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Beschreibung
Mindmap von Angie Rojas, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Angie Rojas
vor mehr als 6 Jahre
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Modelos dinamicos de
competencia y cooperación
- En los negocios todo es complejo
y dinámico, nada permanece
quieto ni estático
- Desafío de la evaluación de la
competitividad
- Las organizaciones deben conocer
los puntos fuertes y débiles de la
competencia
- Se caracteriza por la dependencia
que hay en las organizaciones que
afectan una a la otra
- Tipos de
competencia
- Entorno simple y
tranquilo
- Competencia
tranquila
- Objetivos estables
alzar
- Competencia
tranquila
- Tranquilo y
segmentado
- Competencia
imperfecta
- Establecer precios
lucrativos
- Competencia
imperfecta
- Estable y
reactivo
- Mas dinámico que
estático
- Competencia
oligopólica
- Mas dinámico que
estático
- Entorno de campos
turbulentos
- Complejidad y la
turbulencia
- Afecta el entorno y
viceversa
- Complejidad y la
turbulencia
- Entorno simple y
tranquilo
- Tipos de
competencia
- Las organizaciones deben conocer
los puntos fuertes y débiles de la
competencia
- Benchmarking
competitivo
- Medir y compara estrategias de
una organización
- Identificar las mejores practicas
ajenas a fin de adoptarlas
- Etapas
- Identificar las
organizaciones que
serán comparadas
- Identificar los determinantes
del éxito en el mercado
- Identificar los determinantes
del éxito en el mercado
- Identificar las actividades
del mercado que se
considerarán
- Procesos que impactan los costos
y satisfacción de los clientes
- Procesos que impactan los costos
y satisfacción de los clientes
- Reunir la información
necesaria que serán
comparados
- El sigilo puede dificultar el
acceso a la información
- El sigilo puede dificultar el
acceso a la información
- Comparaciones con sus
propios procesos
- Comparar y contrastar los
procesos, medir y mejorar
- Comparar y contrastar los
procesos, medir y mejorar
- Identificar las
organizaciones que
serán comparadas
- Etapas
- Medir y compara estrategias de
una organización
- Inteligencia
competitiva - CI
- Emplea el mecanismo integrados
para localizar, buscar y capturar
información
- Fases principales del
proceso de Cl
- Evalúa los objetivos actuales y
futuros de los competidores
- Analiza los productos y servicios ofrecidos
por el competidor
- Identificar los atributos del producto y el
tipo de extensión del servicio ofrecido
- Evalúa los recursos del competidor y que
utiliza en ese escenario
- Analiza los productos y servicios ofrecidos
por el competidor
- Evalúa los objetivos actuales y
futuros de los competidores
- Fases principales del
proceso de Cl
- Recopilar datos relacionados con
los objetivos, estrategias,
supuestos y recursos
- Objetivos de la Cl
- Conocer los suficientes competidores
para prever los pasos que seguirán
- Conocer al competidos, ayudara a prever la
factibilidad de nuevos productos o tecnologias
- Se hace valoración de aptitudes del personal
de ventas, publicidad y distribución
- Analizar estados financieros y contables del
efectivo del competidor
- Guía del comportamiento frente a los
cambios del entorno de la competencia
- Conocer al competidos, ayudara a prever la
factibilidad de nuevos productos o tecnologias
- Conocer los suficientes competidores
para prever los pasos que seguirán
- Objetivos de la Cl
- Emplea el mecanismo integrados
para localizar, buscar y capturar
información
- Desafío de la evaluación de la
competitividad
- Los protagonistas, pelean con
ferocidad por lo que desean
obtener
- Juegos competitivos
- Estrategias de ataque
- Los resultados del enfrentamiento dependerá
del poder de resistencia de las dos partes
- Procura concentrar los puntos fuertes
del atacante y débiles del competidor
- Los resultados del enfrentamiento dependerá
del poder de resistencia de las dos partes
- Estrategias de defensa
- Construcción de barreras en torno a la organización y
ofertas en el mercado y dejar fuera la competencia
- Previsión de la estrategia del competidor y los puntos
que tiene mayor probabilidad de ser atacados
- Construcción de barreras en torno a la organización y
ofertas en el mercado y dejar fuera la competencia
- Estrategias de cooperación
- Compra de bienes y servicios en el exterior,
como alternativa a producirlos internamente
- Alianza que implica una relación mas cercana
y puede ser a corto o plazo e integrado
- Compra de bienes y servicios en el exterior,
como alternativa a producirlos internamente
- Estrategias de ataque
- Escuela de los buenos
competidores
- Tener en mente cuales son los criterios para
establecer la atracción de los diferentes sectores
- Fomentar la estabilidad del sector, atender
las reglas que rigen el mercado y plantear
supuestos
- Las operaciones entre competidores
sean efectivas y con normas de
actuación ética
- Los grupos de interés pueden presentar
metas similares que enfrentaran
presiones competitivas iguales
- Las organizaciones tienen probabilidad de
encontrar un ambiente con oportunidades que
pueda aprovechar y maximizar
- Fomentar la estabilidad del sector, atender
las reglas que rigen el mercado y plantear
supuestos
- Tener en mente cuales son los criterios para
establecer la atracción de los diferentes sectores
- Redes de negocios
- Tipos de redes de
negocios
- Tiene claras estructuras jerárquicas
centralizado en las empresas
- Redes descentralizadas constituidas por
organizaciones
- Redes formalizadas contractualmente,
estrategicas o conjuntas
- Redes sociales, sustentadas por los intereses
comunes que aproximan a sus participantes
- Tiene claras estructuras jerárquicas
centralizado en las empresas
- Tipos de redes de
negocios
- Juegos competitivos
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