Zusammenfassung der Ressource
Controllingsgrößen
- Zweck der LGCG
- Sind Kennziefer, mit deren Hilfe logistische Vorgänge geplant,
gesteuert, kontrolliert und koordiniert werden können.
Kontrollgrößen dienen zur Quantifizierung der Logistikleistungen
und zur Bewertung der Leistung. Sie werden nach den
Leistungs- und Kostengrößen unterschieden.
- Kennzahlensysteme
- 1. Ziele operationalisiert
- 2. Abweichungen erkannt
- 3. Ziel- und Plangrößen definiert
- 4. Prozesse gesteuert
- Logistikleistung
- Eine Logistikleistung ist die mengenmäßige
Ausbringung an logistischen Aktivitäten
- Dispostive Logistikleistungen
- Führung, steuerung und Wahrnehmung
der physischen Disposition
- Physische logistikleistungen
- Alle Leistungen im Zusammenhang mit:
- Transport / Lagerung / Kommissionierung / Verpackung
- Anforderungen (Daten)
- Die erfassung muss sich nach den wirtschaftlichen Kriterien sinnvoll sein
- Müssen sie in ds betriebliche informationssystem einfügen
- Leistungsgrößen müssen mit den entsprechenden Kosten bewertbar sein
- Leistungsgrößen sich für die Abweichungsanalysen eignen
- Die Zielangaben müssen nach den geeigneten Maßgrößen verwendbar sein.
- Erfassung der
Logistikleistungsgrößen
- Nach ...
- Logistikleistungsart / Auswahl und Anwendung der
Logistikverfahren / Bestimmung der
Logistikplanbezugsgrößen / Zuordnung der Logistikkosten
/ Ermittlung der Plankosten und Planmengen
- Arten / Verfahren/Bezugsgrößen
im Logistikbereich
- Warenannahme
- Bereitstellung der Ware in der
erforderlichen Qualität für die Einlagerung
- Verfahren: Entladung der Palette
oder die entnahme von Proben
- Messung: Die Anzahl
des Zeitdurchschnitt der
bewegender Palette
- Plankosten:
Lohnkosten /
Treibstoffkosten /
Wartungskosten
auf den Monat
bezogen
- Messung: Des durchschnitts
der zu entnehmenden Probe
- Einlagerungslagerung
- Zeitüberbrückung der
angelieferten Waren
- Verfahren: Lagerung der
Palette im Materiallager
- Messung: Anzahl der
durchnittlichen zu lagernde Palette
- Plankosten:
Zinskosten oder
Kapitalbindungkosten
- Kommissionierung
- auftragsentsprechende
Bereitstellung von Waren/Materialien
- Verfahren: Entnahme des Materials mit dem
"Ware zum Mann-Prinzip" mit Hilfsgerät
- Messung: Anzahl der durchschnittlichen
Gabelstaplerstunden
- Plankosten:
Lohnkosten /
Treibstoffkosten /
Wartungskosten
auf den Monat
bezogen
- Warum müssen die
Logistikplanbezugsgrößen
ermittel werden
- Um die Bezuggrößen zu ermitteln, die
von Logistikleistungsarten kommen
- Welche bedeutung haben die
Logistikplankosten
- Dazu müssen die Kostenarten bestimm werden und auf der geplanten
Preise und Mengen werden dann die Plankosten ermittelt
- Logistikerlös
- Die wertmäßige Ausbringung
bezeichnet man als Logistikerlös
- Leistungsziele
- Werden bestimmt von den Erwartungen der externen und
internen Kunden diese müssen gesteuert werden. Dazu
werden die Zielgrößen definiert und Messpunkte bestimmt.
- Liefertreue (Termintreue)
- Abweichender Bestätigter+Erfüllter
und Kundenwunsch Bestätigt+Erfüllt
- Lieferfähigkeit = Servicegrad
- Kundenwunschtermin
Bestätigt und Erfüllt
- Lieferzeit
- Lieferqualität
- Fehlerfrei Lieferungen / alle lieferungen
- Lieferbereitschaft
- Ausgeführte Aufträge*100 / alle Aufträge
- Messpunkte
- Der Liefertermin beginnt vom dem Fertigungsprozess
und endet mit der Auslieferung. Für die rechtzeitige
Information über Termin und Qualitätsabweichungen
sind Zeitmesspunkte festzulegen. Sie werden für
einzelne Prozessabschnitte angenommen. Es werden
kennziffer ermittelt, die das Verhältnis zwischen den IST
und Soll-Termins angeben. Dient zur der
Gegensteuerung bei Abweichungen.
- Stufen der Logistikleistungserhebung
- Schritt 1: Strukturierung der
Logistikkette in Teilstrecken
- Schritt 2: Bestimmung der Messpunkte
- Schritt 3: Auswahl der Filter- und Segmentierungsmöglichkeiten
- 4. Auswertung und Analyse der Logistikleistung = Logistikleistungscontrolling