas
en cada organización, que
constituye LA PERSONALIDAD
de la misma
- Acciones humanas
- La organización se desenvuelve
a través:
- La CO esta enraizada en la acción de las
personas
- CO como variable
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